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走進阿里巴巴

項目背景
新挑戰？
2020又將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，……。當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？
新機遇？ 
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的*途徑，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
 讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

學習對象：董事長、總經理等高管、電商戰略負責人、 強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加
           

為什么學習阿里巴巴？
阿里巴巴，中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用20年的時間，阿里巴巴已創造了一個中國“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節；
 7、阿里巴巴未來發展更是不可限量：集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略，IoT（物聯網）升級戰略開始布局，淘小鋪正式上線，“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

項目收益
零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
深刻的理解未來商業的大趨勢，了解時代前瞻的發展方向
看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路

行程安排
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程
赴阿里產業園

09:20-10:00
參觀考察阿里巴巴西溪園區訪客中心

10:00-11:40
 參觀具有阿里味的文化大樓，由阿里同學講解阿里發展大事記/阿里日/員工135文化傳承/戰袍長廊等文化墻的故事，零距離感受武俠文化與隨處可見的阿里土話；還有釘釘，盒馬，菜鳥等生態業務展示供你了解。

11:40-13:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務），休息
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流

13:30-16:30
主題分享：阿里巴巴文化之旅&績效管理
阿里前篇：馬云創業故事及阿里發展之旅
重點介紹阿里B2B，淘寶，支付寶，天貓雙11，菜鳥， 阿里云等不同時期的阿里事和阿里味。

阿里文化
從簡單親切可信. 阿里土話。六脈神劍，再到20周年新愿景，新六脈神劍解讀分享。

阿里管理經典
結合案例分享阿里巴巴的績效考核，原則，流程，文化的落地與傳承等。

16:30-17:30
參觀親橙里
1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統管理"的方式打通了線上線下的信息數據，提升百貨業零售的效率；
2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀；
3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。

第二天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）
08:20-09:00
赴夢想小鎮

09:00-10:00
參觀考察：參觀夢想小鎮
 在大眾創業，萬眾創新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路，以阿里巴巴 總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動，幫助“有夢想的創業者 “夢想變成財富”

10:00-12:00
專題分享一：阿里高層管理三板斧
◆ 懂戰略
◆ 搭班子
◆ 做導演

專題分享二：阿里組織人才的選、用、育、留
◆ 阿里人才發展的兩大關鍵動作
◆ 阿里巴巴對事對人的本質理解
◆ 阿里組織人才的選、用、育、留。

12:00-13:30
午餐、休息

14:00-17:00
專題分享三：阿里的政委體系
◆ 如何搭建政委體系
◆ 政委的四大職能
◆ 政委如何成為業務LEADER的左膀右臂、賦能業務

專題分享四：阿里鐵軍之管理篇
◆ 阿里鐵軍的誕生
◆ 阿里鐵軍文化
◆ 如何打造鐵軍文化
◆ 如何定目標、追過程、拿結果
◆ 打造你的阿里式銷售鐵軍
備注：具體行程以當天實際安排為準

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