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企業并購業務流程和盡調培訓

一、并購的概念和發展歷史
1、并購的概念：兼并、收購、合并
2、美國、中國企業并購浪潮和發展歷史
3、并購(gou)的(de)動因：協同效應、市場(chang)競爭力、多元化等(deng)

二、并購業務流程講解
1、股權并購流程詳解
2、資產并購流程詳解
3、并(bing)購(gou)價(jia)(jia)值創造(zao)和風險(xian)控(kong)制(zhi)核心(xin)思維體系：全流(liu)程(cheng)一體化價(jia)(jia)值創造(zao)模式

三、并購操作要點
1、并購規劃和戰略管理
2、如何尋找合適的并購標的
3、行業研究和企業研究方法
（1）行業研究要點：宏觀環境、行業政策、技術趨勢、競爭格局、投資邏輯等；
（2）企業研究要點：戰略、商業模式、核心競爭力、股權結構、團隊、知識產權、運營情況等
4、并購團隊組建和統籌：組織機構和內部、外部人員
5、并購談判策略
6、盡職調查方法：
（1）盡職調查的邏輯
（2）盡職調查的目的和準備工作
（3）盡職調查的范圍和領域
（4）盡職調查的實施（盡調清單制作、獲取信息的方法和訪談技巧、真實性判斷、參與盡調內外部團隊的管理、與盡調對象的溝通技巧、時間安排、流程管理）
（5）盡職調查主要風險（政策風險、商業風險、道德風險等）和風險控制手段
（6）盡職調查報告撰寫方法
7、并購估值（國企收購的估值規范和法規要求）
8、交易結構設計和協議關鍵條款（務實的交易結構設計原則，并購融資，收購協議關鍵條款如知識產權、稅收籌劃、核心員工、股權激勵、競業禁止、對賭機制等）
9、并購整合（整合工作的四個層次、整合工作的常見問題和風險、整合的六大領域和整合方法）
10、并購風險防范和糾紛解(jie)決手段(duan)

企業并購業務流程和盡調培訓