課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才(cai)(cai)盤點與人才(cai)(cai)梯隊建設公開課
【課程背景】
伴隨(sui)著(zhu)經濟(ji)環境不確定性的(de)(de)增加,組織內(nei)部缺(que)乏(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)才賬本、管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才斷層、高潛人(ren)(ren)(ren)(ren)才大量流失等狀況頻發,企(qi)業(ye)和(he)業(ye)務(wu)部門普遍感受(shou)到了嚴峻的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才挑戰(zhan),要解決人(ren)(ren)(ren)(ren)才需(xu)求(qiu)旺盛和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才供給短缺(que)間的(de)(de)矛盾,就(jiu)必(bi)須建立一(yi)套持續(xu)穩(wen)定的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才供應鏈(lian)生態圈,打造一(yi)支內(nei)部“來(lai)之能戰(zhan),戰(zhan)之必(bi)勝”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍,人(ren)(ren)(ren)(ren)對了,事(shi)基本就(jiu)成了,人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)選拔尤其重(zhong)(zhong)要,而梯隊人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍建設是戰(zhan)略落地和(he)業(ye)務(wu)目標達成的(de)(de)關鍵,只(zhi)有全力投入識別、選拔、培(pei)養和(he)評估未來(lai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)企(qi)業(ye),才能夠(gou)應對來(lai)自市(shi)場競爭和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才競爭的(de)(de)雙重(zhong)(zhong)挑戰(zhan),持續(xu)保持領先。
【課程收益】
能夠站在組織的視角,厘清組織戰略與人才戰略的關系
建立組織人才梯隊和人才管理的全局性和系統性思維
了解企業內部實施人才盤點的底層邏輯和價值
能夠運用業務語言與業務部門達成共識,贏得業務的理解和支持
能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用合適的評價方法和工具
識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略;
掌(zhang)握一套實(shi)(shi)用落地、實(shi)(shi)操性強的(de)人才盤點與梯(ti)隊(dui)建設實(shi)(shi)踐(jian)工具(ju)和方法
【課程亮點】
系統方法:從底層邏輯到頂層設計,掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程
緊貼業務:站在組織和業務視角,運用業務語言推動人才盤點和梯隊建設在企業落地
案例豐富:融入全球*企業*實踐,用真實、場景化的案例實用易懂的傳遞給學員
實戰落地:提供一套完整落地工具包,易學(xue)易懂,拿來即(ji)用
【課程對象】:
人力資源各層級管理者;
各部門中高層管理人員;
培(pei)訓(xun)、學習發(fa)展、人才發(fa)展、組織發(fa)展、HRBP等相關人員
【課程大綱】
課程導入:
1.企業人才梯隊建設數據洞察
2.人才梯隊建設中的問題和挑戰
3.組織期待的人才隊伍特征
4.案例:人才管理中不(bu)容忽視(shi)的真相
模塊一:人才梯隊管理體系和關鍵
1.什么是人才梯隊
2.人才梯隊建設成功影響因素
3.人才梯隊建設5大管理體系
4.人才梯隊建設的邏輯
5.人才梯隊(dui)建設中各(ge)方(fang)職(zhi)責(ze)
模塊二:盤點基礎與關鍵崗位分析
1.組織戰略和業務需求分析
1)從組織戰略到人才戰略的邏輯
2)從未來業務看組織人才結構
2.正確認識人才盤點
1)什么是人才盤點
2)人才盤點的價值
3)人才盤點的內容和范圍
4)人才盤點的6大關鍵
5)人才盤點范圍和內容
6)人才盤點的關鍵
3.組織關鍵崗位識別
1)鎖定“少數關鍵”
2)什么是關鍵崗位
