房地產“白銀時代”高品質立體化景觀價值提升秘籍與設計、成本、施工精細化管控體系實戰解
2015-12-03 14:18:24
講師：李軍 瀏(liu)覽次數：3045
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產成本控制精細化管理(li)培訓課程
培訓講師：李軍(jun)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產成本控制精細化管理培訓課程
課程背(bei)景：
白銀時代下房(fang)地(di)產市場競爭更加(jia)激(ji)烈(lie)，售樓處、樣(yang)(yang)板(ban)房(fang)、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)示(shi)范區(qu)展(zhan)示(shi)效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞，已(yi)成(cheng)為(wei)能否瞬間贏取客(ke)(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)殺手(shou)锏！改善型(xing)需求為(wei)主，品(pin)(pin)質致勝(sheng)時代來(lai)臨！恒大地(di)產集(ji)團2015年(nian)(nian)4月15日宣布，全國樓盤將實施(shi)“無理(li)(li)由(you)退房(fang)”，*房(fang)企(qi)紛紛出招，以(yi)(yi)后(hou)不(bu)再(zai)是大魚(yu)吃小魚(yu)、快魚(yu)吃慢魚(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，也不(bu)再(zai)是盈利多少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，可以(yi)(yi)說地(di)產界將真正(zheng)(zheng)迎來(lai)你死我(wo)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存斗爭。 房(fang)企(qi)如(ru)何求生(sheng)(sheng)存、謀發展(zhan)？通(tong)過創(chuang)新(xin)提(ti)(ti)高(gao)樓盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質，打造高(gao)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景(jing)(jing)(jing)(jing)示(shi)范區(qu)提(ti)(ti)高(gao)銷(xiao)售速度，二者已(yi)是優(you)秀(xiu)(xiu)房(fang)企(qi)成(cheng)功(gong)操(cao)盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)動(dong)作！龍湖、萬科(ke)、星河灣等優(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)，正(zheng)(zheng)是憑借其超(chao)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)能力(li)和溢價(jia)(jia)能力(li)，在激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)受(shou)到客(ke)(ke)(ke)戶和投資(zi)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)青睞。 數據(ju)調研：成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)可以(yi)(yi)為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目帶來(lai)至少5%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)溢價(jia)(jia)，一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售示(shi)范區(qu)可以(yi)(yi)提(ti)(ti)升30%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樓盤銷(xiao)售成(cheng)交率！如(ru)何在設計策劃階段讓(rang)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)成(cheng)為(wei)亮(liang)點和賣點？