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財務管理轉型公開課

課程對象：
財(cai)務(wu)(wu)(wu)主管、財(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)總監(jian)等財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)者(zhe)

課程背景
數智化時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，財務部門不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。當前絕大部分財務工作者將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，無法突破傳統的財務視野，面臨著如下困擾：
不知如何從企業經營者的角度去審視財務問題
作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴
應該如何規劃自己的未來，從而創造更大價值
本課程通過測試、案例等方式，梳(shu)理當代財(cai)務(wu)組織、財(cai)務(wu)人(ren)員核心(xin)勝任力(li)及價值定(ding)位，幫(bang)助財(cai)務(wu)人(ren)員從(cong)支撐性職能向價值創造(zao)者轉變(bian)，突破傳(chuan)統財(cai)務(wu)視野(ye)，成為(wei)業(ye)(ye)務(wu)伙伴，站在(zai)企業(ye)(ye)經營的角度，為(wei)企業(ye)(ye)經營決策做支撐。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業打造突破傳統視野、能創造價值的財務團隊；
2、為企業培養優秀的財務管理者，助力企業正確決策；
3、提升財務團隊的業務思維，幫助企業打通業務與財務的鏈接，促進部門協作。
崗位收益：
1、突破個人思維局限，創造更大自主性、可能性，提升行動力、創新能力及解決問題能力；
2、學習標桿企業財務管理實踐，了解財務管理新方式；
3、能夠建立基于業務(wu)增長的財務(wu)模(mo)型，學會(hui)從做財務(wu)分(fen)析到(dao)做經營分(fen)析。

課程大綱
第一部分：創值型財務模式下的當代財務組
織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管
理的基石
1.當代企業經營經典公式推導
從財務角度看管理
管理為始，財務為終
財務人要學會用財務思維影響企業全員
2.現代化企業的財務運作模型
3.界定財務三層組織之間的關系
財務組織*
財務組織的手、腦、心
4.財務組織轉型的方向/財務人的思考
財務部/人該如何轉變
*財務團(tuan)隊勝(sheng)任(ren)能力框架

第二部分： 標桿學習——華為財經管理實踐
1.華為財經變革及華為財經三支柱
2.華為財經的價值
3.如何進行有效分工及規劃財務人職業路徑
4.財務如何驅動賦能業務發展
領先財經組織：促增長(chang)、管(guan)經營(ying)、控風險

第三部分：財務硬實力：如何建立基于業務增長的財務模型，指導經營決策從財務分析到經營分析
1.透過財務數據讀懂企業背后的商業模式
2.財務如何搭建提升業務利潤的財務分析模
型，用專業眼光看待經營問題
3.財務如何從宏觀視角看待組織內部的業績，快速做出商業決策
4.財務BP如何培養商業頭腦和全局運營觀
5.【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路
【案(an)例】華為如何牽引(yin)業(ye)(ye)務部門做利潤(run)考(kao)核，開(kai)啟(qi)業(ye)(ye)財雙向轉型

第四部分：了解自己-把職業生涯建立在優勢之上
1.你想要什么？什么會激勵你？
2.【工具測試】你的價值清單value list-員工
敬業度框架分析
3.識別你的優勢及發展領域【工具測試】興趣和能力測試
4.管理你的優勢-把人生建立在自己的強項上,而不是一直在花時間糾正自己的弱項
5.職業發展成功的CEO模型
6.制定個人發展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來的角色
Strengths/Development Needs優勢/發展需求
Additional Career DevelopmentNotes:職(zhi)業發展(zhan)說明

第五部分：創值型財務模式下財務軟實力
如何講業務部門聽懂并認可的財務語言
全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造一支“高言值”財務團隊
1.溝通的基礎
雙贏思維/知彼解己
溝通的基礎是信任
【互動練習】哈佛經典案例
2.知彼解己
【工具】因人而異的溝通
職業動態測評PDP測試及練習3.與不同行為風格的人的溝通實戰4.成功人士的秘訣
行為鏡像
與人交往秘籍
5.財務人高效溝通實戰——作為財務人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結及我的行動計劃-職業生涯規劃落地
1）接下來的兩周內，我需要在哪些方面進
行調整
2）調整的具體行為和做法有哪些
3）如何監督執行情況
現(xian)在開始養(yang)成(cheng)這些習(xi)慣-改變成(cheng)為(wei)一種(zhong)習(xi)慣，優(you)秀是一種(zhong)習(xi)慣

專家簡介
苑海彤
原惠普亞太區財務總監
20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗，數次榮獲企業全球金牌領導力大獎（*蟬聯獲此殊榮的亞太區高管），全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗，十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗，曾任HP惠普亞太區財務總監，全面負責跨國企業亞太區管理及運營，任Accenture埃森哲亞太財務及內控經理、GE通用電氣財務主管，負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營，具有豐富的集團財務管控經驗并參與企業并購與上市。
以學員(yuan)為中(zhong)(zhong)心，親(qin)和力(li)、感染(ran)力(li)極強，能夠(gou)充(chong)分調動學員(yuan)的興趣并注重與學員(yuan)的互動，最終達(da)成體(ti)驗式、場景式、協作式培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)，擅長(chang)培(pei)訓(xun)現場案例(li)化，現場解(jie)剖(pou)，直(zhi)入(ru)人心，當下改變(bian)，讓(rang)學員(yuan)在互動中(zhong)(zhong)自我領悟(wu)與收獲。

財務管理轉型公開課