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“商業領導力實踐組”成員
哈工大人工智能研究院產業與社會智能研究中心研究員
領導力與管理教學
在美國領導梯隊學院、哈工大管院EDP中心、港中大、*管理學院擔任領導梯隊、戰略規劃、領導力實踐、人力資源經營等課程講授。
美國領導梯隊認證專家
美國IPM【點擊詳細】

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陳春花眼中領導力的內涵與塑造

一、領(ling)導(dao)力(li)相關(guan)概(gai)念的(de)(de)(de)(de)解(jie)讀(du) 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念離不(bu)開對(dui)“領(ling)導(dao)”這一概(gai)念的(de)(de)(de)(de)深入理(li)(li)解(jie)。領(ling)導(dao)是管(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)能中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要部分,在計劃、組織、領(ling)導(dao)、控制這四個管(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)能里(li),領(ling)導(dao)是唯一直接面對(dui)人的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能。它的(de)(de)(de)(de)本質是用(yong)好(hao)人,把人用(yong)好(hao),通過自身的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(包括權(quan)力(li)與魅(mei)力(li)),讓

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陳春花數字領導力的內涵與重要影響

一(yi)、數字領導力的內涵(han) 在數字化時代(dai),數字領導力備受關注(zhu)(zhu)。從(cong)陳春花的觀點來(lai)看,數字領導力的核心著力點在于構建生態(tai)網絡和新價值空間(jian)。這要求企業(ye)管理(li)者突破傳統管理(li)思維模式,不(bu)能僅(jin)關注(zhu)(zhu)企業(ye)內部運營管理(li),而要著眼于構建廣泛的生態(tai)網絡。 例如阿(a)里巴

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陳春花領導力講話中的關鍵要素與啟示

一、陳春花領導力(li)觀點(dian)的(de)背景(jing)與基礎 陳春花在管理學(xue)領域有著(zhu)豐(feng)富的(de)經驗與深入的(de)研究。她身兼多(duo)(duo)職,如(ru)CEO、教(jiao)授(shou)等,這些不(bu)同的(de)角(jiao)(jiao)色使她能夠從(cong)多(duo)(duo)個角(jiao)(jiao)度(du)去看待領導力(li)這一概念。在現代企業管理中(zhong),領導力(li)的(de)重要性日益(yi)凸顯,企業面(mian)臨(lin)著(zhu)復(fu)雜(za)多(duo)(duo)變的(de)環境,需要有

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鮑威爾領導力的內涵與啟示

一、鮑威(wei)爾領(ling)(ling)導力的定(ding)義(yi)(yi)與基(ji)(ji)礎理念 鮑威(wei)爾將(jiang)軍將(jiang)領(ling)(ling)導力定(ding)義(yi)(yi)為“領(ling)(ling)導力是一門藝術,它(ta)會(hui)完成更多管(guan)理科(ke)學認為不可能的東西”。這一理念奠定(ding)了他對領(ling)(ling)導力獨特理解的基(ji)(ji)礎。領(ling)(ling)導力不僅僅是遵循管(guan)理科(ke)學的規則,更是一種超越常規的藝術創(chuang)造(zao)。這種藝術體(ti)現在能夠

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陳志嶸九型人格在領導力中的應用與價值

一(yi)、陳(chen)志嶸(rong)及(ji)其九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)研究(jiu)背景 陳(chen)志嶸(rong)在(zai)九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)研究(jiu)與領(ling)導(dao)力培訓領(ling)域(yu)有著(zhu)豐富的(de)(de)經歷和卓越的(de)(de)成(cheng)就。他師從世界頂級九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)導(dao)師,如海倫·帕爾默等(deng)國際一(yi)流九型(xing)導(dao)師,這為他深入理解(jie)九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)奠定了堅實的(de)(de)基礎。他不(bu)僅走遍200多(duo)個國內外城市,還在(zai)眾多(duo)

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陳春花領導力的多維度評價

一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)理念的(de)先(xian)(xian)進性(xing) 陳(chen)春花在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)理念方面(mian)有著(zhu)諸多先(xian)(xian)進之(zhi)處。她強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是天(tian)生的(de),而是一種自我造就。這一理念打(da)破了人(ren)們對(dui)于(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)固(gu)有認知,即認為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)是某些人(ren)天(tian)生具備的(de)特殊(shu)能力(li)(li)(li)。例如,在(zai)(zai)她的(de)觀點(dian)中,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者需要在(zai)(zai)組織中擔當責任、驅動

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陳明亮領導力突破智慧的內涵與實踐應用

一(yi)、陳明亮(liang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)突(tu)破智慧的(de)核心概念(nian) 陳明亮(liang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)突(tu)破智慧包含著(zhu)諸多獨(du)特的(de)核心概念(nian)。首先(xian),他強調信(xin)念(nian)對行(xing)為的(de)決定作用,信(xin)念(nian)是(shi)行(xing)為的(de)根源。在領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)范疇中,領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)信(xin)念(nian)影響著(zhu)整個團隊(dui)的(de)走向。例如,一(yi)個秉持(chi)創新信(xin)念(nian)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者,會引(yin)導(dao)團隊(dui)不斷(duan)探索

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餐飲團隊領導力案例分析及啟示

一、餐飲團隊領(ling)導(dao)力的重要(yao)性(xing)(xing) 在餐飲行業(ye)(ye)中,團隊領(ling)導(dao)力具有不(bu)可忽視(shi)的重要(yao)性(xing)(xing)。首(shou)先,從(cong)服(fu)務質量與效率方面來看(kan),一個(ge)(ge)優秀的領(ling)導(dao)者能夠確保團隊成員明(ming)確分工(gong),就像在很多成功的餐飲企業(ye)(ye)中看(kan)到的那樣,前臺(tai)接待、點餐服(fu)務、廚房制作以及(ji)后勤(qin)保障等(deng)各(ge)個(ge)(ge)環節(jie)都

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