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財務管理培訓精講班

課程價值:
作為一個達到管理會計高度的財務專業人士，需要：
1.從商業的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業內涵，全面準確地了解業務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發現業務運營中存在的問題，把握有利的商業機會，持續改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經營決策，提高企業資源的投入產出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業價值*化的目標。
盡管很多財務專業人士已經接受了大量專業培訓，然而在實際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財務報表和實際的業務運作之間，總是有脫節的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數字說數字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯系到具體的業務動因。
2.在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具讓業務的管理者能夠直觀、系統、全面地審視財務業績，一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢？
3.很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢？
4.在(zai)制訂業(ye)務(wu)(wu)規劃和經營(ying)計劃時，往往追(zhui)求某(mou)一個(ge)或某(mou)一方面(mian)財(cai)務(wu)(wu)指標的最(zui)優化：營(ying)業(ye)額(e)、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟(jing)應該建立(li)一個(ge)什(shen)么樣的的財(cai)務(wu)(wu)業(ye)績框架，使業(ye)務(wu)(wu)的管(guan)理者能夠全面(mian)均衡(heng)的把握企業(ye)的業(ye)務(wu)(wu)運營(ying)？

《財務管理的任督二脈》課程用系統、通俗、易用的講授幫助各級財務專業人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統闡述以下的專題：
1.如何從商業的視角，透視財務報表背后的玄機。
2.能夠把財務數字和業務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業務因。
3.企業財務管理的兩大戰略主題：現金流管理、成本控制。
4.現金流管理的核心指標和管理方法。
5.成本控制的評價指標和管理策略。
6.企業財務管理的價值規劃路線圖：關鍵的財務業績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業財務管理實踐的分析，揭示了提升企業價值的三大命題：
《財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)任督(du)二脈(mo)》課程(cheng)(cheng)不同(tong)于(yu)(yu)其(qi)他的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)培訓：不是(shi)(shi)從會計(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)度、而是(shi)(shi)從商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度審視(shi)和(he)剖析(xi)財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)，所以雖然是(shi)(shi)同(tong)樣(yang)源自(zi)于(yu)(yu)會計(ji)學原理(li)(li)、管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)素材，視(shi)角(jiao)的(de)(de)(de)不同(tong)，將使(shi)(shi)各級(ji)財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)人士獲得醍醐灌頂的(de)(de)(de)感受，看到一個(ge)完全不同(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)境界。課程(cheng)(cheng)中涉及的(de)(de)(de)知識(shi)點(dian)和(he)方法(fa)論都與實(shi)際的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)運營緊密結(jie)合，對(dui)(dui)于(yu)(yu)每一個(ge)關鍵財(cai)務(wu)指標(biao)都深(shen)入地揭示財(cai)務(wu)指標(biao)背后的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)動因(yin)。其(qi)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)：通過培訓，使(shi)(shi)學員(yuan)能(neng)夠以必要的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)知識(shi)為(wei)基礎(chu)，掌握和(he)運用系統的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)分析(xi)技術，把握那些對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和(he)發展具有決定意(yi)義的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)指標(biao)，提(ti)高經(jing)營決策的(de)(de)(de)效率和(he)質(zhi)量。在學習過程(cheng)(cheng)中，通過對(dui)(dui)國內外知名(ming)企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐的(de)(de)(de)案例(li)分析(xi)和(he)點(dian)評，將幫助學員(yuan)拓(tuo)展視(shi)野(ye)，完善和(he)豐富自(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)技巧(qiao)

課程內容:
一、透視財務報表
1.把一本會計學原理精煉成四句話
2.資產比負債更可怕
3.資本結構與財務杠桿
4.從商業的角度審視資產
5.損益表的業務邏輯
6.現金流量所反映的企業經營狀態
7.財務管理的任督二脈
二、財務分析方法
1.常用的財務分析方法
2.因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
3.*應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
三、現金流管理
1.自由現金流量：企業價值評估的核心指標
2.資產周轉率背后的業務動因
3.營運資金的構成
4.錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5.經營流動性的核心指標：現金周期
6.如何有效地管理現金周期
7.案例分析：Dell的現金周期管理
8.案例分析：聯(lian)想崛(jue)起(qi)的奧秘及其(qi)國(guo)際化之路的生命線

四、成本控制
1.薄利多銷是個陷阱
2.對成本的理解
3.各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
4.SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6.固定成本與變動成本
7.案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
8.成本控制的主要策略
五、價值增長途徑
1.投入資本報酬率的主要評價指標
2.*分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
3.案例分析(xi)：從2002年到2012年，聯(lian)想集團有限公司財務業(ye)績(ji)評估及財務戰略的選(xuan)擇

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