領導力西游記①:完成任務寶典
2025-08-31 01:04:48
講師(shi):楊俊杰 瀏覽次數:3096
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高層領導領導力
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
高(gao)層領導領導力
課程特(te)色:
1、本(ben)課程側重于通過領導(dao)力維度來全新(xin)闡釋《西游記(ji)》,讓國學經典與國際*的(de)(de)領導(dao)力新(xin)領導(dao)力范式訓練(lian)相結合,提升你(ni)的(de)(de)領導(dao)能(neng)力,并挖掘自身領導(dao)力潛能(neng);
2、課程以如何完成任(ren)務(wu)為主(zhu)線,以實(shi)際工作(zuo)中遇(yu)到的問題為關鍵點(dian),傳授(shou)*領(ling)(ling)導(dao)力方法和*實(shi)踐,讓你(ni)很容(rong)易(yi)活用(yong)各類(lei)領(ling)(ling)導(dao)技能(neng),真正(zheng)發揮領(ling)(ling)導(dao)效果;
3、通過看視頻、案例討(tao)論(lun)、訓(xun)練互動等手段,過程(cheng)輕松有趣又能提升領導(dao)力(li);
4、課程立足于通過激發你內在的領(ling)導力,指導并直(zhi)接(jie)用(yong)于實戰(zhan),讓你成(cheng)為卓(zhuo)越(yue)領(ling)導者(zhe)!
5、本課程(cheng)有著通俗易懂的特點以及弘(hong)揚國學經典,適用于精品班、公開(kai)課、企業內訓,也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收益:
課(ke)程(cheng)輔導你(ni)如(ru)(ru)何提升自身的領(ling)導能力,并(bing)帶(dai)領(ling)團隊如(ru)(ru)何完(wan)成任務。
1、了解從設(she)定目標、組(zu)建團隊,到(dao)執行任務和考評獎勵的(de)完整領(ling)導過程;
2、通俗易懂地理解如(ru)何領導以及(ji)活用各類(lei)領導技能;
3、幫助發現問題,以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛(qian)能;
4、幫助*何用有限的資(zi)源、條件來完成任(ren)務,直面現實問題;
5、積極自(zi)主的(de)學習氛圍(wei)、融合(he)(he)與(yu)實際工(gong)作案例結合(he)(he)的(de)激(ji)(ji)烈的(de)思維(wei)激(ji)(ji)蕩,有效實現(xian)知行轉化。
【課程大綱】
第(di)一部分 領導(dao)力的呼(hu)喚
1,領導力西游記之旅
2,了解(jie)領導力及發(fa)展(zhan)
3,新領導力的呼(hu)喚及企業(ye)成(cheng)長(chang)
4,掌(zhang)握全新的(de)方法(fa):七層次領導力模型
第(di)二部(bu)分 領導力(li)七種(zhong)范式(shi)及(ji)團隊組建
模塊一:七層次(ci)領導(dao)力與《西(xi)游記》
1、 西游神話世界(jie)及唐僧西天取經(jing)任務
2、 《西(xi)游記》與七層次領導力
3、 看西(xi)游記,學領導(dao)力
模塊二:高層領導秘訣
1、最(zui)高層的領導技巧
視(shi)頻案(an)例:最高層領導如何安排任務?
2、高管的領導技(ji)巧(qiao)
視頻案例:高管是如(ru)何執行(xing)任(ren)務的?
3、新上任領導的陷阱
視(shi)頻案例:新任領導如(ru)何開(kai)始(shi)進行領導?
4、選人用人的難(nan)題
視頻(pin)案例:選(xuan)人,以什么為根本標準?
模塊三:新領導者的(de)修練
1、領導者的(de)第5個改變
視頻案例:贏(ying)得追隨者之前,領導(dao)者怎(zen)么做(zuo)?
2、從技術(shu)崗(gang)位到領導崗(gang)位的升(sheng)華
視(shi)頻案例:如何從技術(shu)崗(gang)(gang)位走上領導(dao)崗(gang)(gang)位?
3、領導者的第6個改變
視頻案(an)例:如(ru)何領導刺頭下屬?
4、越級(ji)爭取幫助的(de)技巧
視(shi)頻案例:如何爭取上上級領導的(de)支持?
