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中國企業培訓講師
BLM戰略規劃與解碼落地工作坊 -提升戰略領導力+規劃增長路徑-
2025-09-03 17:39:12
 
講師:劉善武 瀏覽(lan)次數:113

課程描(miao)述INTRODUCTION

BLM戰略規劃與(yu)解碼落地工作坊

· 高層管理者

培訓講師:劉善武    課程價格:¥6800元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE

2025-11-06 深圳


課程(cheng)大綱Syllabus

BLM戰略規劃(hua)與解碼落地工作坊

課程背景
全球經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,市場環境進一步惡化。中國企業特別是生產制造、專業服務、商業零售業等行業正面臨寒冬,眾多企業面臨著內外部的各種困境,遇到前所未有的發展瓶頸與發展困惑,主要體現為以下幾個方面:
1.方向不清——不知道如何選擇好的“蛋糕”?
■ 面對全球經濟低迷,同質化的低價惡性競爭,營收和利潤巨滑,不知未來走向何方?
■ 現在發展遇到了瓶頸,有點迷茫,不知道還應不應該把業務繼續做下去?
2.增長不前——不知道如何把“蛋糕”做大?
■ 怎么樣讓現有的業務規模繼續增長,未來三年翻兩倍?
■ 這幾年公司業績停滯不前,我應該怎么突破瓶頸找到新的增長?
3. 競爭不利——不知道如何把“蛋糕”份額切大?
■ 產品利潤越來越低,我要怎么樣才能把利潤做起來?"
■ 大家都在做差不多的事情,我怎么樣才能做得更好,和別人不一樣?
4. 落地困難——不知道如何把戰略做深,做透,做實
■ 戰略目標以老板和高層拍腦袋為主,有自下而上的目標分解,缺乏自下而上的目標支撐。
■ 戰略與績效考核脫節,執行層只關注眼前和短期利益,缺乏執行中長期戰略的動力。
 
面對以上種種的外部嚴峻的市場環境和內部問題,大多數企業正面臨虧損,甚至倒閉。為了讓企業更好地發展,企業必須走出當前困境。
如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?
清晰、科學的戰略規劃,細致、可行的戰略解碼,是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式,是因為忽略了戰略解碼工作。
 
對于企業中高層管理人員來說,如何把握全局,洞察市場與行業,將戰略規劃落到實處才是最重要的!
3天2晚《BLM戰略規劃與解碼執行工作坊》訓戰營,既有獨特的理論高度,更有如何將戰略落到實處的實際方法與工具,是實用性非常強的一個課程。
 
建議課程參訓對象
■ 企業戰略決策層(董事長/總經理/一把手)
■ 集團分子公司總經理/副總經理
■ 企業各業務與職能部門一把手(總監/經理)
■ 部門關鍵成員、關鍵崗位的優秀核心人才
強烈建議一家企業6-10人組團參訓,拿著企業數據來,帶著成果方案回去!
 
課程特色創新點
1. 以訓領戰、訓戰結合:全新方式,區別于傳統培訓與咨詢方式,幫助企業直接產出戰略成果;
2. 戰略訴求,真實訴求:訓練內容取決于整體的戰略訴求,以及業務痛點與業務能力之間的差距,是親歷“戰場”后的真實訴求,主要為業務目標服務;
3. 內容對準業務痛點:課程設計模擬戰場作訓結果對準作戰結果,從“訓”帶著方案去“戰”,由“戰”帶著結果復盤。以戰促訓,通過有設計的課題實踐所學,拉動組織能力提升收割成功經驗與失敗教訓,迭代更新課程、場景與制勝點;
4. 五有模型學習方式:即以有練習、有工具、有示例、有模型、有步驟的教學方式進行訓戰授課,企業則以小組形式開展訓戰,以企業自身的經營與管理實際出發,開展集中研討和工具演練,結果輸出,幫助企業實打實輸出訓戰成果。
 
訓戰課程學習產出
11套工具及成果輸出,讓戰略規劃與戰略執行、戰略復盤實現閉環管理!
輸出1《市場洞察PEST分析清單》;輸出2《客戶需求分析清單》;
輸出3《競爭對手分析》  ;輸出4《內部優劣勢分析清單》;
輸出5《戰略機會點匯總清單》 ; 輸出6《波士頓矩陣》
輸出7《SWOT分析》 ; 輸出8《行動計劃匹配策略》
輸出9《戰略屋—企業三年愿景、使命與戰略目標體系》
輸出10《戰略地圖》 ; 輸出11《OGSM-T戰略解碼路徑》
 
