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組織能力建設公開課

痛點與挑戰
隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰:
1.公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力;
2.公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致;
3. 組織內部壁壘嚴重，本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2;流程運轉不暢，信息共享差，客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下;缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制，核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求;核心管理層惰怠嚴重，團隊活力不足，創新力不夠;組織內思想不統一，官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足;目標責任無法有效傳導，無法力出一孔，利出一孔;
4.組織變革(ge)、轉型(xing)與進化遇到利益格局、思維定(ding)勢(shi)、路徑依賴的(de)阻礙，推行困(kun)難重(zhong)重(zhong)。

課程收益
1. 統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言;
2. 建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好；
3.提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領導團隊從業務能手成長為組織高手;
4讓組(zu)織(zhi)有(you)信仰，激活(huo)團隊和個體，形成強大(da)凝聚力(li)和戰(zhan)(zhan)斗力(li);讓組(zu)織(zhi)有(you)能(neng)力(li)，匹配業(ye)務發展節奏，將(jiang)智慧和能(neng)力(li)沉(chen)淀(dian)在組(zu)織(zhi)與流(liu)程上，讓平(ping)凡的人做出(chu)不平(ping)凡的事，推動業(ye)務從(cong)勝利走(zou)向勝利;讓組(zu)織(zhi)有(you)活(huo)力(li)，靈活(huo)適應外部挑(tiao)戰(zhan)(zhan)與變化(hua)，持續學習進化(hua)，基業(ye)長(chang)青。

培訓對象：企業高管、CXO、業務部(bu)門負(fu)責人、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監等(deng)

授課方式：方法論工(gong)具培訓、咨(zi)詢案例(li)解析、真實案例(li)演練

課程大綱：
第一部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務
1、業務發展與組織建設的互動關系
1)業務是生產力，組織是生產關系
2)業務是組織能力的溢出
3)方向大致正確，組織充滿活力
2、建立6+2組織系統觀
1)六個維度:戰略、架構與流程、人才、機制、文化的互動邏輯
2)兩(liang)個基石:業務發展(zhan)主線(xian)中的主要矛盾及經(jing)營管理原則業務發展(zhan)與組織(zhi)建(jian)設的互動(dong)關系

第二部分 組織設計:像打磨產品一樣，打磨組織
1、什么情況下需要進行組織設計、組織優化?
2、常見組織架構、適用場景及案例解析
1)直線制、職能制、事業部制、流程型、矩陣型、網狀型及其適用場景
2)組織架構如何(he)承載業務規(gui)模從小到大的變遷?華為案例解析

3、根據戰略和業務的需求進行組織設計:單體組織設計六步法
1)業務價值鏈是組織設計的起點:業務價值鏈分析
2)戰略與核心能力是組織設計的重點:戰略與核心能力分析
3)組織架構圖、部門設置與職責制定與優化:方法論與工具
4)崗位設計與編制管理:方法論與工具
5 )流程設計、權限設計與協同機制設計:方法論與工具
6)管理規則匹配:方法論與工具
鎖定關鍵崗位與關鍵人才，進行數量、質量和結構規劃
考核與激勵導向以及機制設計
文(wen)化價值(zhi)觀的匹(pi)配與(yu)應用落地(di)

4、應用單體組織設計五步法進行組織設計
1)職能型組織設計方法論與案例深度解析
2)矩陣制組織設計方法論與案例深度解析
3)產品線組織設計方法論與案例深度解析
4)營銷組織設計方法論與案例深度解析
5、集團-事業部組織設計的方法論、流程與工具
1)事業部的不同類型
2)總部定位與價值創造
3)管控模式選擇與權責劃分
4)動靜態管控體系
5)集團管控案例深度解析
第一次演練、反饋與輔導：某公(gong)司組織設計案例(li)演講(jiang)

第三部分 基于戰略和業務的組織效能分析與提升
1、組織效能的影響因素、內涵與模型
2、經營層效能分析
1)經營層效能分析的工具方法:ROE
2)銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數的分析方法、提升策略
3)經營層效能分析案例分析
3、運營層效能分析
1)運營層效能分析的工具方法:價值鏈分析法
2)建立運營層效能的評價指標(分行業)
3)運營層效能分析案例分析
4、組織與人力層效能分析
1)組織效能提升的方法
2)人效指標選取的邏輯
3)編制管(guan)理的方法與案例分析

5、建立組織效能指(zhi)標體系(xi)與組織效能儀表盤

6、組織效能提升的關鍵抓手
1)戰略維度:有效支撐戰略持續增長的常見增長路徑
2)結構精簡:減少組織層級和管理幅度
3)流程維度:信息化、標準化、自動化、AI化
4)機制維度:人工成本管控與費用包于的管理機,制設置
5)人才維度:優化人才結構與人才配置，開展靈活用工
6)文化(hua)維度:提升士氣(qi)，強化(hua)結果導向的價值觀

第四部分 組織進化路線圖
1、業務不同發展階段組織建設的案例解析
1)初創期:如何讓業務活下來、跑出來
2)成長期:如何保障業務的持續增長
3)成熟期:如何通過管理出效益
4)變革期:如何推動業務轉型與組織變革
2、變革當趁好時光，穿越底層邏輯，促進組織變革與進化
1)組織變革中的慣性與路徑依賴
2)組織變革與領導力:領導的首要職能是發起和實現成功的變革
總結:前(qian)途(tu)是光明的，道路是曲折的，讓持續(xu)打勝仗成為(wei)一種(zhong)信(xin)仰

組織能力建設公開課