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國有企業并購培訓

課程大綱：
一、國有企業并購的主要法律政策執行
（一）*修改的《公司法》與企業并購；
（二）《反壟斷法》、國家產業政策等與企業并購；
（二）“新國九條”等與(yu)企業并購。

二、我國國有(you)企(qi)業并購的(de)現狀和(he)問題

三、國有企業并購標的企業分析與盡職調查
（一）國有企業并購標的企業分析與選擇的信息與渠道；
（二(er)）國(guo)有企業(ye)并購重組標的企業(ye)的盡職調查(cha)。

四、國(guo)有(you)企業并(bing)購商業計(ji)劃書或項(xiang)目(mu)建議(yi)書的(de)形成

五、國有企業并購的動因和一般流程
（一）國有企業并購的動因；
（二）國有企業(ye)并購的一般流(liu)程。

六、國有企(qi)業(ye)并購(gou)中的(de)不同股(gu)權比例的(de)運作

七、國有(you)企(qi)業并購中(zhong)組建并購基金或產業并購基金及案例(li)

八、國有企(qi)業開展戰略(lve)并購重(zhong)組(zu)（國有企(qi)業圍繞產業鏈和企(qi)業生態圈并購）

九、國有企(qi)業并購的估值與定價方法

十、國有企(qi)業(ye)并購合同(tong)條款

十一、國(guo)有企(qi)業(ye)并購的風(feng)險(xian)防范(fan)

十(shi)二、企業并購的“PE+上市公司”操作(zuo)模(mo)式及案(an)例

十三、企業并購后整合的路徑和要點
   （一）企業并購的發展戰略整合；
   （二）企業并購的組織架構整合；
   （三）企業并購的制度整合；
   （四）企業并購的資產債務整合；
   （五）企業并購的技術整合；
   （六）企業并購的業務整合；
   （七）企(qi)業并購的人力資源整(zheng)合。

十四、企業并購后的文化整合與團隊融合
（一）企業目標、理念、愿景、價值觀、社會責任、ESG的融合；
（二）管理模式、高管團隊、人才政策、薪資福利(li)、員工隊伍、黨建(jian)、工會等融合。

十五、國有企業擇機并購上市公司
（一）企業擇機并購上市公司的巨大價值；
（二）企業擇機并購上市公司的五種方式；
（三）國有企業擇機并購上市公司的分析；
（四）國有企業收購上市公司要納入市值管理年度(du)考核指標體系(xi)。

十六、鼓勵國(guo)有大(da)中型國(guo)有產(chan)業集團通過并購實現整體上(shang)市

十七(qi)、國有(you)企業并(bing)購(gou)及國有(you)企業收(shou)購(gou)上市公司的代表(biao)性案例分(fen)析與借鑒

國有企業并購培訓