研發項目管理與敏捷化開發
2025-08-03 08:54:48
講師：張(zhang)曦春 瀏覽次(ci)數(shu)：3169
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京研發(fa)管(guan)理(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京研發管理
課(ke)程背景(jing)：
21世紀是“快(kuai)魚(yu)吃慢魚(yu)”的(de)時代(dai)！
現代企業(ye)的(de)競爭(zheng)就(jiu)是“速度(du)”的(de)競爭(zheng)！！
誰能盡(jin)快(kuai)開發出(chu)符(fu)合客戶需求(qiu)的產品，誰就(jiu)是大(da)贏(ying)家！！
如何(he)使產(chan)品(pin)開(kai)發周(zhou)期顯著縮短(duan)？如何(he)促(cu)使企業(ye)充分利用外(wai)部資源，尋求合作(zuo)設計、開(kai)發和(he)制造(zao)的機(ji)會，讓(rang)新產(chan)品(pin)上市(shi)時間更(geng)快？
“敏捷化(hua)開(kai)(kai)發(fa)”是(shi)國外*提(ti)出的(de)(de)著眼(yan)于速(su)度競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)新產品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理模式，其基于一系列先(xian)(xian)進的(de)(de)研發(fa)管(guan)理方法，采取產品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)與市場投(tou)入的(de)(de)速(su)度領(ling)先(xian)(xian)戰略，以獲(huo)得產品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)時間領(ling)先(xian)(xian)優勢(shi)，使企業在競爭(zheng)(zheng)日趨激(ji)烈(lie)的(de)(de)環境中獲(huo)取利益*化(hua)。
敏捷化(hua)開發(fa)可以*限度地優化(hua)產品開發(fa)周期(qi)和研(yan)發(fa)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意.
本課程在介紹(shao)了研發(fa)項目一般管(guan)理方法基(ji)礎上，深入地(di)討論了如(ru)何將敏捷化開發(fa)應用于其(qi)它(ta)行(xing)業的產(chan)品研發(fa)活(huo)動，使學員同(tong)時(shi)掌握以上兩種方法，在實(shi)際(ji)工(gong)作中能按照(zhao)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)靈活(huo)應用。
培訓(xun)目標：
掌握(wo)敏捷化(hua)開發的基本概(gai)念(nian)及原理；
了解不同研發(fa)管理模式(shi)下的(de)過程和(he)各項要素(su)；
通過互動討論、練(lian)習和案例模擬(ni)，掌(zhang)握各項實(shi)戰技能。
課程大(da)綱：
為(wei)(wei)什么(me)新(xin)品研發活(huo)動是作為(wei)(wei)項目(mu)進行管理(li)
研發項(xiang)目的特點
項目的定(ding)義
項目的特征(zheng)
對研發活動(dong)進行(xing)項(xiang)目管(guan)理的重要性
項目管理的定義
研發項目(mu)管理的(de)意(yi)義，企業能獲(huo)得的(de)利益
新(xin)品研發的跨職能項目組，
幾種(zhong)組織結(jie)構(gou)的比較
研發(fa)項目的(de)起止(zhi)周期
案例研究(jiu)
研(yan)發項目管(guan)理(li)的(de)主要方法
確立研發(fa)項目(mu)(mu)的管理(li)目(mu)(mu)標(biao)及評估標(biao)準
研(yan)發項目的基本管(guan)理(li)原則
研發活動的一般過程
研發流(liu)程的常(chang)見模型
為(wei)什么要使用(yong)敏捷化開發(fa)
研發管理的傳(chuan)統(tong)模(mo)型(xing)遇到的問(wen)題(ti)
敏捷化開(kai)發(fa)的提(ti)出
研(yan)發項目的一般(ban)計劃過程
研發(fa)項目的進程
網絡(luo)圖和關鍵(jian)路徑分析（CPA）
研發項目的(de)資(zi)源計(ji)劃
應急計劃
計劃的優化
研發項(xiang)目的一般組(zu)織實(shi)施過程
資源(yuan)的組織
行動計劃
行動過程
研(yan)發項(xiang)目的(de)一般控制方法
進程的跟蹤
偏差的檢測(ce)
改正措施
周期(qi)性匯報
項目控制各(ge)種實戰工具
階(jie)段(duan)審核
敏捷化開發的基本(ben)概念
敏捷化開發(fa)過(guo)程的模型
與傳統(tong)開發過程(cheng)的區別
敏捷化開發的價值觀(guan)，與項目(mu)的評估標準
敏捷化開發(fa)的組(zu)織(zhi)方法
敏捷化開發在各行(xing)業(ye)的應用
公理化(hua)設計(ji)
產品的模塊(kuai)化設計
研發流程(cheng)的(de)優化，并行工(gong)程(cheng)
選用(yong)敏捷化開(kai)發，還是(shi)一般研發管(guan)理方法？
其它敏捷化開發的實施要點
在敏捷化(hua)開(kai)發模型下的(de)項目計(ji)劃
研發項目的風險管理
研發(fa)項(xiang)目變更管理(li)
案例模擬與討(tao)論(lun)
講師(shi)介紹：-張曦春老(lao)師(shi)（Bill Zhang）
