項(xiang)目思維(wei)與(yu)管理課(ke)程 參加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、研(yan)發(fa)副總(zong)、市場總(zong)監、銷售總(zong)監、總(zong)工/技術總(zong)監、研(yan)發(fa)項(xiang)目經(jing)(jing)理/產品經(jing)(jing)理、中試部經(jing)(jing)理、研(yan)發(fa)質量部經(jing)(jing)理、運維(wei)部經(jing)(jing)理、PMO(項(xiang)目管理辦公室)主任、其
技術轉型培(pei)訓(xun) 參(can)加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、研發總(zong)經(jing)(jing)理/副總(zong)、公(gong)司(si)總(zong)工/技術總(zong)監、研發各職(zhi)能部門經(jing)(jing)理、科室(shi)(shi)主管(guan)、項目經(jing)(jing)理/產品經(jing)(jing)理、中(zhong)試部經(jing)(jing)理、研發質(zhi)量部經(jing)(jing)理、PMO(項目管(guan)理辦公(gong)室(shi)(shi))主任等&
從(cong)技術走向(xiang)管(guan)理(li)(li)轉型培訓 【課程對(dui)象】企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)/副(fu)總(zong)(zong)、公司總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監、研(yan)發各(ge)職能部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)、科室主管(guan)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)理(li)(li)、中試部經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發質量(liang)部經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO(項目管(guan)理(li)(li)辦
從技術走向管(guan)理的課(ke)程(cheng)培訓
IPD研(yan)(yan)發項目管(guan)理培(pei)訓 參加對象企(qi)業CEO/總(zong)經(jing)理、研(yan)(yan)發總(zong)監(jian)、制(zhi)造總(zong)監(jian)、品質(zhi)總(zong)監(jian)、企(qi)劃等產品開發流程(cheng)相關(guan)部門主(zhu)管(guan),產品經(jing)理、項目經(jing)理、研(yan)(yan)發/工程(cheng)技術主(zhu)管(guan)、研(yan)(yan)發骨(gu)干、項目組(zu)成員等 課
項目(mu)思維方法培訓(xun)參加(jia)對象(xiang)企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)副總(zong)、市(shi)場總(zong)監(jian)、銷售總(zong)監(jian)、總(zong)工(gong)/技術總(zong)監(jian)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)/產品經(jing)(jing)理(li)、中試部(bu)經(jing)(jing)理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量部(bu)經(jing)(jing)理(li)、運維部(bu)經(jing)(jing)理(li)、PMO(項目(mu)管(guan)理(li)辦公(gong)室)主任、其他職能部(bu)門經(jing)(jing)理(li)
項(xiang)目全過(guo)程控制管理公開課 授課對象:企業CEO/總(zong)經(jing)理、研發副總(zong)、市場總(zong)監、銷售(shou)總(zong)監、總(zong)工/技術總(zong)監、研發項(xiang)目經(jing)理/產品經(jing)理、中(zhong)試部經(jing)理、研發質(zhi)量部經(jing)理、運維部經(jing)理、PMO(項(xiang)目管理辦(ban)公室)
項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)實踐(jian)的(de)培訓參加對(dui)象企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、研(yan)發副總(zong)(zong)、市場總(zong)(zong)監、銷售總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監、研(yan)發項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)/產品經(jing)理(li)(li)(li)、中試(shi)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、研(yan)發質量部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、運維(wei)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、PMO(項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)辦公室)主任、其他職能部(bu)(bu)門經(jing)
研(yan)發項目管理(li)培訓大綱
成功(gong)項目管(guan)理培訓 參加對象產(chan)品開發(fa)相關部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)/經(jing)理,產(chan)品經(jing)理、項目經(jing)理、研發(fa)/工程(cheng)技術(shu)主(zhu)管(guan)、研發(fa)骨干、項目組成員等 課(ke)程(cheng)背景21世紀,項目經(jing)理是可以與(yu)MBA相媲(pi)美的黃金職業。越來
項目(mu)(mu)經(jing)理(li)管(guan)理(li)課程 參加對象企業(ye)CEO/總(zong)經(jing)理(li)、研(yan)發(fa)(fa)副總(zong)、市場總(zong)監、銷售總(zong)監、總(zong)工/技(ji)術總(zong)監、研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)/產品經(jing)理(li)、中試(shi)部經(jing)理(li)、研(yan)發(fa)(fa)質量(liang)部經(jing)理(li)、運(yun)維(wei)部經(jing)理(li)、PMO(項目(mu)(mu)管(guan)理(li)辦(ban)公室(shi))主任、其(qi)他
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)課程實(shi)踐(jian) 參(can)加對象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)、研(yan)(yan)發副總(zong)、市場總(zong)監(jian)、銷售總(zong)監(jian)、總(zong)工(gong)/技術總(zong)監(jian)、研(yan)(yan)發項(xiang)目經(jing)理(li)/產(chan)品(pin)經(jing)理(li)、中(zhong)試部經(jing)理(li)、研(yan)(yan)發質量部經(jing)理(li)、運(yun)維部經(jing)理(li)、PMO(項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)辦公室)主任、其他(ta)
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)開發(fa)培(pei)訓參加(jia)對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、研發(fa)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/副(fu)總(zong)、公(gong)司總(zong)工/技術(shu)總(zong)監、研發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/產品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、PMO(項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)辦公(gong)室(shi))成員(yuan)、研發(fa)骨干、測試、QA等。課(ke)程背景面對當前激烈的(de)市場競爭環境,如何(he)
項目(mu)管理(li)執行培訓課程背景curriculumbackground &n
成功項目經理課(ke)程培訓
項目管理*實踐 培訓班
項目管理(li)課程 培訓(xun)
項目全過程控制管理實踐培訓