5、隱形的手
視頻案例:為什么要(yao)統一團(tuan)隊的價(jia)值觀?
6、領(ling)導者如何發(fa)揮主(zhu)管(guan)的作(zuo)用
視頻案例:怎樣領導新員工(gong)?
第三部分(fen) 領(ling)導能力層次及團隊(dui)合(he)力
模塊一:讓團隊產生合力
1、把控團隊(dui)的技巧
視頻案例(li):把控團隊,從(cong)什么(me)地(di)方開始?
2、團隊各成員(yuan)的驅(qu)動力
視(shi)頻案例(li):員工為什么追(zhui)隨(sui)你?又為什么離開?
3、如何(he)當主管
視頻案例:主管(guan)如何贏得大家認同?
4、尋(xun)找外(wai)部的援助(zhu)
視頻案例:如何(he)獲得外部資源的支持?
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例:領導者如何解(jie)決成員之間的沖(chong)突?
模塊(kuai)二(er):提升(sheng)領導力能力層次
1、團隊基本規則
視頻案例:如何處罰違背團隊價值的人員?
2、想做更高領導,不只是技能和(he)資歷(li)
視頻案(an)例:為什么他不能當主(zhu)管?
3、領導者的自我進步(bu)
視頻案例:領(ling)導者要敢于自我批評(ping)和認錯
4、團隊協作
視頻(pin)案例(li):如何讓成員(yuan)進行團隊協作(zuo)?
5、面(mian)對(dui)不負責的員工(gong)
視頻案例(li):如何處罰不負責任的員工?
6、團隊(dui)的關系師
視頻案(an)例:尋找(zhao)團(tuan)隊(dui)的(de)粘合劑(ji)
第四部分 激(ji)發領(ling)導(dao)能力潛力
模塊一:激發出可怕的力(li)量
1、越(yue)級進行管(guan)教的(de)技巧
視頻案例:如何(he)越級(ji)進行管(guan)教?
2、領導者(zhe)的領導風格
視頻(pin)案例:任務,需要什么領導風(feng)格來(lai)相(xiang)匹配?
3、讓團隊高(gao)效(xiao)協(xie)作的領導技巧(qiao)
視(shi)頻案(an)例:團(tuan)隊是這樣來協作的(de)!
4、有(you)效的激勵
視頻(pin)案(an)例:如何激勵下屬干活?
模塊(kuai)二:領導力的軟性(xing)因素
1、授權的問題
視頻案例:授權時,如何把握權限的(de)劃分?
2、領導(dao)能力層次的差(cha)別
視(shi)頻案例:如何說服自尊(zun)心強的員工?
3、團隊氛圍
視頻案例:如何營(ying)造良好(hao)的工作氛圍?
4、與領導相處的技巧(qiao)
視頻案例:為(wei)什(shen)么要統一團隊(dui)的(de)價值觀(guan)?
第五部分(fen) 領導明星:邊成(cheng)長(chang)邊完成(cheng)任務(wu)
模塊一(yi):不完(wan)成任務,誓不回頭(tou)
1、領導者的(de)勇氣(qi)
視(shi)頻(pin)案(an)例:領(ling)導者要(yao)敢于直面大(da)困難
2、因意外不能繼續領導時(shi),進行控制及(ji)處理的技巧
視頻案例:當你不能繼續帶團隊(dui)時(shi),怎么辦(ban)?
3、團(tuan)隊成(cheng)員的構成(cheng)和(he)設計
視頻案例(li):團隊的人員結構怎么(me)設計好?
4、面(mian)對小題大做的高管(guan)
視頻案例:領導時,如何(he)考慮“臉面”這個(ge)要素?
5、打造團(tuan)隊(dui)行(xing)動力
視頻案例:如何讓整(zheng)個(ge)團隊有行動力(li)?
模(mo)塊二:個人、團隊雙成長(chang)
1、領導情商
視頻案例:一線領導(dao):提(ti)高(gao)情商,實現升華
2、整個團隊成(cheng)長,是硬(ying)道理!
視(shi)頻案(an)例(li):后(hou)進(jin)生(sheng)的不可(ke)思議
3、私利與(yu)灰度(du)管理
視頻案例:如何對(dui)待商業中灰色行為?