張(zhang)(zhang)老(lao)師(shi)曾擔(dan)(dan)任(ren)某世(shi)界(jie)*跨國(guo)移動通信設備制造企業(ye)研(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)經理(li)(li)，現任(ren)某世(shi)界(jie)*500強(qiang)跨國(guo)企業(ye)大(da)型(xing)研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)副總經理(li)(li)，負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)整(zheng)個研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)體系和(he)(he)(he)研(yan)發(fa)(fa)(fa)明獎。張(zhang)(zhang)老(lao)師(shi)還擔(dan)(dan)任(ren)企業(ye)的(de)(de)(de)六(liu)西格瑪產品設計亞太區倡導者和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)人，為企業(ye)成功地導入(ru)了(le)該先進設計方法。張(zhang)(zhang)老(lao)師(shi)有十年(nian)以(yi)(yi)上跨國(guo)公司(si)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗，擔(dan)(dan)任(ren)大(da)型(xing)外(wai)企新品開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)級管(guan)理(li)(li)10年(nian)以(yi)(yi)上，具(ju)有豐(feng)(feng)富的(de)(de)(de)教(jiao)學與管(guan)理(li)(li)實(shi)踐。張(zhang)(zhang)老(lao)師(shi)曾負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)策(ce)劃和(he)(he)(he)建(jian)立研(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)體系, 深入(ru)參與企業(ye)全(quan)球范圍內的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)流程變革,親自組建(jian)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)團隊，并(bing)著重(zhong)負(fu)(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)研(yan)發(fa)(fa)(fa)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)(he)(he)研(yan)發(fa)(fa)(fa)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)提升(sheng)，對企業(ye)創(chuang)新管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各個層面有著深厚的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)修(xiu)養和(he)(he)(he)極(ji)為豐(feng)(feng)富的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗。擅長研(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)、研(yan)究的(de)(de)(de)戰略策(ce)劃及管(guan)理(li)(li)，研(yan)發(fa)(fa)(fa)流程管(guan)理(li)(li)、、研(yan)發(fa)(fa)(fa)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)提高(gao)、高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)產品設計等。
培訓客戶與(yu)培訓風(feng)格：
張老(lao)師曾經培訓(xun)過美的、龍沙、阿樂(le)斯、萊(lai)卡、三星、亨氏、樂(le)百氏、蒂森電梯、飛(fei)利浦、吉普等知名企業。張老(lao)師授(shou)課多以(yi)深(shen)入淺出的方法幫助學(xue)員(yuan)理解根本原理，同時運用案例啟發，注重與學(xue)員(yuan)互動，使學(xue)員(yuan)受(shou)訓(xun)后(hou)對(dui)所討論的管理課題(ti)形成(cheng)非常清晰的思路(lu)，能在實(shi)際(ji)工作中靈(ling)活*地加以(yi)運用，深(shen)受(shou)好(hao)評。
北京研發管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2465.html
已(yi)開課時間Have start time
研發管理公開培訓班
- 新產品研發流程優化與研發項 張(zhang)永杰
- 產品平臺和技術管理 李儀
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫(sun)福生
- 注塑零缺陷原因分析 鄧(deng)益(yi)善
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 產品市場管理――產品戰略與 講(jiang)師團(tuan)
- 研發人員的考核與激勵 曾學(xue)明
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- NPI新產品導入實務 丁老師
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差（ 王老師
- 研發多項目管理 董奎(kui)
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明(ming)
研發管理內訓
- IPD研發管理體系建立與實
- 產品研發與創新管理課程 吳(wu)志(zhi)德
- 《研發項目管理實踐》
- DOE試驗設計-問題分析與 丁遠
- 領導力與研發團隊管理 趙星宇
- 企業研發系統保密實戰培訓 楊輝
- IPD集成產品開發——研發 曹(cao)文斌
- 《食品研發場景下：問題發現 盧海波(bo)
- 基于市場驅動的集成研發（I 徐正
- 研發項目管理——圍繞目標的 張景(jing)濤(tao)
- 研發與創新：萃智原理（發明 張(zhang)勝
- AI Deepseek深度 張勝