國內(nei)第一(yi)(yi)標桿(gan)龍湖景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)以(yi)(yi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細膩、韻律、空間感和優(you)美性(xing)，營(ying)造出超(chao)乎客(ke)(ke)(ke)戶期望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活環境(jing)，多年(nian)(nian)來(lai)一(yi)(yi)直(zhi)是眾多房(fang)企(qi)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣(yang)(yang)。全國都在學(xue)(xue)習(xi)龍湖、萬科(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)？地(di)產人多次走出去聽課學(xue)(xue)習(xi)，多次考(kao)察優(you)秀(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，夢幻般環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)令人激(ji)動(dong)不(bu)已(yi)，但回到自己項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目卻如(ru)同過眼云煙，還是做(zuo)不(bu)出高(gao)品(pin)(pin)質景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)。“外行(xing)看熱鬧、內(nei)行(xing)看門道(dao)”，我(wo)們(men)該如(ru)何學(xue)(xue)習(xi)？在缺(que)(que)乏(fa)專業(ye)團隊、缺(que)(que)乏(fa)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗、缺(que)(que)乏(fa)分供(gong)方(fang)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，如(ru)何確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)率？如(ru)何前置(zhi)體驗區(qu)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)？景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)怎樣(yang)(yang)花才能體現*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)附加(jia)值(zhi)？如(ru)何實現景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計中(zhong)客(ke)(ke)(ke)戶最應關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能？如(ru)何通(tong)過領(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)設計創(chuang)新(xin)提(ti)(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溢價(jia)(jia)？這正(zheng)(zheng)是我(wo)們(men)一(yi)(yi)直(zhi)研究和要解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
課程(cheng)大(da)綱：
第一部分(fen)：開發商的(de)三(san)種境界和三(san)個層(ceng)次（頭腦(nao)風暴篇）
案例分享：萬科蘭喬圣菲、星河灣、碧桂(gui)園等
對比：反面案(an)例(li)項目結論：沒有高品(pin)質(zhi)景觀(guan)(guan)質(zhi)量(liang)的項目擴大規模是一(yi)條不歸路。思想(xiang)一(yi)、做好項目景觀(guan)(guan)的四大關鍵(jian)詞(ci)關鍵(jian)詞(ci)一(yi)、格局關鍵(jian)詞(ci)二、創想(xiang)關鍵(jian)詞(ci)三、顛覆關鍵(jian)詞(ci)四、落地思考：前端(duan)決定后端(duan)---項目景觀(guan)(guan)策劃的思想(xiang)
討論：關于三(san)個話題(ti)、四種(zhong)能力、五個邏輯
思想二、如何實現地塊景(jing)觀價值*化？
