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打造管理領導力課程

『課程目的』
領導力是什么？領導力就是影響力，沒有領導力企業就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領導力一切都是空談。
作為企業中層領導。掌握(wo)下述12個(ge)部分是(shi)打造管理領導力的重要標志。

『課程對象』
企業中層管理者

『課程綱要』
第一節：領導力概述
企業領導力現狀分析
領導力最終是影響力
提升領導力的八字方針
如何組建優秀和領導班子
做領導*有用的四個(ge)技(ji)巧(qiao)

第二節：戰略
中層要知道點戰略知識
戰略是什么
戰略三四五
企業為什么必須制定戰略
怎樣制定戰略
戰略的真諦
案例：聯想(xiang)的競(jing)爭(zheng)戰略

第三節：執行力
執行戰略比制定戰略更難
中國企業執行難，為什么？
影響執行力的主要因素
從五個因素提升執行力
案(an)例(li)：鼎泰豐的執(zhi)行力

第四節：變革
領導力中最難的就是變革
什么是變革
為什么要變革
變革風險與阻力
企業變革五大步驟
案例：華為的變革(ge)之路

第五節：企業制度
沒有規矩不成方圓
企業制度縱橫談
制度與企業文化的關系
制度與道德與人性
案例：分切蛋糕

第六節：質量管理
為什么中國產品給人廉價檔次較低的印象
什么是產品
什么是全面質量管理
如何通過制度提高產品質量
“六西格瑪”質量管理制度
案例：海爾的“斜坡體(ti)”

第七節：危機管理
什么是危機管理
為什么要有危機意識
容易引發危機的因素
危機管理的五大步驟
案例：海爾的有效應(ying)對(dui)

第八節：核心價值觀
價值觀決定人的一生
中、印、日三國人民價值觀比較
企業為什么要構建核心價值觀
企業如何建立核心價值觀
案例：京東(dong)的(de)價值觀體系

第九節：溝通
溝通就是說話和聽人說話？
溝通就是演講和所謂口才？
溝通最重要的是了解人性
溝通要掌握人性的七大弱點
溝通要發揮自我七大優勢
案例(li)：總監與技工

第十節：創新
*創新文化比較
企業為什么必須創新
企業如何創新
創新有新的方法嗎
案例(li)：走創新之路

第十一節：中層領導藝術
如何向下屬分配工作
如何處理害群之馬
如何對待不服從命令的下屬
如何避免“強迫命令”
如何管理持才傲物的下屬
如何對待斤斤計較的下屬
男性領導如何與女下屬相處
女(nv)性領(ling)導如(ru)何與男下屬相處(chu)

第十二節：中層領導力建立
循序漸進，構建全新的領導模式
了解自己，建立適合自己的領導方法
適應環境，確定最優的領導方式
八字方(fang)針，提(ti)升(sheng)你的領導力

打造管理領導力課程