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非財務管理經理培訓班

課程背景：
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？
每年(nian)都要(yao)做預(yu)算，都是財(cai)務在玩數字游戲，他們直接做了不就(jiu)好了，為何非(fei)得讓我(wo)們天天編數字把戲？

課程收益：
3張報表——提升財務分析：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。
2個模型——強化財務思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控
1個工具——運(yun)用預算(suan)(suan)抓手：全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)作為主要運(yun)營控制(zhi)與戰略執行工具，全(quan)面(mian)深入了解預算(suan)(suan)編制(zhi)、預算(suan)(suan)執行、預算(suan)(suan)分析，真正實現北斗(dou)衛(wei)星導航功能。

課程特色：
全程案例(li)教學(xue)，通過講師提(ti)問、案例(li)討(tao)論分享、深度點評，讓學(xue)員在專(zhuan)注思考中(zhong)潛移默化(hua)轉換思維，掌握(wo)財(cai)務(wu)(wu)管理技能。本課程創造性的(de)把專(zhuan)業財(cai)務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)、公司戰(zhan)略、全面預算管理融合在一起(qi)，快速幫(bang)(bang)助學(xue)員深入了解(jie)專(zhuan)業財(cai)務(wu)(wu)、運營財(cai)務(wu)(wu)、真正建立戰(zhan)略財(cai)務(wu)(wu)思維，幫(bang)(bang)助企業真正突(tu)破(po)績效瓶頸。

課程大綱
一、從報表開始，走進財務的世界
1.全面認識企業的“運行儀表盤”
1)統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
2)統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
3)全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
4)讀懂(dong)企業的“儀表盤”，走出(chu)財務數(shu)字迷(mi)宮

2.企業的“家底”：資產負債表
1)錢是誰的？
2)錢從哪里來？到哪里去？
3)財(cai)務結(jie)構(gou)是否(fou)合理？有何風險(xian)?

3.企業的“成績單”：利潤表
1)企業做的怎么樣？
2)利潤是如何形成的？
3)影(ying)響利潤的(de)因素有(you)哪些(xie)？

4.企業的“錢袋子”：現金流量表
1)企業的錢是怎么花的？
2)現金流中隱藏著什么風險？
3)公司各(ge)項經營活動如(ru)何在報(bao)表上反映？

二、輕松學會財務分析及風險控制
1.財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2.營運資本分析法 
1)跨國公司的營運資本分析方法 
2)企業發生資金周轉危機的原因與對策
3)重點講解，突出資金效率的重要性
4)使用營運資本工具對財務報表進行分析 
5)如何控制風險，提高資金運作效率
6)財務比率分析法
7)華為的四看分析法 
8)*分析模型 
3.分(fen)析觸點客戶(hu)的(de)潛在酬(chou)(chou)金價(jia)值模型和(he)移動提供的(de)酬(chou)(chou)金明細 

三、渠道經營財務管理
1.產品價格與營銷策略應該如何制定
2.營銷費用控制與分支機構管理為什么難
3.如何設計信用政策與應收賬款制度
4.怎樣的(de)銷售績效指標才合理(li)

四、年度營銷計劃制定與實施
1.營銷戰略與企業基業長青
2.營銷戰略的制定流程和方法
1)內部狀況分析
2)外部市場環境分析
3)目標市場定位與細分方法
4)形成競爭策略
5)財務計劃與實施風險評估
6)計劃模板
7)計劃內容
總結及答疑互動

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