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集團管控風險課程

課程對象
培訓對象(xiang)為企業集團母公司(si)及(ji)下(xia)屬(shu)業務單位(wei)的董(dong)事長(chang)、董(dong)事、監事、總經理、副總經理、總監、總部部門負責人等(deng)高中層管理人員(yuan)，以及(ji)集團管控、風(feng)險管理、內部控制、流程管理等(deng)相關職(zhi)能管理人員(yuan)。

課程特色與背景
從德隆集團到樂視網，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環境，為什么企業做大后卻如此脆弱？
從美國安然到三鹿乳業，為什么一個個有著悠久歷史的企業巨人轟然倒下？ 
從外部的政策變化、產業轉型、貿易對壘、跨界顛覆，到內部的戰略調整、合規經營、持續創新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業的生存；風險還可能成為企業的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產業或單一產業區域擴張的集團化發展，集團型企業因其外部環境、產業組合、內部關系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環節多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據、相互博弈、缺乏協同的風險；內部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內交叉傳遞和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰略和集團管控層面進行體系化、專業化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執行的最為直接和有效的基礎方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規模小、層級少的單體企業，使流程管控成為企業集團最重要的資產和核心競爭力。
本(ben)課程創新性地集(ji)成集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念和操作方法，以(yi)系(xi)統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和簡單實(shi)效(xiao)為原則(ze)，以(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)整體價值*化(hua)為導向，以(yi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)框(kuang)架為主線，以(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)流(liu)(liu)程設(she)計(ji)為抓手，結合領先企業(ye)(ye)進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)流(liu)(liu)程建設(she)的(de)(de)(de)(de)*實(shi)踐(jian)(jian)，首先系(xi)統(tong)地講述基于集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別分(fen)析與(yu)評(ping)(ping)估、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)策略、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制計(ji)劃，以(yi)及(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)術在集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)建設(she)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)；其次(ci)，針對職能(neng)交叉(cha)、業(ye)(ye)務重復、溝(gou)通不(bu)暢(chang)、周期冗(rong)長、資(zi)源(yuan)浪費、效(xiao)率低下(xia)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)成本(ben)虛高等(deng)問題，實(shi)戰(zhan)性拆(chai)解了(le)作為集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)與(yu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)落地長效(xiao)機制的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制流(liu)(liu)程設(she)計(ji)技(ji)術。特別講解了(le)總部與(yu)分(fen)子公司間(jian)跨層(ceng)次(ci)、跨職能(neng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)流(liu)(liu)程設(she)計(ji)方法，單一業(ye)(ye)務、區域擴(kuo)張(zhang)型(xing)下(xia)屬業(ye)(ye)務單位(wei)的(de)(de)(de)(de)經驗總結提(ti)煉后可復制以(yi)支(zhi)持快速(su)擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)。最(zui)后，分(fen)享了(le)組織、文化(hua)、人員(yuan)、測評(ping)(ping)與(yu)持續(xu)改進(jin)等(deng)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)流(liu)(liu)程執行的(de)(de)(de)(de)關鍵成功要素。本(ben)課程的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)性和操作性強，能(neng)夠幫助(zhu)集(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)實(shi)現運用(yong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)構(gou)建管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)平臺(tai)、運用(yong)多管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)融合發揮(hui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)益，以(yi)提(ti)高集(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)和運營(ying)效(xiao)率，降低風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，抓住機遇，從而實(shi)現集(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)戰(zhan)略目標(biao)和投(tou)資(zi)回報。

課程大綱
第一單元：集(ji)團管控、風險管理(li)與(yu)流程(cheng)管理(li)的集(ji)成

第二單元：集團管控風險評估與策略
管控風險的識別分析與評估
管控風險策略與控制計劃體系
管(guan)控風險管(guan)理的監測(ce)與評估(gu)

第三單元：集團管控風險的控制流程管理
管控流程設計的難點
管控流程規劃與梳理
管控流程設計與優化技術
管控流程組織與團隊
管控流程執行與績效管理
管控流程文化建設
管控流程的測評與持續改進
領先企業管控流(liu)程(cheng)管理案例

集團管控風險課程