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深圳采購成本管理培訓

課程背景：
擁(yong)有(you)(you)并保持一(yi)個具有(you)(you)高度競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，具有(you)(you)成(cheng)本(ben)領先優勢(shi)，對任何一(yi)個公司，都是具有(you)(you)關鍵戰(zhan)(zhan)略(lve)意義的(de)(de)。隨著市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)(de)趨激(ji)烈，面對日益嚴峻的(de)(de)成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)(li)和(he)殘酷的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)挑戰(zhan)(zhan)，外購(gou)(gou)(gou)或尋找合適供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)(gong)原來由(you)自己(ji)制造的(de)(de)產品或服務，已成(cheng)為(wei)眾多企(qi)業規(gui)避風(feng)險(xian)、提升核心能(neng)力(li)(li)的(de)(de)必然選擇，采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)控(kong)制與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)已成(cheng)為(wei)影響企(qi)業未來市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭能(neng)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)。因(yin)此通過(guo)科(ke)學的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)，每年在供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)環(huan)節(jie)成(cheng)本(ben)可節(jie)約(yue)6-8%。傳統的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)模式正(zheng)面臨巨(ju)大沖擊，采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)門已不僅(jin)僅(jin)“買東西”，尋找和(he)培養適合公司戰(zhan)(zhan)略(lve)需要(yao)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)已成(cheng)為(wei)采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)門的(de)(de)重(zhong)要(yao)職責。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，要(yao)求降低(di)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)環(huan)節(jie)的(de)(de)風(feng)險(xian)，提高服務的(de)(de)響應(ying)(ying)速度和(he)持續的(de)(de)降低(di)成(cheng)本(ben)，如何對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)已成(cheng)為(wei)采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)門關注的(de)(de)焦點。

課程收益：
通過對本課程的(de)學(xue)習，受訓(xun)者能(neng)夠(gou)獲得采購領域實務操(cao)作的(de)真知(zhi)灼見和(he)實用技能(neng)，以減少企業所購商品和(he)服務的(de)采購成本，提升(sheng)縮(suo)減采購營運及(ji)(ji)管理成本的(de)能(neng)力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率(lv)及(ji)(ji)低(di)成本執(zhi)行，致力為企業創造(zao)一個持(chi)久利潤(run)增長點，以增強企業的(de)競爭優勢。

課程對象：
從事采(cai)購(gou)與(yu)成(cheng)本管理的工作人(ren)員(yuan)。

授課方式：
主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
課程時間：2天/12H
培訓模式：
采用咨詢(xun)式內訓方式，以(yi)診斷(duan)為起點(dian)，以(yi)真正解(jie)決(jue)問(wen)題為終點(dian)。不僅保證(zheng)課(ke)(ke)程質(zhi)量，在(zai)上完課(ke)(ke)后還有一個(ge)持續輔(fu)導過程，如果學(xue)員(yuan)在(zai)實際工作當中遇(yu)到(dao)困惑(huo)也可以(yi)及(ji)時和培訓師溝通(tong)以(yi)獲得正確(que)的指導方法(fa)。 

課程大綱：
一、采購成本控制
1、采購成本對企業經營成本的影響
（1）企業經營成本的構成 
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？ 
（3）產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰演練：制作采購成本模型餅圖
討論：采購績效考評中CostDown應占有的權重比例
2、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰演練：
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論：項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當的向上下游成本轉移
（3）運用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：1、VMI采購成本控制方式在中國的應用
2、利用特殊目的公司方式(shi)實現集合采購

二、采購核價管理
1、采購訂單分配的框架
①采購訂單分配的三個維度
②采購訂單分配過程
③供應定位模型與采購訂單分配
實戰演練：確定采購訂單分配過程中的價格基準
討論：采購核價是否是企業分配PO的*依據？
2、獲取供應商報價的方法
①非正式方法的介紹
②詢價—報價法中的灰色地帶
③招投標法的利弊
④電子市場法的不同形式
主題案例：揭秘最主流的三種拍賣方式
實戰演練：制訂企業專屬招標流程
討論：有效封堵詢價—報價過程中的漏洞
3、評估供應商報價的標準
①評估供應商報價標準的可能性
②*價格標準
③所有權總成本*標準
④加權評分標準
⑤價值評估標準
實戰演練：
1、通過計算所有權總成本決定采購訂單分配
2、對供應商提供選擇性報價的應對之道
4、邀請報價供應商的數量
①不同的方案與原因研究
②獲取與選擇供應商報價過程中的風險控制
主題案例：遙控器薄膜按鍵采購之殤
討論：IPD工作開(kai)展對采購核價管理(li)的影響

深圳采購成本管理培訓