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佛山非財務經理的財務管理公開培訓班

課程背景
在復雜的企業內部經營與外部經濟環境中，如何合理的控制現金流量，保障企業安全、健康的發展？如何*限度的利用運營資本為企業創造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值就在于它(ta)產生現(xian)(xian)金(jin)流量的(de)(de)(de)(de)能(neng)力！“現(xian)(xian)金(jin)為王”一直以來都被視為企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)管理的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心理念。在當(dang)前的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟環(huan)境之下，對(dui)企(qi)業(ye)來說(shuo)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是更(geng)(geng)有(you)效地使用現(xian)(xian)金(jin)和資(zi)本(ben)。抓住企(qi)業(ye)現(xian)(xian)金(jin)流管理，深(shen)入企(qi)業(ye)日(ri)常運(yun)轉過(guo)程(cheng)中(zhong)所要(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)問題(ti)。借鑒成功企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)管理實踐，從企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)、投(tou)資(zi)、籌資(zi)及企(qi)業(ye)整體(ti)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)角度對(dui)現(xian)(xian)金(jin)管理的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)方法和技(ji)巧(qiao)進行系統深(shen)入地剖析，揚長(chang)避短，才能(neng)讓企(qi)業(ye)走得(de)更(geng)(geng)遠。

課程收益
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法
【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點
【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制
【預測(ce)未來】提升(sheng)預測(ce)未來現金(jin)流量的(de)能力，從(cong)現金(jin)流趨(qu)勢(shi)上(shang)分析(xi)企(qi)業(ye)未來的(de)走勢(shi)

課程特色
摒棄財務指標的簡單羅列，著重講解財務數據的本質以及財務知識的內在邏輯。
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
以企業的實際經營運作為出發點，注重培訓的實用與有效。
注重學(xue)員的參與互動及管(guan)理經驗分(fen)享。

課程大綱
模塊一：財務報表分析
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1、總資產報酬率（ROA)
2、凈資產報酬率（ROE)
3、財務管理的核心目標是什么？
二、如何快速評價企業財務狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結構
2、利潤表的原理
3、如何依據利潤表評價企業財務狀況？
四、資產負債表初探
1、資產負債表的結構
2、資產負債表的原理
3、如何依據資產負債表評價企業財務狀況？
五、財務數據的本質
1、銷售利潤率（ROS)的數據本質
2、資產周轉率的數據本質
3、權益倍數的數據本質
4、財務數據間的相互關系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
討論：提高權益倍數就能提高固定回報率嗎？
七、*財務分析模型
1、什么是*財務分析模型？
2、*財務分析模型的局限性。
案例講解：快速評價上市公司財務狀況
課堂演練：用模型對行業標桿企業財務報表進行分析
模塊二：營運資本管理
案例導入：A企業的利潤與現金差異分析
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、現金流評估分析思路
三、深入了解資產負債表
1、分析資產負債表的“三分法”
2、資產負債表項目與經濟業務的關系
3、資產負債表的主要項目：6+6
四、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
6、現金周轉天數
課堂互動：掌握本企業的營運資本狀況
五、營運資本各項目的管理
1、應收賬款的管理
2、應付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊三：現金流管理
一、現金流量表及解讀
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
二、現金流量預測及預算
1、    企業經營管理中的現金流量預算
2、    現金流量預算編制邏輯
3、    現金預算的準備
4、    短期現金預算編制方法
?    銷售預測； 
?    收款預算； 
?    付款預算； 
?    費用預算； 
?    平衡現金預算
5、    營運資本管理對現金預算的影響
6、    長期現金預算編制方法
課(ke)堂互動：X企業的現金(jin)預算與解(jie)決方(fang)案

模塊四：成本管理控制
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構成
三、增加企業利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結構對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的運用
課堂演練：本量利工具的計算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
2、控制固定成本增加利潤
3、控制財務費用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析
 

講師介紹
何昉袆老師——財務管理實戰專家  
武漢大學MPACC會計碩士
中南財經政法大學經濟學學士
中級注冊會計師
曾任：上海第一食品股份公司  財務管理
曾任：上海海鈺建筑工程   財務經理
曾任：復星集團  醫療器械事業部財務經理
曾任：上海凱泉泵業(集團)  高(gao)級財務經理

何老師擁有20年(nian)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)經驗，分別在上市(shi)公司(si)、大型民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)公司(si)擔任過高(gao)級(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)，跨生產制造(zao)、批發零售、建(jian)筑(zhu)施工(gong)及服務(wu)(wu)(wu)業(ye)等(deng)諸多領域，擅長財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)咨詢及稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)梳理(li)(li)股權結構，為資本運作掃清障(zhang)礙，對民營中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)困境有很深的(de)(de)理(li)(li)解與感(gan)悟(wu)。常(chang)年(nian)擔任深圳泰鯨集(ji)團(tuan)、溫州(zhou)遠大集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)顧問，進(jin)行稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃，分別為企(qi)(qi)(qi)業(ye)節約稅(shui)金500余(yu)萬元(yuan)、200余(yu)萬元(yuan)。課程現場中先后為1000多位(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家提供咨詢服務(wu)(wu)(wu)，對1400多份財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表進(jin)行分析，并(bing)能現場提出財(cai)務(wu)(wu)(wu)改(gai)進(jin)建(jian)議，獲得企(qi)(qi)(qi)業(ye)家們(men)的(de)(de)一致好評。

服務客戶
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