企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要是關于人(ren)(ren)和事的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。在人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面，涵蓋了(le)招聘(pin)、任(ren)用、辭退、調崗、晉(jin)升、培訓、職業(ye)生涯規劃、EAP、激勵管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勞動關系、績(ji)效考核和人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃等各個方面。這些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)內容(rong)直(zhi)接影響業(ye)務的發展(zhan)，是企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中非(fei)常重要的部分。
除了管理(li)“人”，企(qi)業(ye)管理(li)也涉及“事(shi)”，即與(yu)業(ye)務(wu)相關的價值鏈(lian)條上(shang)的事(shi)務(wu)。這些(xie)事(shi)務(wu)包括從計劃(hua)、采購、生產、市場到(dao)服務(wu)的每一個(ge)環(huan)節，需(xu)要清晰的制度和合理(li)的流(liu)程來管理(li)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)是理(li)性(xing)和(he)感性(xing)的(de)協調(diao)，制度流程和(he)人性(xing)需要(yao)并存。沒有人性(xing)化(hua)的(de)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可能變得死板，即使有業(ye)(ye)(ye)績也(ye)難以長久(jiu)；僅有人性(xing)化(hua)而(er)沒有制度和(he)流程，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)無法持續發展(zhan)。好的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)需要(yao)剛柔并濟，恩威(wei)并施。
企業(ye)管理(li)服(fu)務包括(kuo)多個方面，如(ru)按(an)(an)管理(li)對(dui)象劃(hua)分為人力資(zi)源、項目、經(jing)營環境等；按(an)(an)職能劃(hua)分為計劃(hua)管理(li)、生(sheng)產(chan)管理(li)、采購管理(li)等；層次劃(hua)分為經(jing)營層面、業(ye)務層面、決策層面等。
在企(qi)業管理(li)中，需要注(zhu)意(yi)幾(ji)項原則：
1. 實(shi)事求是原(yuan)則：企業需要制定符合實(shi)際情況的(de)管理規范，經過實(shi)踐檢驗后組織(zhi)實(shi)施。
2. 領(ling)導和(he)群眾(zhong)相結合原(yuan)則：管理(li)規范的(de)制定需要全體員(yuan)工的(de)參與和(he)執(zhi)行，既要總(zong)結領(ling)導的(de)實踐經驗，也(ye)要充(chong)分聽取員(yuan)工的(de)意見。
3. 系統、全面(mian)、統一原則：各(ge)項(xiang)管理(li)規(gui)范需(xu)要配套，達到整體優化，涉及經營活(huo)動的各(ge)項(xiang)工作和(he)崗(gang)位都要有相(xiang)應的管理(li)規(gui)范。
4. 職務、責任(ren)、權(quan)限(xian)、利益相一致原則(ze)：職務是(shi)前提，責任(ren)是(shi)核心，權(quan)限(xian)是(shi)條件，利益是(shi)驅動力，四者相互一致。
管理的(de)(de)(de)職能包括計(ji)(ji)劃(hua)、組織(zhi)(zhi)(zhi)、控(kong)制、領導(dao)和創新(xin)。計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)確(que)(que)(que)立目標(biao)并確(que)(que)(que)定(ding)實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)(de)必要行動(dong)。組織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)根據工作要求與(yu)(yu)人員特點設計(ji)(ji)崗(gang)位(wei)，將合(he)適的(de)(de)(de)人員放在合(he)適的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上，形成(cheng)一個有機的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)結構。領導(dao)是(shi)指導(dao)人們的(de)(de)(de)行為，通過溝通增強理解，統(tong)一思(si)想和行動(dong)。控(kong)制是(shi)確(que)(que)(que)保(bao)實踐活(huo)動(dong)符合(he)計(ji)(ji)劃(hua)。創新(xin)是(shi)管理職能中(zhong)與(yu)(yu)其他職能相結合(he)表現(xian)自身存在的(de)(de)(de)價值部分。
企業(ye)管理(li)還包(bao)(bao)括(kuo)計劃的(de)(de)種(zhong)(zhong)類和(he)(he)組織(zhi)設(she)計的(de)(de)原(yuan)則(ze)等內容。計劃的(de)(de)種(zhong)(zhong)類可(ke)以(yi)按不同(tong)標(biao)準進行分類，如重要性、時間(jian)界限、明確性和(he)(he)抽象性等。組織(zhi)設(she)計的(de)(de)原(yuan)則(ze)包(bao)(bao)括(kuo)因事設(she)職(zhi)(zhi)和(he)(he)因人(ren)設(she)職(zhi)(zhi)相結合、權責對等和(he)(he)命令統一等。領導的(de)(de)含義是指通過(guo)影響部下來實(shi)現企業(ye)目標(biao)的(de)(de)過(guo)程。
企(qi)業管理(li)是一個復雜而綜(zong)合的(de)過(guo)程，需要理(li)性(xing)(xing)和感性(xing)(xing)的(de)協調，制度和人(ren)性(xing)(xing)的(de)并(bing)存，以(yi)及全(quan)面的(de)計劃和組織。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/176556.html