★秘籍：十大景觀價值提升策略1、“杠桿”原(yuan)理(li)(li)(li)----找到樓盤的(de)(de)景觀支點，可以(yi)將整個樓盤翹起2、“核驅(qu)動”原(yuan)理(li)(li)(li)----找到左右自己和其它事物發展的(de)(de)核心3、“等級匹(pi)配(pei)”原(yuan)理(li)(li)(li)----外(wai)部競爭要等級不匹(pi)配(pei)、內部效益(yi)*化(hua)要等級匹(pi)配(pei)4、“效率”原(yuan)理(li)(li)(li)----怎樣(yang)以(yi)同(tong)等的(de)(de)價值完成更(geng)(geng)多的(de)(de)功能5、“效益(yi)”原(yuan)理(li)(li)(li)----怎樣(yang)以(yi)同(tong)等的(de)(de)價值賺取更(geng)(geng)多的(de)(de)利潤6、“虛(xu)實”原(yuan)理(li)(li)(li)----虛(xu)是面(mian)子，實是里(li)子，面(mian)子里(li)子都要
……思(si)想三、如何實現項目(mu)*化景觀價值挖(wa)掘(jue)？★秘(mi)籍：價值挖(wa)掘(jue)的四大原則情況一：外部(bu)有(you)景觀資(zi)源，內部(bu)無景觀資(zi)源
目標(biao)：將外(wai)部資源(yuan)導入(ru)到(dao)內部情況二：外(wai)部有景(jing)觀(guan)資源(yuan)，內部有景(jing)觀(guan)資源(yuan)
目標：……情況三：外部無景觀資(zi)源(yuan)(yuan)，內部有景觀資(zi)源(yuan)(yuan)
目(mu)標：……情況四：外部(bu)無景觀(guan)資源，內部(bu)無景觀(guan)資源
目(mu)標：……案(an)例(li)分(fen)析：萬科蘭喬圣菲、深圳波托菲諾、星河灣…注意：要敢于拉大產品價格(ge)差距(ju)，最不好的(de)產品可(ke)以(yi)由景觀大價值補缺(que)。
第二(er)部分：標桿地產經典項(xiang)目(mu)景賞(shang)析（伐骨洗髓篇(pian)）
我們要學習最優(you)秀的：
Ø1、星河灣
Ø2、綠(lv)城(cheng)地(di)產
Ø3、萬科地產(chan)
Ø4、龍湖地(di)產思考：1、為什(shen)么要學習龍湖景觀？
2、解讀龍湖龍湖是怎樣煉成？
一(yi)、內(nei)部視(shi)角看龍湖—-“我能”之造夢(meng)工廠
1、相對(dui)低成本
2、震撼(han)的效果
二(er)、客戶視角看龍湖—極致(zhi)浪(lang)漫生(sheng)活秀1、兒時(shi)夢想實現2、景(jing)觀好(hao)、有(you)面子(zi) ……
三、學習(xi)龍(long)湖景觀的四個層次1、道(dao)、法、術、器 ……
深(shen)度(du)分享：“龍(long)湖景觀(guan)背(bei)后的甲方思考”—推(tui)動龍(long)湖景觀(guan)效果與溢價功能實現的5大核心
第一：“生(sheng)態(tai)美學，如(ru)畫生(sheng)活”--景觀背(bei)后的*意義(yi)1、客(ke)戶內心深處追求——詩意棲居的向往2、景觀行業(ye)意義(yi)
第二：“只為人生如(ru)畫”---龍(long)湖對(dui)景(jing)觀的追求1、善待您一生——不忘初心的景(jing)觀追求2、抓住客(ke)戶內(nei)在需(xu)求——做(zuo)客(ke)戶需(xu)要的景(jing)觀
第三：“3D總導演”——甲(jia)(jia)方管(guan)理的定(ding)(ding)位(wei)1、甲(jia)(jia)方的定(ding)(ding)位(wei)——總導演2、甲(jia)(jia)方能力——做甲(jia)(jia)方就是做管(guan)理
a.景觀(guan)溝通協調(diao)b.專業技(ji)能(neng)c.信息交(jiao)圈d.計劃編排3、資(zi)源的整合第四：設計、施工一體化(hua)
1、帶著工程(cheng)的視角去做設計，帶著設計的視角去做工程(cheng)第五：持續做好景觀(guan)——平臺和體系的力量
a.天下沒(mei)有難做景觀，方法和路徑b.市場的刷新c、走(zou)出去、請進來d、站在巨人肩膀看(kan)世(shi)界
第三部分：房地(di)產景(jing)觀(guan)設(she)計管(guan)理(登堂入室篇)
第一節景觀(guan)設計管理(li)流程
一）、目前發展趨勢(shi)：
二）、現(xian)(xian)階段(duan)景(jing)觀(guan)設計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的幾種類型現(xian)(xian)狀(zhuang)分(fen)析1、景(jing)觀(guan)設計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程及要素2、景(jing)觀(guan)設計(ji)合作(zuo)單位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)3、景(jing)觀(guan)設計(ji)計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)4、景(jing)觀(guan)設計(ji)人員(yuan)定(ding)位及作(zuo)用