3)關鍵崗位識別的邏輯
4)關鍵崗位判定維度和標準
5)關鍵崗位匹配度分析
4.人才結構分析
1)人才結構常用維度分析
2)警惕6種病態(tai)人才結構
模塊三:人才盤點評估內容和方法
1.標準體系建設
1)構建關鍵人才畫像
2)敏捷能力建模方法
3)領導力通用能力模型
4)通用潛力模型
5)不同企業人才評估維度
2.評價體系建設
1)績效評估關鍵和方法
2)能力評估關鍵和方法
3)潛力評估關鍵和方法
4)360度全景評估設定與定位
5)360評估注意事項
6)能力評分關鍵要點
7)測評工具選擇要點
3.九宮格應用策略
1)人才盤點九宮格類別及使用場景
2)高潛九宮格應用6大要點
4.關鍵崗位繼任者分析
1)人才職業發展目標探尋
2)關鍵人才崗位風險分析
3)關鍵人才準備度分析
5.盤點數據分析
1)個體數據對比分析
2)輸出個人發展報告
3)團隊數據(ju)對比分析
模塊四:構建人才盤點運營體系
1.盤點會議前準備
1)人才盤點賦能啟動會的價值
2)如何開好人才盤點賦能啟動會
3)盤點會議準備清單
4)規范業務部門人才盤點會匯報內容
5)建立“員工發展檔案表”
1.實施人才盤點會議
1)會議討論主要內容
2)盤點會議流程
3)打造盤點會議公正客觀場域
4)盤點會議中各方角色分工
5)人才盤點會議結果5大關鍵輸出
6)案例:A企業人才盤點會議啟動會
2.盤點會議后措施
1)盤點結果反饋方式及反饋內容
2)人才盤點結果6大應用
3)案例:某多元化企業人才盤點應用
4)九宮格人才發展管理策略
模塊五:梯隊人才管理與人才培養發展
1.建立人才入庫機制
1)目標崗位與后備崗位范圍
2)人才儲備數量分析
3)構建分層分類人才池
2.梯隊人才加速培養
1)九宮格中不同人群發展策略
2)不同層級學員發展重點及發展方式
3)個人發展計劃IDP制定和落地
4)“訓練戰”循環賦能人才培養模式
5)“經驗學習”快速復制人才
3.梯隊人才發展項目案例
1)案例1:某上市新能源企業管培生培養發展項目
2)案例2:某變革轉型期企業青年人才培養項目
3)案例3:某大型物流企業中層業務關鍵人才培養項目
4)案例4:某多元化企業中層人員IDP實施項目
5)案例5:某快消品企業銷售人員快速發展項目
4.人才庫的管理和更新
1)人才任用機制
2)人才內部流動機制
3)人才保護機制
4)人才庫退出機制
5)人才出庫機制
5.業務戰略下的人才梯隊建設有效性衡量指標設定
課程工具模板
1.《關鍵崗位影響力及風險評估表》
2.《關鍵崗位人才盤點表》
3.《高潛人才潛力評估模型》
4.《360評估反饋啟動函》
5.《個人盤點報告模板》
6.《員工發展檔案表》
7.《個(ge)人發展IDP表》
【顧問講師介紹】
元 曉 敏 老 師
原千億級上市企業全球總部學習與發展總監
20年企業人才發展與管理經驗
3家企業大學運營及管理經驗
領導力與人才發展高級顧問
組織經驗萃取與課程開發專家
“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家
2020年(nian)(nian)、2021年(nian)(nian)“我是(shi)好培經”全國大賽輔導導師
人(ren)才盤(pan)點與人(ren)才梯隊建設公開課
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已開課(ke)時間Have start time
人才管理公開培訓班
- 向華為學習:培養將軍的搖籃 魏巍
- 中小企業成長工程之人才培育 曾(ceng)水良
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講(jiang)師(shi)團
- 人才管理與繼任者計劃:打造
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何(he)欣
- 人才發展TD特訓營:基于戰 何老(lao)師
- 業務領導者的人才管理課 吳景輝
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 人力資源戰略管理:創造企業 麥老師
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
人才管理內訓
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬(li)杰
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀(xiu)清
- 《AI助力-人才盤點》 孫(sun)倩
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊(xiong)瑞(rui)
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘意
- 人才戰略:人力資源戰略規劃 何欣(xin)