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開發經營管(guan)理沙盤課(ke)程

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模(mo)(mo)擬訓(xun)練(lian)是將企業經營(ying)全過(guo)程，通(tong)過(guo)2-3天課程時間集中將企業經營(ying)、生(sheng)產所面臨(lin)的(de)(de)大(da)多(duo)數問(wen)題和困難一(yi)一(yi)顯(xian)現(xian)，學(xue)(xue)員通(tong)過(guo)模(mo)(mo)擬演練(lian)，分析解決得到(dao)快速提(ti)升，達(da)到(dao)培訓(xun)和學(xue)(xue)習的(de)(de)效(xiao)果(guo)。模(mo)(mo)擬訓(xun)練(lian)的(de)(de)培訓(xun)效(xiao)果(guo)遠遠好于一(yi)般培訓(xun)形式的(de)(de)效(xiao)果(guo)，受到(dao)廣大(da)企業和學(xue)(xue)員的(de)(de)歡迎(ying)。

房地產經營模擬訓練
通過經營模擬城市土地更新與項目一級開發企業，在較短的時間內，把抽象的城市更新與土地一級開發管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課(ke)(ke)程把行(xing)業(ye)(ye)政策(ce)(ce)調(diao)整和(he)企業(ye)(ye)經營決(jue)策(ce)(ce)有機(ji)聯系在(zai)一(yi)起，有利于培養員工捕捉(zhuo)企業(ye)(ye)發展信息的能(neng)力。在(zai)課(ke)(ke)程進(jin)行(xing)過程中(zhong)，學員將擔任不同的管理角(jiao)色，在(zai)經營會議中(zhong)鍛煉溝通(tong)和(he)協作能(neng)力，通(tong)過及時的輪(lun)崗(gang)和(he)職(zhi)位調(diao)整，學員能(neng)從多(duo)角(jiao)度立(li)體把握(wo)行(xing)業(ye)(ye)規律和(he)經營決(jue)策(ce)(ce)技巧(qiao)。

本課程特點：
模擬(ni)開(kai)(kai)發城市(shi)更新與土地一級開(kai)(kai)發能力、項(xiang)(xiang)目運作能力、項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)發管理(li)能力、工程(cheng)管理(li)能力、項(xiang)(xiang)目經營和管理(li)能力、成本和現金流管理(li)能力等

課程背景 
學員模擬經營2021年之后中國某城市的城市更新和土地一級開發企業，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在一個市場上運作，政府對土地一級開發企業要求越來越高，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，優質項目競爭日趨激烈，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1、如何確定企業定位？
2、土地一級開發與政府政策關系?
3、如何競爭優質項目？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業政策？
6、如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業成長？
8、項目立項
9、投資估算
10、規劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的(de)經營業績，但更重要的(de)是我們學到了(le)那些知(zhi)識(shi)？我們取得了(le)哪些經驗和教訓(xun)？

點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的(de)學習將問(wen)題上升到理論高度

內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路

適合對象
各類土地一級開發企業董事長、總經理
企業高、中層管理人員
企業項目公司及事業部管理人員
企業部門主管
企業業務骨干
企業后備管理人員隊伍(wu)

課程內容
1、城市規劃研究：
國家基礎建設投資研究
國家土地政策研究
城市規劃與基礎建設項目研究
立項項目研究
城市土地資源與土地出讓計劃研究
2、項目立項與決策：
項目可行性研究
項目決策方式決策
項目回收模式研究
項目決策
政府部門立項
3、投資預算：
項目經濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
項目社會效果評價
4、融資：
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
5、規劃與設計：
項目整體規劃與實施計劃
項目單項規劃與布局
項目工程設計
6、建筑招標與工程管理：
建筑商的選擇及招標
質量控制辦法
工期控制辦法
造價控制辦法
施工流程指導
7、項目二級開發與合作開發管理：
項目二級模式與流程
合作開發商選擇
合作模式與風險評估
合作收益評價
8、項目運營管理：
商業物業招商
商業物業運營管理
商(shang)業物業營銷與推(tui)廣

開(kai)發經(jing)營(ying)管理沙盤課(ke)程