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學習現金流管理

全國獨推、自主研發的公司運營管理課程
讓您在運營中尋找、領悟現金流危機產生的原因及化解的方法
2010年，受金融危機的影響，實體經濟還未完全恢復生氣。而在金融危機中，大家感受最明顯的應是現金流危機。很多企業當時可說是岌岌可危。
為什么會出現這樣的局面？表面上看是外部金融危機、內部非理性投資、財務杠桿失去節制導致。但深層次的原因到底是什么？相同的錯誤以后會不會重演？如何回避與化解？如何在“開源”困難的時候，通過修煉內功，提高精細化管理水平，幫助公司順利渡過寒冬，保持持續贏利？
 針對此，在國內首推自主研發的公司運營管理沙盤，針對企業中高層管理者，將不同學員組成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動，通過沙盤模擬企業從市場招投標、到研發生產、產能調整、到產品銷售的運營過程，從中學習體會公司戰略制定、全面預算管理、融投資決策、財務報表分析、現金流管理、公司評價等財務知識。特別是可以幫助參訓人員充分體驗感知“現金為王”的理念。體驗現金流危機產生的深層次原因及化解之道。實用簡潔、與眾不同，敬請關注！

學習目的？
課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！
 通過實戰模擬，體驗式教學，形式生動、活潑，容易引起學員的參與熱情，讓學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，在失敗中不斷體會總結，再通過老師點評，將理論穿插在點評之后。使學員受益*，游戲結束后您將透徹理解損益表、資產負債表和現金流量表的形成過程，以及各個數據的因果關系；樹立強烈的成本意識和清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間；獲得幫助公司改進實際運作的財務分析工具，并知道如何衡量自己的改進方案帶來的結果；能對照自己的公司，尋找能夠提高現金流和盈利率的改進領域，確保所學帶回現實公司。

核心知識點：
1.公司戰略管理
企業內、外部環境分析
HP戰略十步法（包括戰略制定、評估、調整、分解）

2.財務管理
模擬現金流管理（了解現金流危機產生的原因，如何預測及化解現金流危機）
模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力
模擬控制成本的思路，妥善控制成本
模擬編制財務報表，并能從報表中找出企業存在的問題及改善之道
學習投融資決策（建立招投標中的科學決策與財務模型）

3．營銷與銷售方面
模擬商業情報收集分析，把握開發時機與節奏、協調銷售與生產
模擬學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
模擬學習營銷戰略的制定、市場細分，制定差異化營銷策略

4．團隊協作溝通與經營績效管理
實地練習團隊決策，加強各部門之間的溝通技能
模擬建立業績評價指標體系

學習現金流管理