作為一位成功的(de)管理(li)(li)者，其核(he)心能力(li)(li)(li)并不只是(shi)(shi)執行力(li)(li)(li)或業務能力(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)其深(shen)度的(de)思考力(li)(li)(li)。思考力(li)(li)(li)對(dui)于管理(li)(li)層級越(yue)高的(de)人(ren)來說，越(yue)是(shi)(shi)不可或缺。以下將從四(si)個方面(mian)，分(fen)享管理(li)(li)者應(ying)具備的(de)四(si)種(zhong)思維方式(shi)。
一、目標導向思維
作為(wei)團隊(dui)(dui)的管理者，需(xu)要引導(dao)團隊(dui)(dui)向著既定的目(mu)(mu)(mu)標(biao)前進。目(mu)(mu)(mu)標(biao)不僅是(shi)行動的指南，也是(shi)團隊(dui)(dui)凝聚力的源(yuan)泉。管理者需(xu)要具備(bei)以目(mu)(mu)(mu)標(biao)為(wei)中(zhong)心的思(si)維方式，不僅要理解(jie)團隊(dui)(dui)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)，還要將(jiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)分(fen)解(jie)為(wei)各個階段(duan)的子(zi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，幫助團隊(dui)(dui)更(geng)好地完成總目(mu)(mu)(mu)標(biao)。培養自己(ji)制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)和分(fen)解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的能(neng)力，是(shi)提升這(zhe)種思(si)維方式的必要手(shou)段(duan)。
二、換位思考思維
組(zu)織(zhi)(zhi)是由個體(ti)組(zu)成的(de)，要(yao)使(shi)這些個體(ti)發揮出強大的(de)力量，就需要(yao)理解他(ta)人(ren)(ren)(ren)，通過滿足(zu)組(zu)織(zhi)(zhi)利(li)(li)益來滿足(zu)個人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)益。換位思考是理解他(ta)人(ren)(ren)(ren)需求和(he)利(li)(li)益的(de)重要(yao)方式。管理者要(yao)學會站在他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)角(jiao)度(du)思考問(wen)題(ti)，體(ti)諒他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)感受(shou)和(he)需求，這樣才能(neng)更好地協調(diao)團(tuan)隊(dui)，使(shi)團(tuan)隊(dui)成員的(de)目(mu)標(biao)(biao)與整體(ti)目(mu)標(biao)(biao)相一致。
三、自我反省思維
反省是(shi)領導力(li)修煉中關鍵且(qie)難(nan)能可貴的(de)(de)思(si)考力(li)。在不斷變(bian)化的(de)(de)環境中，只有經(jing)(jing)常反省，才能不斷調整自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，適應環境的(de)(de)變(bian)化。反省不僅(jin)僅(jin)是(shi)反思(si)自(zi)己(ji)的(de)(de)工作，更(geng)是(shi)對管(guan)理方(fang)法(fa)、問題解決方(fang)式(shi)等進行深入的(de)(de)思(si)考。在每次事件發生后，多(duo)問自(zi)己(ji)幾個為什么(me)，從中吸取經(jing)(jing)驗和教訓，這樣才能不斷提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)(de)領導力(li)。
四、前瞻性思維
前(qian)瞻(zhan)性思(si)(si)維是戰(zhan)略性思(si)(si)維的(de)(de)一種體現，是管理者看(kan)遠的(de)(de)能力。不同的(de)(de)管理層級(ji)看(kan)到的(de)(de)未(wei)來(lai)長遠是不同的(de)(de)。要(yao)想提高自己的(de)(de)領(ling)導力和(he)領(ling)導層級(ji)，就需要(yao)具備前(qian)瞻(zhan)性思(si)(si)維。這種思(si)(si)維方式(shi)需要(yao)看(kan)遠、看(kan)整體和(he)全局，會籌劃。多看(kan)書、多走出(chu)去，鍛煉自己的(de)(de)視野和(he)眼界，是提升前(qian)瞻(zhan)性思(si)(si)維的(de)(de)有效方式(shi)。
還(huan)有(you)其他幾種思維方式也值得管理者去培養和鍛煉：
一、理解他人需(xu)求的思考方式
要成(cheng)為(wei)一名優秀的(de)領導者(zhe)，必須學(xue)會理(li)解他(ta)人的(de)需(xu)(xu)求和(he)感受(shou)。這需(xu)(xu)要換位思考的(de)思維方式(shi)，經常問自(zi)己：“如果我是(shi)他(ta)，我會怎(zen)么想(xiang)？”這樣有助于更好(hao)地(di)(di)理(li)解他(ta)人的(de)想(xiang)法和(he)需(xu)(xu)求，從(cong)而更好(hao)地(di)(di)協調(diao)團(tuan)隊。
二、自我(wo)審視的思維方式
定期自(zi)我審視是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)必須具備的素質之一。在關鍵事件（無論是(shi)(shi)成功還是(shi)(shi)失敗(bai)）發生后，要問自(zi)己(ji)(ji)為(wei)什么(me)成功或失敗(bai)？哪(na)些(xie)是(shi)(shi)外(wai)部因(yin)素？哪(na)些(xie)是(shi)(shi)自(zi)身因(yin)素？這樣可以從(cong)中吸取(qu)經驗(yan)和(he)(he)教訓，避(bi)免重蹈覆轍。也(ye)要問自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)否過(guo)于(yu)自(zi)作聰明、是(shi)(shi)否過(guo)于(yu)得過(guo)且過(guo)、是(shi)(shi)否過(guo)于(yu)軟弱等，以保(bao)持自(zi)我警醒和(he)(he)反思。