分享：如何在設計中(zhong)確定景觀的亮點(dian)和賣點(dian)？.doc
★重點案例：深度分析龍湖(hu)景觀體(ti)驗區的選址與(yu)規(gui)劃設計
1、景(jing)觀體驗區設計(ji)策(ce)略
1、產(chan)品大于作(zuo)品——美景天(tian)成的魅力(li)
（1）產品標(biao)準化下的大規模復制(zhi)
（2）造價與效(xiao)果之間的合理平衡
（3）針對敏(min)感點的不同態度2、情(qing)境(jing)大于景(jing)觀——一見鐘情(qing)的未(wei)來
（1）情境(jing)的現場(chang)理解 —-喜(xi)歡(huan)與調情
（2）未(wei)來生活情(qing)境---夢想與激情(qing)業主說：“龍湖帶給我們的不僅(jin)僅(jin)是(shi)一種產品，更是(shi)一種生活。三、體(ti)驗(yan)(yan)區(qu)選址規劃(hua)1、體(ti)驗(yan)(yan)區(qu)規劃(hua)管(guan)控要點2、體(ti)驗(yan)(yan)區(qu)規模與工程總平面策(ce)劃(hua)關系3、體(ti)驗(yan)(yan)區(qu)資(zi)源組合
（1）后(hou)發先用—吸金利器
（2）他山之石--可以攻玉
（3）鑿壁偷光，近用遠借
（4）我的地盤我做主小結：景(jing)(jing)觀是為自(zi)己(ji)項目服務的，應注意(yi)景(jing)(jing)觀界(jie)面，不要自(zi)己(ji)做景(jing)(jing)觀，讓(rang)別人欣賞。案例：1、“舍與得”的關(guan)系---廣州番(fan)禺星河(he)灣(wan)(沿江木棧道)
2、某項目內(nei)外景(jing)(jing)(jing)觀如何借景(jing)(jing)(jing)？—-毗鄰(lin)足(zu)球場、濱(bin)河公園…四、龍湖地產體驗(yan)區(qu)景(jing)(jing)(jing)觀體驗(yan)動線設置與體驗(yan)點(dian)處理方(fang)法1、景(jing)(jing)(jing)觀體驗(yan)點(dian)的選(xuan)擇
（1）景觀價值(zhi)點
（2）典(dian)型景觀類型
（3）生(sheng)活動線節點生(sheng)活場景
（4）“激勵”客戶(hu)敏(min)感點
分(fen)享：龍湖(hu)景觀(guan)7大業主敏感(gan)點分(fen)析.doc2、龍湖(hu)地產體驗動線考慮(lv)要點
1 管(guan)控客戶行(xing)為
2 體驗豐富
3 心情調控3、典(dian)型體驗(yan)點(dian)
4 體驗區入口
5 特色體驗(yan)點
6 車行道與街道景觀(guan)
4、綜合(he)案(an)例分析——龍湖(hu)香(xiang)醍國際、龍湖(hu)滟瀾山
★秘籍：打造高品(pin)質情景(jing)示范區五大原則1、低調感(gan)(gan)—-低調就是高品(pin)質2、領域感(gan)(gan)---圍繞項目一(yi)公里之內要占有，要包(bao)裝3、縱深(shen)(shen)感(gan)(gan)—-庭院深(shen)(shen)深(shen)(shen)深(shen)(shen)幾(ji)許
景觀示(shi)范(fan)區(qu)的三大價值：
A.成(cheng)龍成(cheng)風、攀龍附(fu)鳳（明星效應）
B.借力(li)使力(li)不費力(li)（太極推(tui)手）
C.拉高派(pai)低，形成價(jia)格錯覺大咖：景觀示范本身(shen)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)故事，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)很好的營銷道具(ju)
u學習(xi)：關于(yu)樣板區景觀高(gao)品質營(ying)造的12把快刀.doc
u案(an)例分享(xiang)：萬科金色領域、金域松湖、龍湖弗萊明(ming)戈(ge)
第(di)二節景觀(guan)(guan)設計(ji)階(jie)段(duan)性成果及(ji)各階(jie)段(duan)管控要點1、景觀(guan)(guan)設計(ji)啟動階(jie)段(duan)2、景觀(guan)(guan)概(gai)念(nian)設計(ji)、方案設計(ji)、擴初(chu)設計(ji)3、景觀(guan)(guan)施工圖合(he)圖階(jie)段(duan)
4、景觀(guan)施(shi)(shi)工圖(tu)設計(ji)5、景觀(guan)施(shi)(shi)工圖(tu)交底及施(shi)(shi)工配(pei)合階段
