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執行力(li)系統(tong)設計一(yi)、現實困惑1.招(zhao)不到(dao)人(ren)工(gong)作無法推進，如(ru)何突破招(zhao)難(nan)的瓶頸？2.不加(jia)班(ban)完不成任務，如(ru)何讓員(yuan)工(gong)自(zi)動自(zi)發加(jia)班(ban)？3.員(yuan)工(gong)常請(qing)假影響工(gong)作，如(ru)何讓員(yuan)工(gong)不舍得請(qing)假？4.事故可導致心血付之(zhi)東流(liu)，如(ru)何消除
關鍵崗位管理培訓
績效管理的培訓課程(cheng)
目標設計管(guan)理課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)簡介(jie)】李(li)總(zong)是某商貿企(qi)業總(zong)經理，有一次(ci)在(zai)(zai)總(zong)裁(cai)班聽(ting)朱老(lao)師(shi)的(de)課(ke)程(cheng)，跑來向朱老(lao)師(shi)請(qing)教：“為什(shen)么公(gong)司的(de)銷售額(e)一直都在(zai)(zai)增長(chang)，但是企(qi)業的(de)利潤在(zai)(zai)不斷縮(suo)水”？朱老(lao)師(shi)問(wen)了李(li)總(zong)
薪酬(chou)激勵體系培訓課程大綱
人才儲(chu)備建設培(pei)訓【課程(cheng)特(te)色】針對性(xing)(xing)：針對性(xing)(xing)的課程(cheng)開發，真正(zheng)做到講(jiang)你想聽的，給你所想要(yao)的科(ke)學性(xing)(xing)：對世界(jie)標(biao)桿企業案例(li)研(yan)究深入，充分了解國際(ji)先進(jin)模式(shi)和(he)資(zi)訊，避免課程(cheng)內容(rong)掉進(jin)經(jing)驗(yan)主義泥(ni)潭，確保課程(cheng)的正(zheng)確性(xing)(xing)和(he)科(ke)
人(ren)才經營(ying)管理(li)(li)課(ke)程(cheng)【管理(li)(li)現(xian)狀】人(ren)才是企(qi)業最重(zhong)(zhong)要的資源，如(ru)(ru)何通過人(ren)才經營(ying)讓人(ren)才持續為組織(zhi)創造價(jia)值(zhi)是管理(li)(li)的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。在人(ren)才經營(ying)方(fang)(fang)面，企(qi)業管理(li)(li)面臨諸多的問題，具(ju)體表現(xian)如(ru)(ru)下(xia)：對90后(hou)的行為處事方(fang)(fang)式(shi)，領導感覺頭痛
人(ren)才(cai)(cai)盤點與人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊
人才(cai)梯隊(dui)建設的公開(kai)課
人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)變革(ge)的(de)課程【管理(li)(li)現狀】任正非曾經(jing)談到：“人(ren)力(li)(li)資本增(zeng)(zeng)值(zhi)一定大于財務資本增(zeng)(zeng)值(zhi)”。這(zhe)充分說(shuo)明人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)在企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)中的(de)價值(zhi)和貢獻。面對互聯網(wang)轉型的(de)沖擊，企業(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)
組織架(jia)構設計課程
人才戰(zhan)略培訓課程
培訓(xun)管理(li)系統(tong)的(de)(de)課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程特色】實(shi)操性(xing)：課(ke)(ke)程是有針對性(xing)開發的(de)(de)課(ke)(ke)程，課(ke)(ke)程案例不講(jiang)道聽途說的(de)(de)，精選了朱會(hui)友老師親(qin)身經歷的(de)(de)10個(ge)咨詢案例在課(ke)(ke)程中深入講(jiang)解，極(ji)具參考性(xing)和模仿性(xing)。實(shi)用性(xing)：課(ke)(ke)后提供8個(ge)只有咨詢客戶(hu)才
培訓管理系統課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)對象】總經(jing)理、分管人事(shi)行政副總、人力資源總監(jian)、人力資源經(jing)理、培訓經(jing)理、企(qi)業大學校(xiao)長【課(ke)程(cheng)大綱(gang)】A．企(qi)業困惑在我做顧問的生涯中(zhong)，經(jing)常遇到這樣(yang)的問題：1、公司出現了什么問題，部(bu)門(men)經(jing)理
績效考核和薪酬體系(xi)設計
績效(xiao)管(guan)理創新模式(shi)【課程背景(jing)】互聯(lian)網成了時代發展的(de)選(xuan)擇，互聯(lian)網背景(jing)下(xia)的(de)管(guan)理思(si)維模式(shi)與企(qi)業傳(chuan)統的(de)管(guan)理思(si)維模式(shi)有巨(ju)大的(de)差異。績效(xiao)管(guan)理是企(qi)業戰(zhan)略落(luo)地執行的(de)重要手段(duan)，在互聯(lian)網戰(zhan)略的(de)指(zhi)引下(xia)，傳(chuan)統的(de)績效(xiao)管(guan)理也面(mian)臨巨(ju)
績效輔導方法
崗位價值評估課程