企業管理公司(si)(si)(si)經營(ying)(ying)范(fan)(fan)圍如何恰(qia)當描述？許多初創(chuang)公司(si)(si)(si)的(de)(de)朋(peng)友在(zai)注冊時都會面臨這個問題。實際(ji)(ji)上，填寫公司(si)(si)(si)經營(ying)(ying)范(fan)(fan)圍并不(bu)復雜，可以參考同行業的(de)(de)優秀公司(si)(si)(si)，再結(jie)合自己實際(ji)(ji)經營(ying)(ying)的(de)(de)產品進(jin)行適(shi)當修(xiu)改。以下是精(jing)心整理的(de)(de)企業管理公司(si)(si)(si)經營(ying)(ying)范(fan)(fan)圍模板，供大家(jia)參考。
模板示例1
企(qi)業(ye)管理(li)有限公司(si)服(fu)務(wu)(wu)范(fan)圍：涵蓋企(qi)業(ye)管理(li)各個方面(mian)，不包含需要特別許可的(de)經營項目。包括企(qi)業(ye)管理(li)服(fu)務(wu)(wu)、咨詢及相關的(de)工(gong)商登(deng)記(ji)代理(li)服(fu)務(wu)(wu)。
模板示例2
企業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si)業(ye)務(wu)(wu)(wu)范(fan)疇：主要提(ti)供企業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、商務(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、旅游咨(zi)(zi)詢(xun)以及(ji)相(xiang)關(guan)服務(wu)(wu)(wu)，如票務(wu)(wu)(wu)代理(li)、自有設備租賃和會(hui)務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)等。
模板示例3
綜合型(xing)企業(ye)服(fu)(fu)務(wu)公司(si)經(jing)營(ying)范圍：包括企業(ye)管(guan)理(li)，稅(shui)務(wu)咨詢，財務(wu)咨詢（不涉及專項審(shen)批業(ye)務(wu)），商標及版權(quan)轉讓代理(li)服(fu)(fu)務(wu)，企業(ye)策劃，會議(yi)服(fu)(fu)務(wu)，廣告設計制作發(fa)布等(deng)。同時(shi)也(ye)銷售日常雜貨、辦公用品(pin)等(deng)。
以下為更(geng)多模板示(shi)例(li)：
模板示例4
企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理及咨(zi)詢(xun)(xun)公司：業(ye)(ye)(ye)務涉(she)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷策劃(hua)、非學(xue)歷職業(ye)(ye)(ye)技能(neng)培(pei)訓(xun)、房(fang)地產信(xin)息咨(zi)詢(xun)(xun)等，同時也(ye)經營(ying)辦公用(yong)品(pin)、電子(zi)產品(pin)等商品(pin)的批(pi)發和零售。
模板示例5
企業綜(zong)合服務有限公(gong)司：提供(gong)企業管理(li)信息咨詢(xun)，包括家用電器、電子產品的(de)(de)檢(jian)測技(ji)術(shu)(shu)咨詢(xun)服務，并辦理(li)貨物及(ji)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)進出口(kou)業務（需遵守相關法(fa)律和行政法(fa)規(gui)）。
模板示例6
商(shang)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)企業公司經營范圍：包括電子商(shang)務(wu)(wu)托管服(fu)務(wu)(wu)、企業管理咨詢、商(shang)務(wu)(wu)信息咨詢等，并銷售電子產品、日(ri)用百貨等商(shang)品。
模板示例7
投資與企業管(guan)理公司：主要從(cong)事(shi)企業管(guan)理、商(shang)務信息咨詢、投資管(guan)理及咨詢等(deng)業務，并銷售相關商(shang)品(pin)。
模板示例8
科技(ji)型(xing)企業服(fu)務(wu)公司：除(chu)了常規(gui)的企業管理(li)及咨詢業務(wu)外，還涉及技(ji)術(shu)開(kai)發、網絡技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)、知識產權(quan)代理(li)等科技(ji)類業務(wu)。
模板示例9
綜合(he)型企(qi)業管理服(fu)(fu)務公司：提供包(bao)括技術開發、技術服(fu)(fu)務等(deng)在內(nei)的多種服(fu)(fu)務，并開展(zhan)市場(chang)營(ying)銷策劃等(deng)活動(dong)。
模板示例10
企業綜合運營公(gong)司：涵蓋投(tou)資咨(zi)詢(xun)(xun)、企業管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、企業形象(xiang)策(ce)劃(hua)、代理(li)記(ji)賬等多項業務(wu)。
