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造(zao)價(jia)法(fa)律風險管控課程

培訓對象：
業主單位的管理人(ren)員

課程主題：
本(ben)課(ke)程主(zhu)要圍繞業主(zhu)單位(wei)(wei)在招投標(biao)階段(duan)、施工合同(tong)簽訂、履行以及合同(tong)結(jie)算階段(duan)可能遇到的法律風(feng)險(xian)。為(wei)常見的工程造價糾(jiu)紛(fen)和工程合同(tong)糾(jiu)紛(fen)提(ti)供解決途(tu)徑，提(ti)高(gao)業主(zhu)單位(wei)(wei)的法律風(feng)險(xian)防控意(yi)識，幫助業主(zhu)單位(wei)(wei)合法爭取到更多(duo)的利益。

課程大綱：
（一）招投標環節造價法律風險管控
1.如何理解投標下浮率和定額下浮率
2.投標文件完全沒有響應招標文件卻中標如何結算
3.投標人主動補充的措施項目如何結算
4.招標方能(neng)否通過清標刪除招標清單項目

（二）合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1.超限額設計的預算評審價能否作為結算價
2..如何區分施工圖總價和清單總價的計價原則
3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念
4.綜合單價可否要求考慮不可預見的風險
5.調整施工方案是否需要重新考慮措施費
6.未完工程的臨時設施費如何計算
7.市場價格波動調差時的材料范圍如何認定
8.承包人出售施工現場地下挖砂時如何結算
9.信息價結算與認質認價的關系
10.能否約定任何設計變更下均不調整措施費
11.施工方能否依據錯誤的清單不按實結算
12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍
13.重復列項時應如何結算
14.發包人針(zhen)對不平衡報(bao)價的處理辦法(fa)

（三）全過程施工合同高頻法律風險控制
1.如何認定“肢解”分包
2.只有發包人享有單方變更合同的權利
3.黑白合同規則以及如何認定施工合同的實質性內容
4.驗收合格后是否還可以要求拆除不符合約定的部分
5.合同約定停工半年內不索賠的免責條款是否有效
6.施工過程中“民擾”造成的損失誰來承擔
9.不可抗力造成的損失應如何分擔
10.承包人原因導致工期延誤建設單位如何索賠
11.計劃開工日期變更超過 90 天的合同后果
12.承諾不因進度款的延期(qi)支付而(er)索賠是否有效

造價法律(lv)風險管控課程(cheng)