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產品研發項目管理公開課

培訓收益
學習研發項目管理的思想、過程、方法和工具
學習結構化的產品開發流程，從有效的產品開發流程入口管理、實施及過程的決策評審
提高項目經理對項目計劃編制和實施管理能力
掌握研發項目需求管理、質量管理及風險管理的相關概念和方法
學(xue)習(xi)研(yan)發團隊的(de)(de)組織模式和團隊管(guan)理(li)的(de)(de)方法

培訓教材
每位學員獲得一套版權所有的(de)教材,免費贈送海量電(dian)子版參考資料、案(an)例、MINITAB軟件.

培訓對象
設備研發、IT通訊(xun)、生產制造、生物醫(yi)藥、金融(rong)投資、石油化工、科研院所(suo)等行業(ye)的(de)CEO/總經理(li)(li)、QA經理(li)(li)、技(ji)術部門(men)主管(guan)、人力資源經理(li)(li)、研發骨干、測試(shi)、PQA等

培訓內容
第一節：產品開發與項目管理
第二節：新產品開發體系及結構化產品開發流程優化
第三節：產品開發流程優化
第四節：產品開發的組織與團隊管理
第五節：研發項目經理技能要求
第六節：產品開發的立項與啟動管理
第七節：產品開發的需求管理
第八節：產品研發管理-研發項目的計劃管理
第九節：研發項目的協作與溝通管理
第十節：研發項目風險管理
第(di)十一節：項目開發過程的控制(zhi)管理(li)

產品研發項目管理公開課