成果參考：房地(di)產景(jing)觀(guan)設計(ji)管理(li)工(gong)具1、景(jing)觀(guan)設計(ji)合(he)同書(shu)2、景(jing)觀(guan)設計(ji)任務(wu)書(shu)3、景(jing)觀(guan)設計(ji)作業指(zhi)導書(shu)
★秘(mi)訣：景觀品(pin)質(zhi)全面提升(sheng)五步(bu)曲是什(shen)么？
（客戶、成本、效果、特色、設(she)計） 1、滿(man)足客戶使用需(xu)求 2、合理控制(zhi)景觀(guan)成本 3、提升綠化(hua)立體效果
重點(dian)(dian)關(guan)注：景觀品質提升主要競爭點(dian)(dian)有(you)哪些？
1 ）項目主入口作為(wei)項目的展現(xian)，入口是最為(wei)關鍵和主要的起點；引(yin)導(dao)空間、車(che)行人行流線、大(da)門、入口對景、項目 LOGO標識、燈光(guang)效果、圍(wei)墻 …
2 ）其它配套設施的亮點和巧妙利用(yong)1、生態技術的運用(yong)2、水(shui)景：面(mian)積、形(xing)式(shi)、位(wei)置3、景觀構筑(zhu)物(wu)(wu)：亭、廊(lang)、花架(jia)、景墻、門崗4、部品選擇及布局：雕塑、導視、室外(wai)家(jia)具、垃(la)圾桶、燈(deng)光、物(wu)(wu)業取水(shui)點
標桿(gan)企業成果分享：1、如何做好房地產(chan)景觀設(she)(she)計(ji)管(guan)理.doc？2、綠(lv)城景觀設(she)(she)計(ji)的20個細節保證.doc3、萬科景觀產(chan)品策劃階段與園林(lin)景觀設(she)(she)計(ji)一體化剖析.doc
4、萬科(ke)集(ji)團(tuan)景觀設(she)計(ji)流程與細則.doc5、*萬科(ke)景觀設(she)計(ji)細節要求與標準.doc6、萬科(ke)的景觀施工圖審圖要點(dian)匯總(zong).doc
7、如何(he)評(ping)價房(fang)地(di)產園林(lin)景觀(guan)設計(ji)方案(an)和關注重點？ 8、龍湖植物軟景配置(zhi)4大金剛法(fa)則.doc
9、龍湖經(jing)典項目的示范區入口設計參考.doc
第四部分：房地產景觀成本管(guan)理（開源節流篇(pian)）
景(jing)觀成(cheng)本關注：產(chan)(chan)品定位決定景(jing)觀形象，房產(chan)(chan)售價決定景(jing)觀成(cheng)本。
1、景(jing)觀成本剖析
2、景(jing)觀成(cheng)本控制原則(ze)
3、景觀成(cheng)(cheng)本組成(cheng)(cheng)分析
4、景觀示范區(qu)成本分析
5、控制軟硬(ying)景(jing)觀比例
6、成(cheng)本控制技巧其(qi)中：設計階段(duan)的(de)成(cheng)本控制
1 功能(neng)為主，減(jian)少(shao)無必要的硬(ying)地
2 在地勢處理上，短距離內消除(chu)坡(po)度
3 車行道與各種入口交匯處(chu)鋪裝天然(ran)石材2、硬(ying)質(zhi)部分3、軟景部分4、微地形處(chu)理及土壤(rang)改(gai)良5、施工圖及招標(biao)準備階(jie)段
交(jiao)流分(fen)享：
1、龍湖控景(jing)觀成(cheng)本3個必(bi)殺技.doc
2、如(ru)何降低成(cheng)本(ben)又不影響(xiang)景觀品(pin)質,“砍”成(cheng)本(ben)技巧？
★詳(xiang)解景觀成本(ben)控(kong)制(zhi)核(he)心(xin)15大關注點
1 ）、控制軟硬景比例
2 ）、管(guan)理喬木(mu)和大(da)灌木(mu)占總成本比例(li)
3 ）、控制擋墻(qiang)面積及做法(fa)
4 ）、主(zhu)景樹和(he)主(zhu)景點(dian)
5 ）、取消“行道樹”概念(nian)，改以植物群落布置(zhi)
6 )、水體多布點狀壁泉(quan)、點狀涌泉(quan)或溪流，減少大面積水體
7 )、少(shao)花(hua)錢但(dan)讓植物層(ceng)次豐滿的竅門
第五部分：房地產(chan)景觀施(shi)工(gong)管理(破釜(fu)沉舟篇(pian))
第(di)一節、景(jing)觀工程管(guan)(guan)理(li)的現狀分析1、房(fang)地產公(gong)司景(jing)觀模(mo)(mo)(mo)式分析2、景(jing)觀承包模(mo)(mo)(mo)式管(guan)(guan)理(li)分析3、景(jing)觀現場(chang)管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式分析話(hua)題(ti)1：房(fang)地產公(gong)司是否適合成立自己的園林公(gong)司？話(hua)題(ti)2：關于景(jing)觀工程承包模(mo)(mo)(mo)式經驗(yan)話(hua)題(ti)3：房(fang)地產公(gong)司要建立怎(zen)樣的景(jing)觀管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式？
