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如何提升研發流程設計技巧培訓

課程大綱：
第一天 研發流程設計
第一單元 流程的概念，作用與意義
第二單元 產品開發過程
第三單元 基本研發流程的設計步步通
第二天 研發流程優化
第四單元 研發流程的結構化
第五單元 過程能力與能力成熟度簡介
第六單元 先進產品開發工具與方法對流程的影響----流程優化
第七單元 某大(da)型優(you)(you)秀企業(ye)的流程形成(cheng)優(you)(you)化與重組

第一單元 流程的概念，作用與意義
什么是流程——過程與流程的差別
組成流程的核心要素——活動，關系和資源定位-概念設計與選擇例
流程中的活動——活動要素
理解流程中的活動的關系和總體法則
流程體系——流程的體系的組成，層次和流程關系---IPD流程層次框架例
流程的形成——H公司的IPD流程形成案例分析
流程建模與關矩陣——三大核心指標及有關樣例分析
企業過程工程簡介
流程(cheng)的作用和流程(cheng)優化的意(yi)義

第二單元 產品開發過程
產品開發的核心內容——四大節點，功能面與物理面，項目面，市場面，產品面
企業產品開發環境與流程體系——四種開發層次，對應的四大開發體系
基本項目體系下的產品開發過程總攬
階段門限與里程碑---IPD分析
分階段的研發活動展開——需求，概念，設計，優化，驗證，生產
與流程相關的組合及其角色；典型IPD體系下的IRB,IPMT,PDT,IPT等
標桿的概念,業界*實踐活動工具與方法介紹
大規模生產的產品設計---DFSS——CDO典型過程
 精簡(jian)的(de)*產(chan)品開(kai)發流程實踐樣例分析(xi)---從客(ke)戶到概念

第三單元 基本研發流程的設計步步通
第一步 按研發的科學規律進行活動的界定——不要強調組織結構
第二步 通過矩陣方法建立活動間的概要關系
第三步 對研發活動進行詳細定義
第四步 按活動的要素評估活動間的關系
第五步 對研發過程進行分組與層次劃分,研發過程體系多個解決方案的形成,比較與選擇
第六步 編制流程裁制與使用指導書概要設計——裁制原則,裁制的規范和方法,
第七步 把活動定位到組織，多情景設計與多方案形成與比較
第八步 研發流程的實現——流程的層次劃分,工作流,數據流,信息流,物流,價值流的形成,表現,關鍵控制點,關鍵分支用MS ISION 的流程繪制,企業信息系統-研發OA系統中流程的映射
第九步 研發流程裁制與應用指導書形成與發布
第十步 研發流程系統的診斷——配置結構分析法——流程體系的評估標準,評估方法,關鍵特性的實現分析,流程瓶頸
第十一步 研發流程問題跟蹤與優(you)化——T型表的使用

第四單元 新產品研發流程的結構化
產品開發的模式——串行開發模型,并行工程與集成產品開發-并行工程的實踐樣例分析
產品開發流程的結構化——關鍵活動域，四大域的關系
研發過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義——并行工程展開
完整流(liu)程案例(li)解析

第五單元 過程能力與能力成熟度簡介
過程能力定義
過程能力的表現
過程能力成熟度五級定義
企業研發能力評估簡介
基于能力成(cheng)熟度模型的發展(zhan)規劃(hua)

第六單元 先進產品開發工具與方法對流程的影響----流程優化
模糊前段的工具
價值決策工具---QFD,E/A,EC,FA
質量工程工具-DOE,TAGUCHI,FMEA,TRIM
系統工程
客戶為中心-UCD
優化設計—DFX,DFM/A,DFT,DFRAM,DTC
管理(li)工具的無縫集成

第七單元 某大型優秀企業的流程形成優化與重組
1.公司早期的研發框架----中試的形成，發展，作用以及消亡的必然
2.該公司串行開發模式的弊病與流程的優化
3.該公司并行工程的模式引入
4.IPD的引入，開展與發展，結構化流程體系
5.SCM的形成與研發流程體系的完善
6.IPMT，PDT，IPT，專家委員(yuan)會的形成與作(zuo)用  

如何提升研發流程設計技巧培訓