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)范疇涵(han)蓋多個領域。具體包括：企(qi)業(ye)(ye)總部(bu)的管(guan)理(li)(li)咨詢，單位(wei)后勤管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)的提供，酒店管(guan)理(li)(li)和餐飲管(guan)理(li)(li)的全方位(wei)支持。公(gong)司還涉及企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)、供應鏈管(guan)理(li)(li)與服(fu)(fu)務(wu)、連鎖企(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)(ying)策劃以及餐飲配送服(fu)(fu)務(wu)。公(gong)司也經(jing)營(ying)(ying)制品的零(ling)售業(ye)(ye)務(wu)，并承擔普通貨物的運輸服(fu)(fu)務(wu)。在進(jin)口酒類、國(guo)產酒類、預包裝食(shi)品、非酒精飲料及茶(cha)葉、日用(yong)百貨等(deng)方面，我們(men)(men)也有廣(guang)泛的批發(fa)業(ye)(ye)務(wu)。遵循法律要求，經(jing)相關部(bu)門批準后，我們(men)(men)將開展相關經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)。
除了上述內(nei)容，我(wo)們(men)的業務(wu)(wu)(wu)范圍還包括企業形(xing)象策劃(hua)(hua)、商(shang)務(wu)(wu)(wu)信息咨(zi)詢(xun)(xun)（除金融、證券、期貨、基金等(deng)特定領域(yu)），市場營銷策劃(hua)(hua)等(deng)。我(wo)們(men)也提(ti)供(gong)技(ji)術軟件開發、計算機系(xi)統服(fu)務(wu)(wu)(wu)、展(zhan)覽(lan)展(zhan)示策劃(hua)(hua)、會(hui)議會(hui)展(zhan)策劃(hua)(hua)、國內(nei)廣(guang)(guang)告業務(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。我(wo)們(men)的業務(wu)(wu)(wu)范圍廣(guang)(guang)泛(fan)，還包括知(zhi)識產(chan)權代(dai)理、企業工商(shang)登記代(dai)理、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)代(dai)理、房(fang)地(di)產(chan)營銷策劃(hua)(hua)、代(dai)辦房(fang)產(chan)手續、代(dai)理會(hui)計記賬、企業法律事(shi)務(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。
我們(men)還提供財務(wu)(wu)咨詢（不(bu)含審計）、代理記賬等(deng)(deng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，并依法自主經營企(qi)業(ye)(ye)管理的其他(ta)項(xiang)目。我們(men)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)還包括市場營銷策劃、企(qi)業(ye)(ye)形象策劃、銷售日用百(bai)貨和游(you)泳設備等(deng)(deng)。我們(men)還提供一系列服(fu)(fu)務(wu)(wu)，如稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃、稅(shui)務(wu)(wu)爭議解決、財務(wu)(wu)稅(shui)務(wu)(wu)咨詢等(deng)(deng)。我們(men)還從事(shi)一些其他(ta)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，如品牌管理、設計、制作和發布廣告等(deng)(deng)。我們(men)的服(fu)(fu)務(wu)(wu)范圍還包括網絡宣(xuan)傳(chuan)、翻譯服(fu)(fu)務(wu)(wu)、合同能(neng)源管理、企(qi)業(ye)(ye)征信服(fu)(fu)務(wu)(wu)等(deng)(deng)。
企(qi)業管(guan)理公司的經營范(fan)圍解析：
模板示例一
公(gong)司業務涵蓋(gai)教(jiao)育培訓(xun)咨詢(xun)(xun)、企(qi)業工商咨詢(xun)(xun)、市場商務信息咨詢(xun)(xun)等(deng)多個領域，同時提(ti)供(gong)企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理服(fu)務、工程管(guan)理咨詢(xun)(xun)等(deng)多項(xiang)服(fu)務。需經(jing)相關部門批準后方可開展(zhan)需批準的經(jing)營活動。
模板示例二
公(gong)司的(de)業務(wu)范圍擴(kuo)展至餐飲管理、會(hui)議會(hui)展服務(wu)、家(jia)政(zheng)服務(wu)等多個方面，同時也涉(she)及廣告設(she)計(ji)、制作及發布等業務(wu)。同樣(yang)，涉(she)及需經相關部門批準的(de)經營項(xiang)目，需先獲得批準。
模板示例三
公(gong)司的主營業務(wu)為企業管理(li)及咨詢，包(bao)括企業形象策劃(hua)、市(shi)場營銷策劃(hua)、翻(fan)譯(yi)服務(wu)等。致力于為客戶提供全方位的企業管理(li)服務(wu)。
模板示例X
企業管(guan)理公(gong)司的(de)經(jing)營范(fan)圍(wei)廣(guang)泛，包括但不(bu)限于企業營銷策劃、辦公(gong)用品銷售(shou)以及商務信(xin)息咨詢等(deng)。始終堅持以客戶需求為導向，為客戶提供優(you)質的(de)服(fu)務。
模板示例X+1
公司專(zhuan)注(zhu)于供應鏈管理(li)(li)、電(dian)子產品銷(xiao)售(shou)等領域(yu)的(de)企業(ye)管理(li)(li)咨詢業(ye)務(wu)。在(zai)遵循法(fa)律法(fa)規的(de)前提(ti)下(xia)，致力于幫(bang)助企業(ye)解(jie)決實際(ji)問題，提(ti)升企業(ye)運營效率。
