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股(gu)權合(he)伙激勵融資公(gong)開課(ke)

如何解決企業發展中的痛點?
人才機制:
新員工留不下，老員工不愿走，企業培育的人才流失變競爭對手
冗員低效:
企業規模越大，費用越高，腐敗滋生，利潤微薄
融資艱難:
沒有建立股權融資與債權融資并重的資本運作理念
資源鏈接:
沒有建立上下游整合運營的生態鏈視角
老板太累:
壓力風險一人獨自扛
稅負太重:
資本圈(quan)匪夷所(suo)思的(de)沒有落袋就開(kai)始交稅的(de)矯枉過正的(de)監管風險

課程大綱
一：股權概覽
前言
1、股權的概念
2、產融結合與資本運作的實質
3、資本時代的(de)到來

二:股權合伙設計
六大原則
1、治理機制:大而不獨
2、進入機制:勞動力資本認定
3、動態調整:利益調整+控制權設計
4、利益機制:增量原則
5、退出機制:事先約定
6、平衡機(ji)制:責權利(li)風險匹配

三:股權激勵
員工激勵5+3大核心要素設計與安排
1、定股
激勵方式的選擇
2、定人
激勵對象的甄選
3、定時
激勵周期設計，時限的設定
4、定價
激勵標的的估值
5、定量 
激勵額度的確定，數量的測算
6、進入機制
7、調整機制
8、退出機制

四:股權融資
股權融資六步
為什么股權融資
知彼:投資人選擇
知己:風險偏好與企業估值
融資時機、節奏與商業計劃書
融資中的控制權設計
融(rong)資中的對賭條(tiao)款(kuan)與反稀釋(shi)

五:股權融資源
股權整合上下 資源:瀘州老 經銷高激勵
案例:業績換股權:核心設計與要點
外部資源核心原則
現(xian)金支付+實現(xian)原則

六：股權架構設計
上市公司架構設計
非上市公司架構設計
交易架構與股權架構設計
并購重組調整
稅收與安排

七：股份設計的六大平衡一大支撐
不同發展目標(賺錢+值錢)，不同階段(初創+成長+成熟)
不同類型(資本密集+資產密集+人力資本)
不同的戰略定位(利潤+成長).
不同商業模式，不同的資本屬性，主板、科創板、創業板上市公司，在公司層面及激勵對象個人條件方面，需要滿足怎樣的要求?
短中長激勵與薪酬體系平衡。
責+權+利+風險匹配的設計與股權+治理+組織+利益的效果貫。
資本運作(zuo)技(ji)術性操作(zuo)的底層支捍:使命愿(yuan)景價(jia)值觀文(wen)化(hua)。

八:股份支付的四大合規
(法律+人力資源+稅務+會計)
1、會計的股份支付，上市核查的把握
2、所得稅的扣除與個稅的安排
3、在公司業績與員工薪酬的矛盾中，市場買單的思考與設計
4、股權激勵(li)爭(zheng)議(yi):勞動爭(zheng)議(yi)還(huan)是合同(tong)糾紛

講師簡介
焉梅 老師
焉梅老(lao)師長(chang)期從事合(he)(he)(he)(he)伙人股權(quan)設(she)計、團隊股權(quan)激勵、風險(xian)投(tou)資(zi)與(yu)資(zi)本市(shi)場業(ye)(ye)務(wu)。是融股權(quan)架構(gou)設(she)計與(yu)稅(shui)收(shou)籌劃(hua)安排于一(yi)體(ti)的(de)綜合(he)(he)(he)(he)性專家(jia)。同時分別擔任兩大(da)沿(yan)海城市(shi)企業(ye)(ye)聯合(he)(he)(he)(he)會(hui)專家(jia)組(zu)成員(yuan)、投(tou)資(zi)企業(ye)(ye)協(xie)會(hui)管理(li)咨詢(xun)顧問，了解中國財經、金融、稅(shui)收(shou)政策，尤其在股權(quan)架構(gou)，顧群(qun)合(he)(he)(he)(he)伙設(she)計，公(gong)司治理(li)，股權(quan)激勵，資(zi)本運作(zuo)方面經驗豐(feng)富，具有全盤業(ye)(ye)務(wu)處理(li)和良好的(de)職業(ye)(ye)判斷能力，擅(shan)長(chang)合(he)(he)(he)(he)規性審閱，風險(xian)控(kong)制盡職調查以及稅(shui)收(shou)籌劃(hua)。

股權合伙(huo)激勵融資(zi)公開課(ke)