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研發團隊的課程

前 言
研發人力資源管理中面臨的重要問題：
如何才能選拔到合適的研發人員？
怎樣對研發人員進行培養和職業生涯規劃？
如何建立研發人員的職業發展雙通道？
如何建立合適的研發組織架構？
如何在研發內部建立團隊考核的方法？
量化考核在研發內部實行的方式及問題？
在矩陣式組織結構下該如何對研發人員進行績效考核？
研發人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內部公平與自我公平
研發由于其在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉、研發工作難以量化、
在短期之內又難以看到成效等原因使研發人員的培養、評價、考核都有一定的難度，而
本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主
管對于研發人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提
高研發(fa)的管理效率，提高投(tou)入產出比(bi)。

課程特點
強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的
思想、方法和工具，使人力資源管理與研發業務充分結合；
獨創性的KPI設計方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作
性非常強；
講師獨特的專業背景：講師既是產品研發管理專家，也是人力資源管理專家，有
親身工作經驗。

課程收獲
了解研發工作和研發人員的特點
了解業績*的研發管理模式（IPD）
了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發人員
掌握如何設計研發人員的任職資格體系
掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發的培訓體系
學(xue)習領(ling)先企業在研發人(ren)員(yuan)管理方面的(de)實(shi)踐經驗

課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理
人員

課程大綱
一、領導力素養
什么是領導力
領導力基本要素
1. 研發人員及文化
研發人員的素質模型
研發人員的個性特點
企業文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則
2. 基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發人力資源管理的3P模式
研發人力資源管理的策略及政策
3. 研發職位體系
研發組織結構
研發業務流程管理
研發職位設計及梳理
業界*的職位評估方法及工具
小組演練：研發職位的評估
4. 研發人員的薪酬設計
研發人員的薪酬策略
研發人員的薪酬框架和結構
研發人員的工資制度
研發人員浮動薪酬的設計
研發項目獎
項目獎的利弊分析
研發人員的中長期激勵機制
案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較
5. 研發人員的招聘管理
研發人員的招聘渠道管理
研發人員的招聘程序
基于素質模型的行為面試法
角色扮演：研發人員的面試
6. 研發人員的培訓體系
研發組織能力分析
研發培訓課程體系設計
研發人員的培訓管理
研發人員的思想導師制
小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計
7. 研發部門及人員KPI體系設計
KPI設計方法比較
基于戰略和流程的KPI體系設計方法
研發部門KPI設計
產品開發團隊KPI設計
不同職位族的KPI設計
案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計
8. 研發績效管理體系
績效與績效管理
研發績效的內涵
績效管理的目的
研發部門績效管理流程
研發人員績效管理制度
研發人員(yuan)的績效面談技(ji)巧

研發團隊的課程