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有效管理決策

課程背景
決策是企業經營中隨時發生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。杰克·韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎。”在有限的時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰。
雖(sui)然(ran)每(mei)次需要作出的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)不同，每(mei)次進(jin)行(xing)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)管理(li)(li)者也不一樣，但決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)并(bing)非完全(quan)相異、無規(gui)律可循。本課程(cheng)貫(guan)穿(chuan)*的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)指(zhi)導，為參加者提供管理(li)(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)兩個(ge)(ge)基(ji)本框架和(he)一個(ge)(ge)團(tuan)隊決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)流程(cheng)，并(bing)在其中詳解(jie)管理(li)(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)應遵(zun)循的(de)(de)準則與(yu)值得運用(yong)的(de)(de)方法、工(gong)具，以使得決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)能真正富(fu)有成效。

課程價值：
呈現清晰、簡潔的決策過程
掌握理性決策的GPA與IPO框架、要素與操作要領
研(yan)習(xi)團隊共(gong)同決策場景下的5個工作步驟及(ji)實(shi)用工具

參加人選：負有(you)績(ji)效責任的各級管(guan)理(li)者，為(wei)決(jue)策提供(gong)意見(jian)的專業(ye)人(ren)員，以及需要在(zai)工作(zuo)中(zhong)做出決(jue)策的其他人(ren)員

內容綱要：
高質量的決策
兩個引例及啟發
用以引發對個人決策的思考與復雜商業決策的思考
好決策、壞決策和高質量的決策
高質量的決策內容+決策過程高質量
*：決策是管理者的獨特活動
決策的關鍵要素1：G-P-A
目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
優先級：什么重要，什么更重要
可選方案：多種且有差異；需要創新想法的組合
決策的關鍵要素2：I-P-O
信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
人員：決定者，支持者，參與者
客觀推理。將可選方案進行推演，預估執行時可能帶來的后果，從中選擇帶來*后果的方法
團隊決策的有效過程
以團隊協作的方式應對復雜的商業決策
復雜決策帶來的挑戰
從企業戰略規劃看復雜的商業決策
團隊決策的過程步驟
創建決策氛圍及環境
明確決策目標
構建備選方案
評估并選定
宣導實施
團隊決策工具
涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
小結，團隊決策的實質工作是：
整合信息，2整合見解，3整合行為
決策風格與領導行為
避開決策的陷井
決策者風格帶來的影響
*給經理人的5個決策建議
只做重大決策
利用不同意見甚至反對意見
回顧與總結

有效管理決策