第二節、景觀(guan)(guan)施工(gong)管(guan)(guan)理(li)流程1、景觀(guan)(guan)施工(gong)管(guan)(guan)理(li)人員定位(wei)及作(zuo)用2、景觀(guan)(guan)施工(gong)合作(zuo)單位(wei)管(guan)(guan)理(li)3、景觀(guan)(guan)施工(gong)計劃管(guan)(guan)理(li)
雜談：地產景觀管理者——身(shen)份決定行(xing)為，行(xing)為決定習慣
第(di)三節(jie)景(jing)觀(guan)施工管理難點分析1、對景(jing)觀(guan)設計效果的(de)理解2、實(shi)施標(biao)準的(de)把控和確定(ding)
3、施工(gong)過(guo)程(cheng)與其他專(zhuan)業施工(gong)的配(pei)合
雜談：景觀分供(gong)方(fang)管(guan)理3大原則1、同路人原則——因(yin)為(wei)相互需(xu)要我(wo)們走到一起2、甲方(fang)管(guan)理能力(li)——打鐵還需(xu)自身(shen)硬(ying)
3、施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位評價與篩選體系——不追求*，合適就好第四節景(jing)(jing)觀施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)階段分析1、施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術交底2、施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)交底3、工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)檢查標準與界面4、現(xian)場點評與關(guan)鍵(jian)點控(kong)制---景(jing)(jing)觀施(shi)(shi)工(gong)(gong)效果停滯點檢查★質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)內核(he)：景(jing)(jing)觀現(xian)場過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最有效的(de)十大環節----辛苦而心細的(de)工(gong)(gong)作
1、過(guo)(guo)程控制(zhi)---材(cai)料設(she)備選用管理(li)2、過(guo)(guo)程控制(zhi)---材(cai)料封存3、過(guo)(guo)程控制(zhi)---材(cai)料進場驗收5、過(guo)(guo)程控制(zhi)---施(shi)工質(zhi)量(liang)樣(yang)板引路6、過(guo)(guo)程控制(zhi)---施(shi)工質(zhi)量(liang)巡檢制(zhi)度(du)
案例分享：現場巡檢之工程(cheng)(cheng)現場召(zhao)開觀摩會(hui)7、過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)制---要讓(rang)問題可(ke)視化8、過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)制---例會(hui)制度9、過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)制---成品保護10、過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)制---工序檢查成果分享：龍湖(hu)堅決避(bi)免的(de)園林(lin)景(jing)(jing)觀質量缺(que)陷.doc重點關注:景(jing)(jing)觀工程(cheng)(cheng)質量管控(kong)(kong)(kong)的(de)3大手段及2大落地(di)方法(fa)1、工程(cheng)(cheng)質量管控(kong)(kong)(kong)的(de)三(san)大手段
1 ——研發信息(xi)充分傳遞施工反交底…
2 ——案例：東橋郡、春(chun)森彼岸
3 分(fen)層級過程管(guan)控：案例：部門層面(mian)---樣板、階段(duan)性施(shi)工(gong)效果現場點評
2、景觀效果(guo)落地兩(liang)根拐杖——圖紙(zhi)+參考(kao)圖片