三、以終為始的(de)思(si)維方(fang)式
在做(zuo)任何決策和(he)(he)行(xing)動之前，都要(yao)(yao)先(xian)想清(qing)(qing)楚目標和(he)(he)原則。這(zhe)樣不僅可以(yi)避免盲目行(xing)動和(he)(he)無效勞動，還(huan)可以(yi)使(shi)團隊成(cheng)員(yuan)明確方向和(he)(he)任務，增強團隊的(de)凝聚力和(he)(he)執行(xing)力。作為管理者需要(yao)(yao)培養以(yi)終為始的(de)思維方式。在制(zhi)定計劃和(he)(he)決策時(shi)都要(yao)(yao)先(xian)想清(qing)(qing)楚目標和(he)(he)原則再行(xing)動。
我(wo)問了許多(duo)已婚(hun)人士(shi)和(he)未婚(hun)人士(shi)關于(yu)他們(men)為(wei)什么選擇結婚(hun)，驚奇地發現，他們(men)的回答似乎都是出于(yu)某種形式(shi)的“為(wei)了結婚(hun)而結婚(hun)”的目(mu)的。在探討結婚(hun)的目(mu)的時，我(wo)們(men)不禁要(yao)思考(kao)，知(zhi)道目(mu)的后如何確定結婚(hun)的對象、時機(ji)以及(ji)婚(hun)后的生活方式(shi)。
在(zai)行(xing)動學(xue)習(xi)會議上，一(yi)(yi)個引(yin)(yin)人深思(si)的(de)(de)問題便是：我們的(de)(de)目(mu)標是否清晰？人們往往在(zai)會議進行(xing)中時(shi)就容易忘記最(zui)初(chu)的(de)(de)目(mu)標，這是人性的(de)(de)常態。行(xing)動學(xue)習(xi)需要一(yi)(yi)個專門的(de)(de)引(yin)(yin)導員來時(shi)刻提醒大家保持目(mu)標的(de)(de)清晰。
對(dui)于未來的(de)(de)展望，我深感擁有(you)前瞻性思維的(de)(de)重(zhong)要性。在我眼中，能夠(gou)規(gui)劃未來的(de)(de)人(ren)是(shi)非常(chang)了不(bu)起的(de)(de)。從(cong)基(ji)層(ceng)到高層(ceng)，每(mei)個人(ren)的(de)(de)視野和關注點(dian)都(dou)有(you)所不(bu)同。對(dui)于那些停留(liu)在過(guo)去、對(dui)現(xian)在感到不(bu)滿(man)的(de)(de)人(ren)，我想說(shuo)，活在當下，享受(shou)此刻才(cai)是(shi)最重(zhong)要的(de)(de)。
我(wo)個人決(jue)定，我(wo)將80%的(de)(de)時間(jian)活(huo)在現在，10%的(de)(de)時間(jian)用來(lai)(lai)反(fan)思和學(xue)習過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)經驗，同時留出10%的(de)(de)時間(jian)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)規劃做準(zhun)(zhun)備。盡管沒有人能夠準(zhun)(zhun)確預測未(wei)(wei)來(lai)(lai)，但我(wo)們(men)可以通過(guo)(guo)觀察和分析趨勢來(lai)(lai)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)(lai)做好(hao)準(zhun)(zhun)備。領(ling)導(dao)者的(de)(de)工(gong)作(zuo)并非預測未(wei)(wei)來(lai)(lai)，而是為(wei)未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)到來(lai)(lai)做好(hao)準(zhun)(zhun)備。
在戰略思維方(fang)面，大局觀(guan)和前瞻性是(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)兩個要素(su)。而關于(yu)企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)模式(shi)，可以根據企(qi)業(ye)(ye)在產(chan)業(ye)(ye)鏈上的(de)位置和業(ye)(ye)務范圍進行分類(lei)。例如(ru)，生(sheng)產(chan)代(dai)工(gong)型企(qi)業(ye)(ye)、設計+銷售型企(qi)業(ye)(ye)、生(sheng)產(chan)+銷售型等等。每種模式(shi)都有其特(te)定的(de)運營(ying)方(fang)式(shi)和特(te)點。
企(qi)業戰略(lve)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)模(mo)式也是制定(ding)和實(shi)施戰略(lve)的(de)關鍵。常見的(de)戰略(lve)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)模(mo)式包(bao)括競爭思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)、創新思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)、合(he)作思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)、戰略(lve)聯盟思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)和戰略(lve)轉型(xing)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)等。企(qi)業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時(shi)，應根據自身情(qing)況和市場環境選(xuan)擇合(he)適(shi)(shi)的(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)模(mo)式。在(zai)實(shi)施過程(cheng)中也需要靈(ling)活調整(zheng)和優化，以適(shi)(shi)應不斷變化的(de)市場和行業趨勢(shi)。
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