企業管理培訓機構(gou)的(de)權威排名榜單(dan)中，位列前(qian)十的(de)機構(gou)包括(kuo)：AMA、*智(zhi)睿咨詢(xun)、凱洛格(ge)KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐(ou)、創業黑馬、*訓練、前(qian)程無(wu)憂(you)評測(ce)、行動(dong)教(jiao)育以(yi)及時(shi)代(dai)光華(hua)。
以下(xia)是關(guan)于(yu)這(zhe)些機構的詳細介紹：
1. AMA
AMA始于1937年的(de)美國(guo)，是全球性的(de)管(guan)理培訓(xun)與咨(zi)詢機(ji)構(gou)(gou)。該機(ji)構(gou)(gou)通過引(yin)進(jin)和本土開(kai)發適合(he)中國(guo)企業管(guan)理人員實際需要的(de)培訓(xun)課程(cheng)，建立了完善的(de)課程(cheng)體系。
2. *智睿咨詢
*智(zhi)睿咨詢創立于(yu)1970年，專注于(yu)為全球企業(ye)(ye)提(ti)供領(ling)導力(li)戰略、領(ling)導者遴選、領(ling)導力(li)發展(zhan)與繼任(ren)管(guan)理咨詢服務。該機(ji)構推出的數字時(shi)代領(ling)導力(li)及企業(ye)(ye)數字化(hua)轉型(xing)解決方(fang)案，廣受(shou)客(ke)戶好評(ping)。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立(li)于2004年，主要(yao)專注于咨詢培訓(xun)領(ling)域(yu)(yu)。在戰略及創新咨詢、組織能力咨詢、企業(ye)文化(hua)咨詢、企業(ye)大學咨詢、領(ling)導力咨詢、人(ren)才(cai)盤點與(yu)人(ren)才(cai)評鑒等領(ling)域(yu)(yu)具(ju)有顯著優勢。
以下為排名部分其他機構：
4. *企顧司
*企顧(gu)司源自1926年的(de)法國，是企業(ye)管理培訓與咨詢顧(gu)問領(ling)域的(de)佼佼者。該機構業(ye)務(wu)范圍廣泛(fan)，包括公開(kai)課、內訓、在線學(xue)習(xi)、復合式(shi)學(xue)習(xi)系統(tong)以及人(ren)才測評與企業(ye)運營(ying)咨詢等。
5. 創業黑馬
創(chuang)業(ye)黑馬是一家國內知名的中小企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)加(jia)(jia)速(su)服(fu)務(wu)(wu)平臺，以創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)資訊(xun)、創(chuang)業(ye)輔導培訓、創(chuang)業(ye)大賽(sai)等多種形式服(fu)務(wu)(wu)于企(qi)業(ye)。該平臺堅(jian)持(chi)重(zhong)度(du)垂直理論(lun)，以企(qi)業(ye)加(jia)(jia)速(su)創(chuang)新(xin)方(fang)法論(lun)和產業(ye)賦能服(fu)務(wu)(wu)體系助力企(qi)業(ye)成長。
對于中(zhong)(zhong)國而言，企(qi)業管(guan)(guan)理(li)培訓是指企(qi)業在生(sheng)產(chan)運(yun)(yun)作、財務會計(ji)、人(ren)力資(zi)源等(deng)各方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)(xing)規范管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)規章(zhang)準則(ze)。企(qi)業制度(du)包(bao)括產(chan)權制度(du)、運(yun)(yun)行(xing)(xing)制度(du)和管(guan)(guan)理(li)制度(du)。其中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)理(li)制度(du)是企(qi)業進(jin)行(xing)(xing)基礎管(guan)(guan)理(li)不可(ke)替代(dai)的(de)(de)(de)工具。隨著社會環境的(de)(de)(de)不斷變(bian)化(hua)和企(qi)業的(de)(de)(de)壯大(da)發展(zhan)，管(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)(de)制定變(bian)得越來越重要(yao)。