景觀四感(gan)：畫(hua)面感(gan)、設計(ji)感(gan)、品質感(gan)、回味(wei)感(gan)…
（1）敬畏圖(tu)紙，一(yi)切都(dou)要回歸(gui)到(dao)圖(tu)紙的原點正面(mian)案例：春森彼岸反面(mian)案例：
（2）參考圖片篩(shai)選(xuan)及規律探尋，靠(kao)船下(xia)篙a.設(she)計階(jie)段(duan)案例(li)：景觀(guan)設(she)計
b.施工(gong)階段案例(li)：水體植物(wu)配置(zhi)、水體置(zhi)石3、軟景的(de)推演及現場布置(zhi)案例(li)：春森彼岸、龍湖滟(yan)瀾(lan)山
第五節(jie)景觀施(shi)工綠(lv)化(hua)苗(miao)木的操(cao)作管理1、植(zhi)物(wu)進場(chang)質量(liang)要求(qiu)2、種植(zhi)土(tu)回填要求(qiu)3、植(zhi)物(wu)植(zhi)栽(zai)要求(qiu)4、苗(miao)源(yuan)分(fen)析、苗(miao)源(yuan)成本(ben)、操(cao)作模式分(fen)析、技術措(cuo)施(shi)、綜(zong)合成本(ben)5、苗(miao)木采(cai)購方式：
內部三(san)種主要模(mo)式(…)外部標(biao)桿兩種模(mo)式（…）6、展示區綠(lv)化(hua)特點(dian)：成本高、密度(du)高、大喬(qiao)木量高（…）
第六節、景(jing)(jing)觀效(xiao)果把控(kong)——產品品質的最終要求1、軟(ruan)景(jing)(jing)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝標(biao)準(zhun)2、硬景(jing)(jing)施工(gong)(gong)標(biao)準(zhun)
成果分享：1、萬科景觀細節品(pin)質提升研究(jiu)報(bao)告.ppt
景(jing)觀施(shi)工(gong)標準(zhun)及(ji)工(gong)藝秘笈1、景(jing)觀施(shi)工(gong)工(gong)藝效果---硬景(jing)篇2、景(jing)觀施(shi)工(gong)工(gong)藝效果---軟(ruan)景(jing)篇
其中
（一）硬景(jing)
1、道路基礎(chu)做法（人形道技術秘笈…）
2、標準規格(ge)鋪(pu)裝排(pai)版(ban)、異(yi)形鋪(pu)裝排(pai)版(ban)、花崗巖鋪(pu)裝
3、碎拼(pin)路面、鋪(pu)裝井蓋、水洗石、陶磚路面、防腐木、汀步(bu)、水景(jing)4、水景(jing)、游泳(yong)池、踢步(bu)、卵石
（二）軟景
1、回填區及種植土要求
2、場地平(ping)整及造(zao)型—--無地不做(zuo)微地形
3、喬木(mu)(mu)(mu)選型標準(zhun)、喬木(mu)(mu)(mu)到場驗收、喬木(mu)(mu)(mu)修(xiu)剪(jian)、喬木(mu)(mu)(mu)種植、喬木(mu)(mu)(mu)保養保活(huo)措施(shi)
4、小喬(qiao)木及球(qiu)類灌(guan)木的搭配要求
（三）水電
1、地埋燈安裝
2、庭院燈、草坪燈設計安裝要求
3、井蓋做法
4、拖把池、取水點做法
5、配電箱、其它功能設施(shi)安裝標準
★秘(mi)籍(ji)分享：龍湖(hu)軟景(jing)成功塑造10大核心秘(mi)籍(ji)一(yi)：龍湖(hu)景(jing)觀示范區(qu)前(qian)置(zhi)的(de)策劃設計秘(mi)籍(ji)二：全冠移(yi)植秘(mi)籍(ji)三：“開”與“放”
秘(mi)籍四(si)：線性密(mi)植(zhi)+密(mi)植(zhi)夾道(dao)秘(mi)籍
五：6重景觀、層次(ci)分明秘(mi)籍六：疏林(lin)+花海+花境
第(di)六(liu)部分：景觀工程項(xiang)目后評估(大功告(gao)成篇)
1、景(jing)觀(guan)工程驗收(shou)與(yu)后評估---（建立缺陷(xian)反饋體(ti)制(zhi)）2、物業接管驗收(shou)標準(zhun)及質(zhi)保(bao)期整改流程指引(yin)3、景(jing)觀(guan)日常養護(hu)—-三分治七分養原則
關注：如(ru)何維護(hu)才能保持長久的景(jing)觀效果(guo)？1、水景(jing)養(yang)(yang)護(hu)2、硬質景(jing)觀養(yang)(yang)護(hu)3、綠化養(yang)(yang)護(hu)管理(li)4、景(jing)觀軟裝養(yang)(yang)護(hu)管理(li)
成果分享(xiang)：龍湖集團園林景觀管理(li)養護技(ji)術(shu)標(biao)準.doc恒大集團園林景觀管理(li)養護技(ji)術(shu)標(biao)準
房地產成本控制精細化管理培訓課程
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