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企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)一(yi)般情(qing)況下(xia)是(shi)(shi)(shi)：市(shi)(shi)場(chang)、金融、技(ji)術、組織發展(zhan)等四種因素(su)綜(zong)合的(de)(de)(de)(de)結果。當前條件下(xia)，來(lai)自(zi)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰尤其(qi)突出，在宏(hong)觀經濟大環(huan)境不斷下(xia)滑的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)才能(neng)改變增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長方(fang)式，獲得市(shi)(shi)場(chang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長？ 存(cun)量(liang)(liang)市(shi)(shi)場(chang)指(zhi)市(shi)(shi)場(chang)容量(liang)(liang)和規(gui)模已(yi)經存(cun)在的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。這(zhe)個市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)容量(liang)(liang)天(tian)花板、年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長率、品(pin)牌(pai)(pai)格局、消(xiao)費形(xing)(xing)態等都是(shi)(shi)(shi)相對比較(jiao)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，新品(pin)牌(pai)(pai)想要(yao)進(jin)入就會(hui)(hui)面臨三(san)座大山，競(jing)爭(zheng)難度比較(jiao)大，一(yi)般情(qing)況下(xia)，會(hui)(hui)出現一(yi)超多強或第(di)一(yi)階梯3大*，二線及(ji)三(san)線品(pin)牌(pai)(pai)眾多，但(dan)業(ye)(ye)(ye)績占比極小。 增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)市(shi)(shi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)市(shi)(shi)場(chang)尚(shang)未飽(bao)和，尚(shang)有很多未被開發的(de)(de)(de)(de)空白，消(xiao)費者還有更多需求尚(shang)未被發現和滿足(zu)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)市(shi)(shi)場(chang)既可能(neng)是(shi)(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)初(chu)期階段，也可能(neng)是(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)成(cheng)(cheng)熟(shu)后期品(pin)類(lei)分化階段。一(yi)般呈現多個品(pin)牌(pai)(pai)在不同(tong)區域或渠道各有靚麗表現，但(dan)尚(shang)未形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)全品(pin)類(lei)*領導優勢的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)。“如何(he)創造(zao)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)市(shi)(shi)場(chang)” 這(zhe)一(yi)課題在第(di)七屆國際(ji)先進(jin)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)高(gao)峰(feng)會(hui)(hui)暨廣東省機械模具行(xing)業(ye)(ye)(ye)協會(hui)(hui)10周(zhou)年(nian)主題演講中，引發350名與會(hui)(hui)嘉賓的(de)(de)(de)(de)強烈共鳴。

課程大綱：
一、敏捷時代的管理
（1）1.0工廠管理
（2）2.0科學管理
（3）3.0 精益管理
（4）4.0敏捷管(guan)理（智能時(shi)代(dai)）

二、后疫情時代，企業增長突破口在哪里？
1、競爭性增長：當市場容量一定的情況下，通常市場會向頭部聚集，這就是商業社會的不公平性。
（1）把別人的市場搶過來
（2）需要強有力的市場推動以及必要的資源
（3）投入產出比是有天花板的
（4）搶同行的
2、創造性增長：來源于智力、腦力資源、來源于創新性與創造性。能更多的體現人的價值。并且更顯得公平
（1）創造出新的市場或者尋找新的經濟增長點，新的需求
（2）需要功能替代，只要成本更低，價值更高
（3）會形成革命
（4）搶非同行的
3、創造性增長的三大途徑：
（1）新應用場景；技術未必有突破，但應用場景發生變化
（2）價值鏈重構；把B1+B2+B3+----Bn的價值鏈以終端客戶的角度重構，這將導致偉大的商業革命
（3）重構用戶體驗地圖；用戶使用路徑（時間要素）；用戶觸點（界面）；用戶情緒值；用戶目標預期
4、精益營銷戰略轉型（精益營銷的本質）
（1）關于精益：精益（Lean）意味著減肥、減少浪費。在投資的角度是指如何投入最少，產出最多，也就是中國人講的多快好省。
（2）精益營銷的本質
①指哪打哪：傳統營銷基本是打哪指哪，從打哪指哪到指哪打哪，是重大的戰略性轉變，意味著對市場的洞察，對人性的洞察，對于需求以及產業變化的理解。
②創(chuang)造企業持續(xu)高增長(chang)：脫離舒適區，以(yi)客戶(hu)為(wei)導向，從降低浪(lang)費轉移到(dao)提(ti)供增長(chang)動能