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課程背景
 未來企業的競爭更多是文化底蘊的比拼，文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播，企業內部傳播的方式有很多種，其中培訓就是最有效的傳播方式。 一個優秀的管理者應該是一個優秀的傳播者，一個優秀的培訓者。而作為企業更需要這樣一批可以為其傳承優秀管理經驗、工作流程、技巧等等的內訓師，他們是來自企業內部與企業共同成長，他們的培訓將更有效。但成人的培訓有諸多的技巧和方法在里面，這就需要我們對企業內訓師進行系統完善的培訓，他們才能更有效的傳承和輔導企業員工的成長和發展。本系列課程旨在訓練企業內訓師各方面的綜合能力，進而達到勝任企業內訓師的工作崗位。

課程收益
收獲1：掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。 
收獲2：掌握瞬間思維整理與表達的6個結構，快速響應授課及工作中的疑難問題，做到關鍵時刻不掉鏈子。 
收獲3：掌握PPT應用和布局排版的方法論。學會文字優化、

課程大綱
第一講：職業表達
一、開場導入技巧
1、自我介紹
2、課程導入
3、介紹框架
二、引人入勝的培訓開場導入
1、開門見山法-直接切入，簡單有效
2、拉近關系法-信任開始，成功基礎
3、巧問問題法-問對問題，導入不難
4、事例故事法-故事開場，聚焦全程
5、引用名言法-名言佳句，呈現底蘊
6、贊美聽眾法-適時贊美，效果甚佳
7、實物展示法-巧用媒介，呈現內容
8、懸疑入題法-設置懸疑，吊足胃口
9、引用數據法-數據說話，實事求是
三、余音繞梁的培訓結尾收場
1、贊美祝福法-中規中矩，催人奮進 
2、寓言故事法-經典故事，發人深省
3、名言佳句法-言簡意賅，意味深長
4、歸納總結法-總結提升，溫故知新
5、ORID法-分享感悟，制訂計劃
6、首尾呼應法-前后搭配，統一和諧
四、課程內容呈現的結構化五環模型
1、引子：激發學員興趣，導入內容
2、橋段：承上啟下，過渡銜接
3、點題：口訣化圖像化點題訣竅
4、方法：有情有理有練習，充分掌握所學技能
5、行動：課內+課外行動，鞏固所學沒商量
五、培訓落地的“5+1”工程
1、好的培訓既要理論高度，又要落到實處
2、理論+觀點拋出見解
3、案例+交流深度交流
4、表單+轉化有效落地
授課方式：理論講授+實戰演練+情景對話+案例分析+小組討論+經驗分享+視頻教學

第二講：理性升華
一、理性表達要點
1、瞬間思維整理與表達
2、先想后講
3、先中心思想，后鉤子
二、理性邏輯表達的呈現技巧
1、沙漏結構
2、地圖結構
3、三元結構
4、變焦鏡結構
5、鐘擺結構
6、收益結構
7、銜接與問答技術
8、標準格式
三、理性邏輯結構現實中的應用
1、組織演講稿
2、即席講話和發言
3、回答領導的提問
4、授課中遭遇挑戰
授課方式：理論講授+實戰演練+小組討論+分享經驗

第三講：PPT制作
一、文字的優化
標題簡潔有力
顏色力求簡單
字數嚴格限制
字體大小統一
提煉關鍵詞語
二、圖形的處理
文字視覺化
文字簡單化
三、圖表的美化
文不如字，字不如表，表不如圖
圖表要服務于內容
每張圖表都表達一個明確的信息
一頁PPT最好只放一個主要圖表
用色彩來取勝
數據并非越多越好
四、排版和布局
左右、上下、斜線、三分、局部
五、色彩的搭配
圖表顏色不宜過多過雜
顏色的跳躍性不宜過大
前景和背景使用對比色
主題與內容使用相似色
六、動畫的設置
四種自定義動畫類型
三種開始方式
授課方式：理論講授+實戰演練+經驗分享+小組討論