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采購成本分析的培訓

培訓對象：
 采購總監、供(gong)應鏈(lian)總監、采購經理(li)、采購專(zhuan)員、財務審(shen)計經理(li)、預算經理(li)、“供(gong)應商管理(li)”經理(li)、主(zhu)管及專(zhuan)員，成本分析工(gong)程師及相關從業工(gong)作人員

課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：
-成本價格模版的設置與推廣使用
-價格分析的專業能力的提升
-數據敏感度的培養
-專業級成本分析的工具
-財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別
-成本數據記錄的工具與技巧
-成本的(de)數據(ju)使用

課程大綱    
第一部分：采購價格的全面認識
1、認識到什么是總成本
2、知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1、注意總成本的人認識
-“年降”的壓力與質量博弈
-可替代物料
-成本控制要從研發抓起
2、采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3、數據的作用

第二部分：采購價格模版設置
1、學會制作采購價格的模版
2、掌握模版設置
3、數據的證據的說明
4、技術工藝的要求
主題：價格模版設置
1、模版設置的注意事項
-數據填寫的主動權不能由供應商完成
-提供數據的說明及證據
-報價模板的設置
科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
圖文并茂
工藝技術說明
2、工藝模版設置體系的完成
-說明：為何按照工藝體系來設置成本分析模版
-注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
-類別的設置

第三部分：采購價格分析的數據來源
1、數據來源
2、數據的甄別
3、數據更新
主題：成本數據來源與數據使用
1、開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道
-開發供應商參與的部門
-獲取的資料
三張財務報表
稅務登記（注意三證合一）
設備清單
組織架構
(課上詳細描述并討論)
2、數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，我們如何獲取
-內部培訓，充分利用TTT（內部培訓師）
-例行的面對面的培訓（可每周進行），技術對采購以及財務對采購（低成本，高收益）
-紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
-參與生產現場，由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
3、測試，要對學習的技能與(yu)知(zhi)識進行(xing)實戰測試

第四部分：采購價格全方位分析
1、全面掌握數據分析
2、數據記錄的工具
3、數據使用
主題：成本數據分析，掌握主動權
1、材料成本
-材料成本的數據來源與分析
-材料成本差與溢價、折價采購
2、加工成本
-設備臺班費用的分析
-能耗
-備品備件的分攤
3、人工成本
-直接人工
-特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數控車床的程序員）
-加班成本
4、銷售費用
-車馬費（比如像拜訪報告）
-展會費用
5、管理費用
-管理人員工資及費用
-軟件費用
-土地及費用分攤
6、財務費用
-財務成本分攤
-利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應商的貼現的會二次出現）
-國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7、技術費用
-技術工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產化的供應商）
-技術研發（實驗室）資產折舊
-專利費用（供應商漲價的*的借口）
-技術變更（ECN和PCN）成本及費用
8、物流成本
-國內物流成本（921后，物流成本上升35%）
-國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險
燃油附件
9、包裝成本
-注意可循環使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取
10、稅金
-增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
-退稅（一定要小心）
11、利潤
-決定供應商利潤的因素很多
-注意供應商的企業性質
12、其它(ta)成本及費用

第五部分：數據分析工具
1、必須掌握分析工具
2、靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1、*分析
-如何通過數據分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（payment term）
-如何讓供應商給我們備庫存，通過數據分析來到目的
2、MOQ的數據分析
3、馬爾斯通曲線的應用
4、財務報表的來源
-上市公司
-證券交易所
-縮短賬期進行交換
5、電子報價(jia)平(ping)臺的(de)打造，充(chong)分利(li)用IT與我們的(de)官方(fang)網站，能否(fou)與供應商(shang)再網絡上(shang)進(jin)行互動

第六部分：如何全面降低采購成本
1、學會與成本有關的部門打交道
2、學會利用工具進行協調
主題：全面降低成本人人有責
1、替代物料分析
2、庫存成本的轉移，如何操作
3、稅務成本的分析與合理避稅
4、質量控制功能前移與參數協調
5、信息系統的應用對采購成本的幫助
6、技術研發部門對采購成本的威脅
-技術部門指定供應商
-信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
-希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節約采購成本
-技術方案不成熟，改來改去
7、銷(xiao)售預測與(yu)計劃對我(wo)們成(cheng)本的威(wei)脅

講師介紹--馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師。現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]、總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際*的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所、ILT、和、CIPS、專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科(ke)控股公司(si)(si)機械電腦有(you)限公司(si)(si)、MRP、系(xi)統實施(shi)主管

采購成本分析的培訓