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人才梯隊的發展培訓

課程背景
人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企業經(jing)營的(de)基(ji)礎，沒(mei)有人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備生存與發(fa)展將(jiang)面臨危機，很多企業沒(mei)有人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備和人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊，有效人(ren)(ren)力資源經(jing)常處于過度使(shi)用狀(zhuang)態，缺乏(fa)知(zhi)識的(de)更新及技(ji)能的(de)提高，人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點和關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設顯(xian)得(de)非常重要！

課程收益
掌握人才戰略管理的四個步驟；
了解人才潛力評估工具使用
掌握人才盤點的方法與過程
了解人才梯隊的發(fa)展與(yu)建(jian)設的方法

課程對象：
公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員
教學方法：
講授法(fa)、角色扮(ban)演法(fa)、情境模擬(ni)、小組演練等

課程大綱
導入：介紹中外“CEO為實現未來三年增長目標所采取的優先策略”市場數據
一．人才戰略規劃思考你的業務
1.企業經營基礎邏輯體系從人才戰略角度看待盤點與梯隊建設
2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰略地圖，組織地圖，人才地圖
a.戰略地圖解讀
b.組織地圖解讀
c.人次地圖解讀
3.人才戰略管理的基本過程（TTSC）：
思考你的業務；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才
d.案例(li)：xx企業從人(ren)才供應鏈視角(jiao)看骨(gu)干(gan)人(ren)才隊伍體系建(jian)設

二．定義你的人才
1.人才的分類
2.盤點關鍵抓三類人才：戰略人才，重要人才，關鍵人才
分享：誰是迪士尼的關鍵人才？
3.任職資格能力素質模型
4.領導力模型
5.價值觀
現(xian)場練習：找(zhao)出你公司(si)的關鍵(jian)人才(cai)

三．展開人才的盤點
1.人才盤點的目的
2.人才庫的建立：3+4
3.人才盤點操盤：對人才評估三個維度的分析及操盤邏輯
過去–業績的評估，
現在–能力的評估
未來潛力的發展
4.如何判斷人的潛力
潛力評估工具分享：2個公司的做法
5.關鍵人才接班人計劃與風險評估
6.人才盤點的使用人才九宮圖的使用
7.人才盤點(dian)的評估會議：HR與(yu)部門的鏈(lian)接，HR與(yu)總(zong)經(jing)理(li)的鏈(lian)接

四、打造你的人才人才的發展
1.對人才供應鏈建設的四大維度：招培借留
案例分析：你該選誰？
2.建立“訓戰結合”的人才培養規劃
3.關鍵人才的培養體系
課程結尾(wei)：知識點回顧，強(qiang)調人才的重要(yao)性(xing)

人才梯隊的發展培訓