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管理者的決策內容

    《洞察·思維·決策》
    【課程背景】
    據美國(guo)蘭德(de)公(gong)司調查，世(shi)界上每一百家(jia)破產倒閉的(de)(de)(de)大企業(ye)中，85%是因為(wei)企業(ye)管理者(zhe)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)不(bu)慎造成的(de)(de)(de)。企業(ye)、團(tuan)隊所有的(de)(de)(de)行動(dong)皆受決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)支配(pei)，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)依(yi)據源于決(jue)策(ce)者(zhe)對人(ren)、事、物的(de)(de)(de)洞(dong)察而(er)(er)產生的(de)(de)(de)思(si)維。洞(dong)察事物的(de)(de)(de)寬度、深度、角度、高(gao)度決(jue)定你(ni)對事物的(de)(de)(de)判斷(duan)準確性，而(er)(er)對人(ren)性、對自我、對環(huan)境與資源、對事物變化規律的(de)(de)(de)洞(dong)察，可以讓你(ni)走在時(shi)代的(de)(de)(de)前面，從(cong)而(er)(er)運籌帷(wei)幄、決(jue)勝(sheng)千里。本課程旨在通過訓練，幫你(ni)無限拓寬視界，拓展思(si)維，把握決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)正確性，從(cong)而(er)(er)成就(jiu)事業(ye)、惠己及人(ren)。

    【課程收益】
    對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力。
    對一切影響個人和團隊的危機有*的預見性。
    對團隊的戰略目標有更清晰而明確的定位。
    看問題的角度、寬度、深度全方位提高。
    提升整合資源能力，將具備天下萬物為我所用的能力。
    思維方式的多樣性、正確性得到全面檢視與提升。
    在提升洞察、思維能力的基礎上，做出最正確的決策。
    將你現有的領導經驗、領導哲學提煉升華到領導藝術的高度和境界。

    【課程大綱】
    一、關于洞察力
    思想家與洞察力
    洞察的“關鍵”
    毛澤東的超凡洞察力
    二、洞察文化與洞察力
    遠見是一種財富
    妨礙遠見的因素是什么
    洞察文化與人性
    危機之處是轉機
    決定洞察力的五個基礎
    培養洞察力的基本功
    洞察力的修煉
    三、洞察力的實踐
    耳聰、目明、善于體會
    了解自我、分析他人
    看懂內心規則
    不同情景下的不同意思
    掌握人的“兩面性”
    敏銳體會部下的心情與動向
    把握扭轉乾坤的契機
    恰當表達，進退有度
    低層次的融合，高層次的獨立
    與對方達成默契
    四、思維力
    思維常見誤區
    如何挖掘大腦的寶藏
    思維與態度
    復雜及微妙的心理互動
    人性相似中截然不同的人與人
    五、如何正確思維
    五種思維模式
    五種思維模式的優勢
    創新思維的五大原則
    創新思維的三大要素
    六、決策力
    決策的三個級別
    決策前的準備
    決策過程的三個狀態
    決策的基本條件
    決策之前應問的六個“為什么”
    應當機立斷的條件與原則
    決策魔鬼定律
    七、科學決策
    決策中的誤區
    科學決策的程序
    決策問題的界定
    決策的原則
    人本哲學
    決策中的心理調適
    決策中思辨能力培養
    戰略決策能力修煉
    八、圣哲思想的洞察和決策
    老子思想與洞察力
    孫子兵法與決策藝術
    鬼谷子韜略決策藝術
    馬克思主義哲學與決策
    西蒙決策思想與管理(li)

    【培訓對象】職業(ye)經理人、公司高管、高級營銷(xiao)人員等。

    【課程特色】
    體驗式 感悟式 娛樂式 互動式
    訓(xun)練中感性與理(li)性兼容、啟迪(di)與體(ti)驗互動(dong)、教育(yu)與訓(xun)練同步、理(li)論與實(shi)踐結合。幽(you)默風趣、深(shen)入淺出，運用情(qing)景模擬交鋒探討、經典案例(li)深(shen)度解析、專題(ti)活動(dong)啟迪(di)開悟的獨(du)特訓(xun)練方法，讓參訓(xun)者在(zai)震撼中領悟真諦、在(zai)愉悅中掌握課程精華(hua)。

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