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風險治理課程

    【課程背景】
    企業在運營的過程中，企業內部人員引發的風險往往非常難以防范，這些風險是由企業內部員工有意或無意識的狀態下引發的，內部風險不但影響極大，而且難以預見和防范，針對內部風險的防范體系對企業來講尤為必要。
    什么是企業監管的盲區？
    什么是企業應急預案？
    如何才能最小限度地減少內部風險？
    監督機制怎樣才算合理？
    為什么問題只有發生災難性后果才會暴露出來？
    怎樣把暴發的風險限制到最小范圍？
    內部風險有時并不能起企業的完全重視，特別是業務發展極為快速的企業，導制內部人員引發的風險積聚起來引發災難性的后果，已經成了公司治理的重災區和難點。
     IFC集團的董事執行主席張宇，管理著香港地區*的金融機構之一，也是亞洲地區發展最快，管理最為嚴謹的公司之一。張宇老師對于企業內部人員引發的風險防范和治理有著獨到的第一手經驗和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國際*企業在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。

    【課程收益】
    學員將學會如何使企業信息透明的機制建立的原則
    學員將學會如何使企業員工有傳達重要信息的途徑的方法和原則
    學員將學會從外部來清肅和監管企業內部的方法和原則
    學員將學會測試公司內部信息管理水平的方法
    學員將學會恰當地授權的方法
    學員將完全理解“用權力來監督權力”的哲學

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統的此類課程，本課程是近年來，發展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業實現重生和高速發展的寶貴經驗。
    主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界*的金融合約交易平臺之后，對企業進行了多次改組，肅清了企業內部的風險，建立了完美的行政監督及風險防范體系，使該集團在隨后的近十年實現了高速安全的發展，在應用這些技巧和原則時，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
     參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區，和對企業內部實力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會為他們隨后的管理事業提供很強的支持和幫助。

    【課程對象】高級管理及企業家

    【課程大綱】
    內部人員引發的風險-背景
    信息傳導的不透明
    企業內部責任不明確
    企業中部分階層權力過大
    企業員工壓力不平均
    缺乏公正的監督機制
    實例：某大型制造企業的內部管理漏洞

    內部人員引發的風險治理-從權利平衡
    收權與放權的時機把握
    流動的權利范圍和明確的上下級制度
    決策審核機制
    至少三股制衡的力量
    保持*的制約力量
    實例：某大型制造企業的內部管理治理-人事及組織結構調整

    內部人員引發的風險治理-從信息傳導下手
    故事：從日本式的辦公室講起
    故事：宋朝的登聞鼓
    建立起底層員工向高層信息傳遞的機制
    增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
    信息處理負責人制度
    故事：清朝的匯考府
    信息長久保留制度-追責制度的建立
    實例：某大型制造企業的內部管理治理-管理責任調整

    內部人員引發的風險治理-外部監督下手
    外部監督的設立-第三方無利息關聯組織的構成
    外部監督與最高層的聯系機制
    外部監督的運作機制詳解
    實例：某大型制造企業的內部管理治理-設立外部調查組
    全課總結：如何得到中立信息，如何防止權力造成的監管失效

風險治理課程