模板示例X+2
除了常(chang)規的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢外，公司還涉(she)及代理(li)記賬、商標代理(li)等(deng)(deng)法律服務(wu)，以(yi)及市場調查、投資管(guan)理(li)咨(zi)詢等(deng)(deng)業(ye)務(wu)。以(yi)專業(ye)、高效的服務(wu)贏得了客(ke)戶的信賴。
企業管理解析
企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)主要(yao)包括管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事兩個方面。在人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)方面，涉(she)(she)及招聘、任用(yong)、培訓等多個環節，對于企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務發(fa)展具有(you)至關重(zhong)要(yao)的(de)作用(yong)。而事情的(de)管(guan)(guan)理(li)則涉(she)(she)及企業(ye)(ye)價值鏈條上的(de)各個環節，需要(yao)清晰(xi)的(de)制(zhi)度和合(he)理(li)的(de)流程(cheng)(cheng)來保障。好的(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)應(ying)恩威并(bing)施，剛(gang)柔并(bing)濟，既(ji)要(yao)有(you)人(ren)性化(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)，也要(yao)有(you)制(zhi)度和流程(cheng)(cheng)的(de)約束(shu)。
企業管理服務分類
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)服務可(ke)(ke)以根據不同的維度進行劃(hua)分(fen)：按(an)(an)(an)管(guan)理(li)對象可(ke)(ke)分(fen)為(wei)(wei)人力(li)資(zi)源、項目等；按(an)(an)(an)成長(chang)過程可(ke)(ke)分(fen)為(wei)(wei)項目調研(yan)、設計(ji)、建設等階(jie)段(duan)；按(an)(an)(an)職(zhi)能可(ke)(ke)分(fen)為(wei)(wei)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)、生產(chan)管(guan)理(li)等；按(an)(an)(an)層次可(ke)(ke)分(fen)為(wei)(wei)經營層面、業(ye)務層面等。無論哪(na)種分(fen)類方式，都體現(xian)了企(qi)業(ye)管(guan)理(li)服務的全面性和專業(ye)性。
企業管理原則
在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中，需(xu)要堅持實(shi)(shi)(shi)事求是原(yuan)則。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)根據自身實(shi)(shi)(shi)際情況制(zhi)定管理(li)規范，并(bing)在實(shi)(shi)(shi)踐中不斷檢(jian)驗(yan)和完善。只(zhi)有經過實(shi)(shi)(shi)踐證明有效的管理(li)規范，才(cai)能(neng)被組織(zhi)實(shi)(shi)(shi)施。企(qi)(qi)業(ye)管理(li)還需(xu)注意其他原(yuan)則，如人性化管理(li)與(yu)制(zhi)度流(liu)程并(bing)重等，以實(shi)(shi)(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的長期(qi)穩定發展。
二、貫徹領導和群眾融合(he)原則于(yu)管理(li)規范(fan)之中(zhong)：制度(du)的(de)(de)執行需要全(quan)體員工的(de)(de)共同努力，制定管理(li)規范(fan)時必須結合(he)領導的(de)(de)總結和群眾的(de)(de)實踐經驗(yan)，廣泛吸納員工的(de)(de)意見，以促進(jin)員工自覺(jue)遵守和執行。
三、遵循系(xi)統、全面、統一的(de)整體(ti)性原則：管理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)需形成體(ti)系(xi)，各項制度相(xiang)互(hu)(hu)配套以實現整體(ti)優化。全面指(zhi)涵蓋經營(ying)管理(li)(li)全過程的(de)所有工作和崗位，必須有相(xiang)應(ying)的(de)管理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)作為行動指(zhi)南。統一則意(yi)味著各項管理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)應(ying)相(xiang)互(hu)(hu)協(xie)調，服從(cong)統一的(de)領導意(yi)志，共同實現既定目標。
四(si)、堅持職務、責(ze)任、權(quan)限和(he)利益相(xiang)一致的基本(ben)原則(ze)：職務是(shi)履行職責(ze)的基礎，責(ze)任是(shi)核心(xin)要素，權(quan)限是(shi)履行職責(ze)的條件，而利益則(ze)是(shi)激勵驅動力。這四(si)者相(xiang)互依賴，缺一不可(ke)，必須保持協調(diao)一致。
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