為(wei)了更(geng)好地適應現代(dai)企業的(de)(de)管(guan)理(li)需求，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)制度逐漸“軟”化，以符合企業的(de)(de)變革與創新。管(guan)理(li)一詞的(de)(de)定(ding)義眾多，從不同(tong)的(de)(de)角度反映(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)不同(tong)側面。為(wei)了對管(guan)理(li)進行更(geng)廣泛的(de)(de)研究，我們(men)可(ke)以采用(yong)如下的(de)(de)定(ding)義：管(guan)理(li)是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來(lai)協調人(ren)力、物(wu)力和財力資源，以期更(geng)好地達成組織目標(biao)的(de)(de)過程。
在中國十大企業管理培訓機構中，還有如下(xia)機構值得關注：
6. 云學堂
云學堂(tang)作為一家科技(ji)企(qi)(qi)業，提供數字化(hua)企(qi)(qi)業學習(xi)解決(jue)方案服務(wu)(wu)(wu)，包括軟件SaaS服務(wu)(wu)(wu)、內容解決(jue)方案服務(wu)(wu)(wu)、數字化(hua)企(qi)(qi)業學習(xi)咨(zi)詢和運營(ying)服務(wu)(wu)(wu)等。
7. 平安知鳥
平(ping)安(an)知(zhi)鳥積累了平(ping)安(an)集團(tuan)32年的大規(gui)模(mo)員工培(pei)訓經驗，為企業提供“平(ping)臺+內容+運(yun)營”的一站式智能(neng)培(pei)訓解(jie)決方(fang)案。
8. 魔學院
魔學院是(shi)企業微信和騰訊云的戰略合作伙(huo)伴，為企業提供一站式(shi)培訓服務平臺。
除此之外，還(huan)有時(shi)代(dai)光(guang)華品牌、知學云、酷學院、騰(teng)訊樂享、EduSoho、前程無憂(you)以(yi)及量見·云課堂等機構也在企(qi)(qi)業管理培訓領(ling)域擁有一(yi)定的影響力和(he)口(kou)碑(bei)。其(qi)中(zhong)，時(shi)代(dai)光(guang)華作為一(yi)家基于網絡在線的組(zu)(zu)織學習方(fang)(fang)案(an)(an)服務(wu)商，為企(qi)(qi)業、、組(zu)(zu)織機構提(ti)供綜合、高效、全方(fang)(fang)位的學習解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)和(he)實時(shi)響應服務(wu)，是(shi)中(zhong)國培訓界的領(ling)導者之一(yi)。
這些機構都(dou)在(zai)(zai)為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供專業(ye)(ye)的培(pei)訓(xun)服(fu)務，助(zhu)力企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)各個領域實現更(geng)好的發展。值得(de)一提(ti)的是(shi)，由(you)于(yu)市場競爭和(he)企(qi)業(ye)(ye)需求(qiu)的變化，排名可能(neng)會(hui)隨之變化，選擇合適的培(pei)訓(xun)機構需要根據企(qi)業(ye)(ye)的實際情況(kuang)和(he)需求(qiu)來決定。企(qi)業(ye)(ye)管理培(pei)訓(xun)內訓(xun)課程大綱：《互聯網時(shi)代企(qi)業(ye)(ye)管理新模式》
第一部分：新(xin)商業(ye)文明(ming)及管理的本(ben)質與創新(xin)
在(zai)互聯網時代下，企業(ye)管理面(mian)臨新的(de)挑戰(zhan)與(yu)突破。
一、企(qi)業發展(zhan)的(de)系(xi)統觀
