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房地產財務管控課程

課程背景：
風險是事件發生的不確定性。企業在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統工程。首先，風險出現概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數據，這些數據是否可靠；第三，經營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。
除(chu)了客(ke)觀存(cun)在的不可(ke)控風(feng)險(xian)(xian)外，企業(ye)(ye)的大(da)部(bu)(bu)分風(feng)險(xian)(xian)是可(ke)控的。企業(ye)(ye)通(tong)過(guo)加強(qiang)內(nei)控制度(du)建(jian)(jian)設，合理(li)規范(fan)操作(zuo)流程，建(jian)(jian)立一個科學的風(feng)險(xian)(xian)控制體系，強(qiang)化企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)監督，可(ke)以(yi)規避風(feng)險(xian)(xian)或把風(feng)險(xian)(xian)降低到(dao)企業(ye)(ye)可(ke)承受的程度(du)。

課程大綱：
前篇、企業內部控制與風險防范
問題：從我國部分知名企業的破產看企業內部控制制度的建設
第一章、企業內部控制的全面分析
第一節、內控的概念
第二節、內部控制的目的
第三節、當前內部控制存在的主要問題
【案例分析：中國(guo)*企業內部(bu)控制管理系統】

第二章、企業風險與內控的關系
第一節、風險的概念
第二節、風險的控制
第三節、內部控制的類型
第四節、企業內部控制的方法
【案例分析：某集團公司的(de)風險與內控(kong)關系分析】

第三章、房地產企業內部風險識別
第一節、企業經營中的五大風險因素
第二節、房地產企業的主要風險點
第三節、房地產企業內部控制的全面分析
第四節、房地產內部會計控制現狀
【分析：工(gong)程項目(mu)管理方面問題】

第四章、房地產開發經營風險防范及控制手段
第一節、企業風險的回避
第二節、企業風險轉移
第三節、企業風險自留
第四節、企業風險控制
第五節、企業風險利用
【分析：不同階段(duan)房地(di)產開發項目風險(xian)管理的差異】

第五章、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
第一節、企業資金的循環過程
第二節、如何進行融資決策
第三節、如何進行投資決策
第四節、如何進行營運資金管理
第五節、如何進行收益分配決策
第六節(jie)、如何進(jin)行(xing)成本控制

第六章、房地產開發全過程涉稅疑難及風險防控
第一節、房地產成本管理的觀念
第二節、營改增后企業管控策略
第三節、合理確定組織架構
第四節、虛開發票風險的應對
第五節、合同涉稅風險控制
【分析：銷售回(hui)籠與(yu)年度銷售任務(wu)相匹(pi)配(pei)】

第七章、項目財務動態分析
第一節、房地產投資項目的基本財務報表分析
第二節、投資分析的合理化趨勢
第三(san)節、房(fang)地產(chan)開發項目財務分析(xi)事例

第八章、控制項目成本的管理工具
第一節、如何認知全面預算管理
第二節、房地產企業預算管理常用問題分析
第三節、房地產公司全面預算體系介紹
第四節、如何編制有效的全面預算
第五節、全面預算執行與監控與考評調整

房地產財務管控課程