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鄭州企業團隊凝聚力培訓

課程目標：
幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；
幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；
幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；
幫助參與者通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人；
將參(can)與者打(da)造成為(wei)職業(ye)、專(zhuan)業(ye)、敬(jing)業(ye)的職業(ye)化人才；

課程大綱
一、團隊變革啟蒙---執行主體
1.開營儀式：通過互動幫助學員快速進入課程*狀態
2.團隊變革：突破團隊成長的瓶頸，建立變革的決心
3.團隊建設：樹立團隊的凝聚力及榮譽感
4.執行規則：建立競爭機制，實現團隊執行力提升
5.執行(xing)突破(po)：業(ye)績背后是(shi)團(tuan)隊，團(tuan)隊背后是(shi)執行(xing)

二、商業人格---執行啟蒙
1.獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
2.成年人邏輯
3.社會人心態
4.獨立與自主意識
5.打造員工獨立處事的能力
6.改變員工做事的思維習慣
7.幫助員工擺脫凡事依賴心理

三、結果與任務訓練——執行的本質
1.客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2.什么是任務，什么是結果
3.結果三要素
4.做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5.結果定義訓練
6.幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
7.讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。
8.讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9.訓練員工形成結果(guo)思維(wei)，做事以終為(wei)始

四、客戶價值訓練---執行的方向
1.對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2.內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊。
3.客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益。
4.客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
5.幫助發現部門矛盾產生的根源，解除部門之間不配合的煩惱。
6.讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
7.幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
8.在公司內部打造客戶價值文化
9.給企(qi)業提供一套客(ke)戶價值的管理工具

五、責任思維訓練---執行的標準
1.百分百責任是一個執行型員工的基本人格入口
2.責任決定影響力
3.百分百責任公式
4.生命第一方思維
5.100%自我責任是執行的入口
6.打造員工責任心態
7.明白什么是100%責任，學(xue)會做100%責任。

六、執行人才修煉---執行突破
1.執行人才三大標準
2.堅守承諾
3.結果導向
4.決不放棄
5.執行修煉
6.執行態度：認真第一、聰明第二；
7.執行原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復。
8.執行戰略：
9.事前：決心第一、成敗第二；
10.事中：速度第一、完美第二；
11.事后：結果第一、理由第二。
12.幫助員工突破執行障礙
13.幫助團隊(dui)提升(sheng)執行能力(li)

鄭州企業團隊凝聚力培訓