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【課程介紹】
本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，參加訓練的學員分成6個組，成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5千萬的企業，學員通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力。
學員將通過沙盤實物道具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
在2天的模擬經營過程中，各組學員要完成3-5年的經營決策與推演，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。
【授課形式】  角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員(yuan)對象】企(qi)(qi)業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、中高層管理人員(yuan)、企(qi)(qi)業后備(bei)干部

【授課特點】
體驗：“在快樂中學習”
認識：“在參與中學習”
反思：“在錯誤中學習”
應用(yong)：“練中(zhong)學，學后用(yong)” 

課程大綱
引言 會計是什么？
第一篇章 沙盤推演
沙盤企業介紹
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
案例分析

第二篇章 企業經營的本質
企業經營的本質--利潤/成本/銷售
企業虧損的理由？
企業經營的基本元素 顧客價值/合理成本
/有效(xiao)規模/人(ren)性關懷(huai)的盈利

第三篇章 財務基礎
親手制作損益表和資產負債表
會計眼中的企業
流動資產和非流動資產
負債的種類
股東有哪些權益
資產負債表的結構和內涵
案例：資產=負債+所有者權益
損益表的內容
案例：利潤=收入-費用
現金流量表的真相
案例：美國與中國的會計準則
三張表之間的關系
案例：
《哈佛商業評論》中國*商業案例
《增長的極限》 
養雞場的財務報表
某上市公司的年報分析
莫迪(di)里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章 報表分析
企業經營數據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用
經營業績的評估與改進
ROA與減少庫存的關系
生產周期分析和精益生產的財務動因
應收賬款分析和信用管理的財務動因
以利潤為導向的經營原則
以競爭為導向的價格策略
盈虧平衡點
企業的營運能力和償債能力分析
企業融投資管理
投資人(ren)如何解(jie)讀企(qi)業財(cai)報

第五篇章 全面預算管理
全面預算管理與企業戰略
預算編制流程和內容
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩--如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
平衡(heng)計分卡管理BSC

第六篇章 全面經營管理與系統思維
財務/營銷/生產/研發/市場的關系
財務報表的局限性
戰略定位與執行對企業財務的影響
全面經營管理的思想
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
從產業鏈高度看企業的共贏(ying)思(si)想

第七篇章 課程點評
每位學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語(yu)  THE  BUCK  S*S  HERE

講師介紹
王吉鋒老師
高級經濟師
沙盤模擬專家
美國項目管理(li)協會(hui)*會(hui)員/ PMP

工作經歷
 歷(li)任中煙集團(tuan)卷煙廠技(ji)術骨干，香港某(mou)通訊集團(tuan)南中國區首席代表，浙江某(mou)智能信息(xi)系統公(gong)司(si)總經理。十八年(nian)知(zhi)名企(qi)業高(gao)層(ceng)管(guan)理，兼具十五(wu)年(nian)項目融投資經驗、八年(nian)創業企(qi)業輔導經歷(li)，曾訪問超過200家上市公(gong)司(si)。

現任職務
民建成員(yuan)(yuan)，浙(zhe)江(jiang)(jiang)省高級經濟(ji)師協會金融(rong)與(yu)經濟(ji)專(zhuan)業(ye)委(wei)員(yuan)(yuan)會副主任，浙(zhe)江(jiang)(jiang)省政府優秀(xiu)創(chuang)業(ye)導師，全國創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)高端論(lun)壇專(zhuan)家(jia)評委(wei)，浙(zhe)江(jiang)(jiang)大(da)(da)學(xue)(xue)/北京大(da)(da)學(xue)(xue)/清華大(da)(da)學(xue)(xue)/上海交大(da)(da)等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。
為(wei)人博學(xue)(xue)多思，具備宏觀視(shi)野。授(shou)課風趣互動(dong)，引經據典，極具感染力。問題剖析精(jing)準，善(shan)于從繁雜表象中洞察本質(zhi)，引導學(xue)(xue)員主(zhu)動(dong)思考和管理(li)應用。

主講課程
《集團管控與戰略管理沙盤模擬》     《企業全面經營管理沙盤模擬》
《系統思考沙盤模擬》《教練型領導者沙盤模擬》
《非財務經理的財務管理沙盤模擬》《營銷管理沙盤模擬》
《實戰項目管理(li)沙盤模擬》             《美第奇創新團隊沙盤模擬》

服務部分客戶
【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學
【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委、黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部
【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控
【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團、中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源
【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技
【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運、中國郵政EMS、海港集團
【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局
【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團、歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED、舜宇集團、三棵樹、佐敦涂料、中國中車
【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、康大集團、沿海家園、星河控股、國信建設、中建集團
【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控
【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里
【科技】卓創資訊(xun)、成(cheng)飛集(ji)成(cheng)、GEC、拎包客、諾亞(ya)財(cai)富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特(te)、中(zhong)持股份、重慶水務(wu)、申昊科技、航天信息、聯建(jian)光(guang)電(dian)、中(zhong)科實業、盛波光(guang)電(dian)、小靈狗共享汽車、新睿智業、清暉項目管(guan)理