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基于人(ren)才盤(pan)點(dian)的股權激(ji)勵課程

【課程背景】
伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學不來
給了股權，員工就會盡心盡責嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權，會不會坐吃分紅、不思進取？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權，分的不公平引發矛盾了怎么辦？？
股權涉及法律、稅務、財務N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課(ke)(ke)程有別于多(duo)談理念、引經據典的(de)一般課(ke)(ke)程，強(qiang)調以案(an)例講解股權激勵方(fang)法論，始終(zhong)圍(wei)繞“個(ge)性(xing)問(wen)題個(ge)性(xing)解決”這(zhe)個(ge)原則，讓(rang)學(xue)員能明白(bai)如(ru)何把方(fang)法和(he)本企(qi)(qi)業(ye)實際相結合，并(bing)采用在線(xian)股權設(she)(she)計工具，現(xian)場(chang)模擬學(xue)員企(qi)(qi)業(ye)股權設(she)(she)計，從方(fang)法到方(fang)案(an)，再到落地實施，全流程操作，讓(rang)學(xue)員聽得(de)(de)懂、學(xue)得(de)(de)會、能應用。

【課程收益】
知曉‘賦能式’投資的好處
了解股權激勵為什么要做人才盤點
學(xue)會基于人才盤點做股權激勵(li)的方法

【課程特色】
有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣有案例，有項目，緊扣行業與崗位
有(you)方法(fa)有(you)思維引導，有(you)方法(fa)論指(zhi)引，有(you)操作工具與方法(fa)，學了就用

【課程對象】企(qi)業高層管(guan)理者

【課程大綱】
一、“賦能式”投資是什么？
 1、商戰傳奇（幾個案例）
 2、驅動體系解(jie)構(gou)

二、股權激勵為什么要做人才盤點？
 1、股權激勵的目的
 2、股權激勵的關鍵
 3、股權激勵與人才盤點有哪些聯系(xi)

三、基于人才盤點的股權激勵怎么做？
1、時代與環境對人才隊伍的挑戰
2、案例
某集團股權激勵項目
3、人才資產的盤點
人才總體概覽
人才能力和素質水平
人才-業務匹配圖
專業人才狀況
人才分布

四、從更高視角看待股權激勵與人才盤點的關系
1、人才生態建設
2、人才版(ban)圖與“大人才觀(guan)”

基(ji)于人才(cai)盤點的股權激勵課程