4、領導(dao)的(de)本質
視(shi)頻案例:卓越領導的啟發
【導(dao)師簡介(jie)】楊俊(jun)杰
企業(ye)成(cheng)長模式(shi)知(zhi)名專(zhuan)家(jia),同時挖掘引(yin)領推動業(ye)務(wu)成(cheng)長的兩種力量:領導力和企業(ye)文化。
楊俊杰(jie)(jie)先(xian)生(sheng)側重為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長提(ti)供變(bian)革轉型、產品與商業(ye)模式、品牌傳播(bo)和(he)投融資的(de)服務(wu),是經理人傳媒、華為(wei)等(deng)多家知名公司的(de)成(cheng)(cheng)長發展顧問(wen)。在領(ling)導力(li)領(ling)域,楊俊杰(jie)(jie)先(xian)生(sheng)是七(qi)層次領(ling)導力(li)授(shou)權導師,導入并研(yan)究七(qi)層次領(ling)導力(li)在國(guo)內(nei)的(de)實踐(jian)運用;在企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)領(ling)域,楊俊杰(jie)(jie)先(xian)生(sheng)獲CTT企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)國(guo)際(ji)評估(gu)師認證(zheng)證(zheng)書(shu),通過對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)進行(xing)量化(hua)評估(gu),重塑推(tui)動(dong)、支撐業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)長的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。
楊(yang)俊杰先生在高層崗位做了10多年,直(zhi)接(jie)參與公司運營,歷任經(jing)(jing)理人傳媒公司副(fu)總、《經(jing)(jing)理人》雜志總編輯(ji)、北京引領者(zhe)科技CEO、誼居網COO等職,熟(shu)悉媒體(ti)內容產(chan)品的(de)研(yan)發(fa)制作、市(shi)場推(tui)廣和銷(xiao)售(shou),以及互聯網產(chan)品的(de)商業模式設計(ji)、項目開(kai)發(fa)管理、用戶(hu)體(ti)驗、總體(ti)銷(xiao)售(shou)等,同時帶出一批優(you)秀的(de)團隊(dui)及接(jie)班(ban)人。
一(yi)直在企業一(yi)線邊實(shi)戰(zhan)邊研(yan)究,并結(jie)合全球管理(li)研(yan)究成果,系統化和工具化以指導(dao)實(shi)戰(zhan),是楊俊杰先(xian)生的(de)鮮明特點,他致力(li)于給干貨的(de)同時給視野也給高度(du),以改善中國管理(li)實(shi)踐。
研究領域:
企業成(cheng)長(chang):為企業成(cheng)長(chang)提供變(bian)革轉型、產品(pin)與商業模式、品(pin)牌傳播和投融(rong)資的服務(wu),是(shi)經理(li)人傳媒、華為等多家知名公司的成(cheng)長(chang)發展顧問;
領(ling)導力:七層次(ci)領(ling)導力授權導師(shi),導入(ru)并(bing)研究(jiu)七層次(ci)領(ling)導力在國內的(de)實踐(jian)運用,并(bing)提供企業(ye)高(gao)層團隊(dui)領(ling)導力測評;
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua):獲CTT企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)國際評(ping)估師(shi)認(ren)證證書(shu),提(ti)供企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)量化(hua)評(ping)估,以重塑推動、支撐業(ye)務成長的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。
服(fu)務項目(mu):
企(qi)業(ye)成長顧問
管理團隊領導力(li)測(ce)評
企業文(wen)化現狀(zhuang)評估
塑造推動業務成(cheng)長(chang)的企業文化
高層(ceng)領導領導力
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2567.html
已(yi)開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
領導力公開培訓班
- 卓越領導力的提升 李革增(zeng)
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業領導力解決方案 楊貴敏(min)
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊(jun)杰
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊(yang)俊(jun)杰
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬(jing)
- 領導力西游記④:企業成長模 楊(yang)俊杰
- 西點領導力-公開課 方(fang)光華
領導力內訓
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老(lao)師
- 從“后臺”到“前線” —— 姚(yao)俊杰
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華(hua)
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉(wei)
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐(lan)
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓(yu)嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