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中國企業培訓講師
了解商業銀行全面風險管理
2025-05-14 07:17:48
 
講師:馬(ma)菁菁 瀏覽次數:3016

課程描述INTRODUCTION

商業銀行全面風險管理

· 銷售經理· 大客戶經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:馬菁菁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

商業銀行全面風險管理

課程簡介:
   商業銀(yin)行隨(sui)著(zhu)市場的(de)變(bian)化,已(yi)經產生了非(fei)常(chang)大(da)的(de)變(bian)化,對于內部(bu)管理和(he)業務流程的(de)重新(xin)規(gui)劃及產品調整,都是很大(da)的(de)考驗。課程全面講解(jie)風險管理在商業銀(yin)行各個條(tiao)線的(de)注意事項,及信審報告撰寫的(de)方法、視角、集合內容等。

課程對象:銀行(xing)、保險、證券等客戶經理、銷售代表;金融行(xing)業(ye)中層管理。

課程收益:使學員認識新環境(jing)下、智能環境(jing)下帶來的(de)業務改變和流程風(feng)險等。并(bing)給予切實有效的(de)管理方式和措施。

課程大綱:
第一章:什么是商業銀行風險管理

1、商業銀行風險管理目標及識別
2、商業銀行風險的估計與評價
3、商業銀行的風險處理
4、商業銀(yin)行風險管理的內容

第二章:商業銀行風險的成因
1、金融的脆弱性
2、金融信息不對稱
3、其他成因

第三章:商業銀行風險管理的演變進程
1、風險管理理論的四個階段
2、資產風險與負債風險
3、全面風險(xian)管理

第四章:商業銀行風險的分類
1、市場風險
2、操作風險
3、流動性風險
4、內部管理風險
5、其他風險

第五章:商業銀行風險的特征
1、客觀性
2、部分可控性
3、牽連性
4、隱藏性
5、加速性
6、傳導性

第六章:巴塞爾協議的要求

第七章:黑天鵝與灰犀牛事件
1、突發事件的意外性
2、習以為(wei)常的麻痹性

第八章:貸前調查的風險點及其風險控制措施
一、貸前調查內容
1、借款人基本情況綜合調查
2、市場調查
3、借款人經營情況調查
4、借款人財務狀況
5、借款人債務情況及與我行關系
6、借款用途、性質和還款來源
7、擔保措施
8、貸款綜合收益分析
二、貸前調查方式
三、貸前調查流程
四、責任追究

第九章:公司業務審核要點
1、銀行承兌匯票業務審核及要點
2、住房開發貸款審核及要點
3、城鎮化建設貸款審核及要點 
4、經營性物業抵押貸款審核及要點 
5、委托貸款業務審核及要點 
6、銀團貸款審核及要點 
7、內部聯合貸款審核及要點 
8、黃金(jin)租賃業務(wu)審核及(ji)要點 

第十章:小微業務產品審核要點 
1、銀保渠道業務審核要點 
2、網貸易審核要點
3、支票易審核要點
4、抵押融易貸審核要(yao)點

第十一章:信審報告準備與撰寫的注意事項
一、業務審核基本要點
1、企業基礎資料
2、企業客戶資料復印件審核
3、自然人基礎材料審核要點
4、港澳臺及境外人員的身份認證審核要點
5、公司有權機構出具的決議
6、境外企業擔保審核要點
7、合同文本的注意事項
8、印章核對相關要求
9、合同面簽的要求
10、貿易背景材料審核要點
11、貸款用途及支付審核要點
二、擔保措施審核要點
1、擔保人審核要點
2、連帶責任保證擔保審核要點
3、抵押擔保、質押擔保、回購擔保審核要點
4、備用信用證或國內銀行保函擔保審核要點
5、保證金擔保審核要點
6、保險審核要點
7、變更擔保的操作及審核要求-
8、放款后追加風險緩釋措施
三、財務情況分析
1、資產情況分析
2、負債情況分析
3、流水情況分析
4、同行業數據標準分析及對比
四、重大事項分析
五、管理團隊審核及分析
六、員工管理
七、輿情分析

第十二章:金融內部管理風險案件分享

商業銀行全面風險管理


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