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擔保法物權法課程課程大(da)綱第一(yi)講 銀行業務發展與法律(lv)風險(xian)控制一(yi)、銀行風險(xian)識(shi)別的環境二、確樹立(li)銀行風險(xian)意(yi)識(shi)三、銀行面臨的法律(lv)風險(xian)種類(lei)第二講 銀行常用典型擔保品種法律(lv)要點介紹一(yi)、銀行常用
財(cai)務法律法規(gui)應用(yong)課(ke)程課(ke)程背景(jing) 財(cai)務法律法規(gui)風(feng)險無時(shi)不(bu)有、無處不(bu)在，正確地識別(bie)風(feng)險、分(fen)析和(he)(he)評估(gu)風(feng)險，針對不(bu)同性(xing)質(zhi)的風(feng)險，實(shi)施不(bu)同的應對策略，才能有效(xiao)規(gui)避和(he)(he)防(fang)范風(feng)險。然而，由(you)于(yu)企業財(cai)
企(qi)(qi)業(ye)戰略財務思(si)維課程課程大綱導入 企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)應具備的十大實施理念一、“三(san)駕馬(ma)車”、“一條馬(ma)鞭”理念二、“三(san)力”理念三(san)、
財務經理領(ling)導力培訓課程大(da)綱：第一(yi)講 財務經理必備(bei)的十大(da)理念(nian)一(yi)、“三(san)(san)駕(jia)馬車”、“一(yi)條馬鞭”理念(nian)二、“三(san)(san)力”理念(nian)三(san)(san)、7：2
企(qi)業(ye)法人治(zhi)(zhi)理培訓課程大(da)綱(gang)：導 入 企(qi)業(ye)管理者必備的十(shi)大(da)實施理念第一講 公司法人治(zhi)(zhi)理結構概述一、公司治(zhi)(zhi)理結構要(yao)解決(jue)涉及公司成敗的三個基本(ben)問題二、現代企(qi)業(ye)制度(du)三、公司法人財產
房地產(chan)精細化管理(li)培(pei)訓
建(jian)設(she)項目投(tou)資(zi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)課程課程大(da)綱(gang)導(dao)入 企業管(guan)理者必備的十大(da)實施(shi)理念第(di)一(yi)講(jiang) 投(tou)資(zi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)概(gai)(gai)述(shu)一(yi)、投(tou)資(zi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)的概(gai)(gai)念二、投(tou)資(zi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)的作用三、投(tou)資(zi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)的內(nei)容（一(yi)）建(jian)筑安(an)裝工程費（二）設(she)備及(ji)工器具購(gou)置費
工程(cheng)項(xiang)目(mu)審計(ji)(ji)(ji)課程(cheng)課程(cheng)大綱：第一(yi)講高(gao)速(su)(su)公路建設項(xiang)目(mu)審計(ji)(ji)(ji)一(yi)、高(gao)速(su)(su)公路建設項(xiang)目(mu)審計(ji)(ji)(ji)的(de)客觀基礎二、審計(ji)(ji)(ji)對象客體(ti)三、對高(gao)速(su)(su)公路建設項(xiang)目(mu)的(de)審計(ji)(ji)(ji)范圍(wei)四、高(gao)速(su)(su)公路建設項(xiang)目(mu)審計(ji)(ji)(ji)的(de)內容五(wu)、審計(ji)(ji)(ji)的(de)程(cheng)序(xu)及方法六(liu)、竣工決算審計(ji)(ji)(ji)
環(huan)保工程(cheng)(cheng)(cheng)BOT項目課程(cheng)(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)(cheng)背景：隨著環(huan)保科(ke)技的發(fa)展，環(huan)境保護企業如何應用BOT項目投融資模式，有效防范投融資風險，從而實現快速發(fa)展。已經成為(wei)環(huan)保企業經營管理的重大課題之一。課程(cheng)(cheng)(cheng)收益：（1）以實戰視角出
工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)實(shi)務課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)大綱導入 企業(ye)管理者必備的十大實(shi)施理念(nian)第一(yi)講建筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)(jie)算(suan)(suan)一(yi)、建筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價(jia)款結(jie)(jie)算(suan)(suan)的概念(nian)二(er)、建筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價(jia)款的結(jie)(jie)算(suan)(suan)方式（一(yi)）按月結(jie)(jie)算(suan)(suan)方式（二(er)
工(gong)程(cheng)項(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)課程(cheng)課程(cheng)大綱案例(li)(li)導(dao)入案例(li)(li)一 工(gong)程(cheng)項(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)案例(li)(li)二 實(shi)體工(gong)程(cheng)量成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)案例(li)(li)三(san) 收料(liao)(liao)環(huan)節材料(liao)(liao)數量管(guan)控(kong)第(di)一講 工(gong)程(cheng)項(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)存在的問題與應對措施&
投(tou)融資項目(mu)實(shi)操課程(cheng)課程(cheng)大綱第一(yi)講 投(tou)資項目(mu)實(shi)務(wu)操作流程(cheng)一(yi)、投(tou)資項目(mu)的選擇(ze)和(he)篩選二(er)、項目(mu)立項三、組建小組四、實(shi)施盡職調查五、設計投(tou)資、融資及(ji)退出方案六、審核批準七、談(tan)判(pan)八、達成(cheng)和(he)簽(qian)署(shu)投(tou)資協議九(jiu)
項(xiang)目投(tou)資分析與風險防控(kong)
房地產總價包干(gan)合同管理(li)與清單編制(zhi)實務培訓(xun)
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