企(qi)業管(guan)理(li)是(shi)一個系統，要超(chao)越管(guan)理(li)才能做好(hao)管(guan)理(li)。企(qi)業發(fa)展(zhan)需(xu)遵循陰陽(yang)合一的哲學(xue)，保持(chi)健康的企(qi)業發(fa)展(zhan)觀。
二、經營管理挑戰的(de)全方位(wei)體現(xian)
企業經營過程中會出現各種斷層現象，包括人文(wen)、能源、人才(cai)、干部、管理和教育斷層。
三、企業階段管理與發展認知(zhi)
不(bu)同的(de)企業發展階段對管理的(de)要求各不(bu)相(xiang)同。
四、思維顛覆與重塑
新商(shang)業文明的擁(yong)抱和融入，帶來完全不一(yi)樣的管理(li)認知(zhi)。在移動互聯網(wang)時代，思維(wei)需要被顛(dian)覆和重塑。
五、現代企業經營的三大考驗及管理應對(dui)路徑
面對(dui)WTO全面進(jin)入后(hou)的(de)外來企業競(jing)爭(zheng)，本土企業的(de)低層(ceng)次(ci)競(jing)爭(zheng)，企業自身的(de)經(jing)營壓力等問題，企業管理應(ying)如何應(ying)對(dui)？
第二部分：規(gui)模管理(li)與價值(zhi)管理(li)分析
企業可持續發(fa)展需(xu)遵循二步曲，每一步都需(xu)做精做細，回歸管理的(de)本質。
一、以人為本(ben)，提高(gao)效(xiao)率
管理需基于人性的(de)洞(dong)察和尊(zun)重，理解制(zhi)度和文(wen)化的(de)力量。人才梯隊建(jian)設是(shi)企業可持續發展的(de)關(guan)鍵。
二、人才管理與接替
面對人才(cai)(cai)短缺和人才(cai)(cai)斷層的(de)問題，企(qi)業需(xu)建立數字(zi)化規律(lv)進(jin)行(xing)人才(cai)(cai)管(guan)理(li)，并(bing)構建人才(cai)(cai)接替體系。
三、把握管(guan)理動態發展規律
企業管理(li)需(xu)把(ba)握動態發展規(gui)律，推動企業變革與創新(xin)。思(si)路(lu)(lu)決定出路(lu)(lu)，胸(xiong)懷決定高度(du)。
第四(si)篇：蛻變彰顯成功——管理(li)的角色認知和素養
一、優秀企業“管理者”的角色定位
管理(li)者需承擔多(duo)種角色，包括業務/專業帶頭人、業務技能輔導者、下屬心(xin)態建設者等。同時要避免角色誤(wu)區。
二、經理人如何對待企業成長(chang)過程中的(de)問題
經理人需積極發(fa)現與(yu)解決問題(ti)，對待問題(ti)不(bu)放過(guo)三原(yuan)則。企業的問題(ti)是每個人的問題(ti)，主管沒有(you)資格與(yu)員(yuan)工一起抱怨(yuan)。
三、管理(li)者素質基礎(chu)與職業(ye)素養
管理者需(xu)具備IQ（智(zhi)商(shang)(shang)）、EO（情商(shang)(shang)）和AQ（逆境(jing)商(shang)(shang)）等素質基礎，同時必(bi)備職業素養和實戰技能(neng)。
第五篇：知(zhi)行(xing)合(he)一，從優(you)秀邁向(xiang)卓(zhuo)越——管理的執行(xing)
一、高效(xiao)執(zhi)行的(de)六大核心關鍵之一：員(yuan)工理念與行為的(de)組織忠誠
打(da)造員工理(li)念與行為的(de)(de)組織忠(zhong)(zhong)誠是高效執行的(de)(de)關(guan)鍵之(zhi)一。需服從制度、標(biao)準，讓行動忠(zhong)(zhong)誠于(yu)目標(biao)。
二、全員(yuan)開展“OEC”運動！
開(kai)展“OEC”運動是對每(mei)一(yi)(yi)個人每(mei)一(yi)(yi)天每(mei)一(yi)(yi)件事進行控制(zhi)和(he)清理的(de)有效方式。同時要有效把握授權的(de)維度與走(zou)動管理。
三、時(shi)間管理與高效執行
時(shi)間管(guan)理是高效執行的關鍵(jian)之一，需有清(qing)晰(xi)的目標、詳細的計劃(hua)和堅定的原則。同時(shi)要注意(yi)避免拖延(yan)式管(guan)理。
四、積極的人際溝通與高效執(zhi)行
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