課程學習目標
總體目標:學會運用PEST、SWOT分析等一系列具體工具和方法找到企業增長點,形成企業競爭壁壘以及制定出企業戰略定位和業務規劃,從而幫助中小企業做好戰略規劃,實現企業戰略性增長。
課程具體目標:
1. 用【《市場洞察PEST分析清單》《客戶需求分析清單》《競爭對手分析》《內部優劣勢分析清單》《戰略機會點匯總清單》】等工具去發現和找到新的增長機會點或路徑,并以此制定相應發展計劃和措施。
2. 用【《戰略產品競爭雷達圖》《戰略控制點》】等工具去找到與競爭對手競爭的突破點,以此形成企業的核心競爭力,構建競爭壁壘,并制定具體的落地措施。
3. 用【戰略屋—企業三年愿景、使命與戰略目標體系】等工具去確定企業未來的戰略定位,并以此去設置相應的目標規劃;
4. 用【《戰略地圖》《OGSM-T戰略解碼路徑》】等工具實現戰略目標解碼與落地,讓戰略密聯績效考核指標,實現戰略管理的閉環。
 
課程大綱
第一部分:選對“賽道”與“分對錢”(第一天)
解決問題:中小企業如何看齊標桿企業優秀實踐,破解企業困境
1. 民營企業的脫困之路
2. 華為之道:“選對賽道”與“分對錢”
3. 為什么是 BLM 業務領先模型?
4. 案例:戰略管理與績效管理
5. 模型:BLM業務領先模型
 
第二部分:增長機會(第一天)
解決問題:如何找到適合自己企業的增長機會點,實現機會突破
模型:五看三定模型
看宏觀、行業:你是不是全世界最懂行業的人?
1. 案例:華為從堅決不做手機到手機成為世界第一
2. 實戰演練:市場洞察-看宏觀、行業:判斷行業發展趨勢,下一代技術/產品/解決方案
3. 工具一:《市場洞察PEST分析清單》
二、看市場、客戶:你是不是行業里最懂客戶的人?
1. 案例:某小企業的擴張之路——歐洲市場從零到十億
2. 實戰演練:市場洞察-客戶分析:公司細分市場的確定
3. 工具二:《客戶需求分析清單》
三、看競爭對手:你是不是比競爭對手更更懂他?
1. 案例:小企業的珠穆朗瑪峰“南坡”——讓自己成為行業領先
2. 實戰演練:市場洞察-競爭:通過學習和打擊搶奪機會
3. 工具三:《競爭對手分析》
四、看自己:我們是不是真的了解自己
1. 案例1:華為的“傻干”、“傻投入”、“傻付出”2. 
2. 案例2:中小企業在哪里培養核心競爭力?
3. 實戰演練:市場洞察-看自己,將機會按產品維度打開分類數據量化
4. 工具四:《內部優劣勢分析清單》
看機會:吃著碗里的、看著鍋里的、望著田里的
1. 案例:企業的目標從哪里來?
2. 實戰演練:市場洞察-機會分析:戰略機會點匯總(從區域/客戶/產品角度)
3. 工具五:《戰略機會點匯總清單》
 
第一天晚上:18:00-20:00
1. 學員及參訓企業作業練習與成匯總輸出,老師點評與輔導(工具1-工具5)
 
第三部分:方向定位(第二天)
解決問題:如何找準企業發展與增長方向,實現持續增長
1. 三定:定目標、定策略、定行動計劃
2. 案例:“吃著碗里的、看著鍋里的、望著田里的”SWOT分析VS易經
3. 模型:機會牽引目標、SWOT分析、策略牽引行動計劃
4. 實戰演練:目標如何訂立、SWOT分析行動計劃的確立
5. 工具六:《波士頓矩陣》
6. 工具七:《SWOT分析》
7. 工具八:《行動計劃匹配策略》
 
第四部分:戰略目標規劃(第二天)
解決問題:如何確定企業未來3-5年的戰略目標規劃,實現目標牽引
1. 戰略意圖
步驟1、愿景:去哪里——可持續的,占優勢的領先地位步驟
步驟2、使命:為何去——企業存在的意義步驟
步驟3、讓愿景落地:目標認同步驟
步驟4、讓使命成行:路徑共識
2. 案例1:任正非“命比紙薄、也要心比天高”3. 
3. 案例2:馬斯克、萊特兄弟等商業巨頭的雄心壯志
4. 模型:黃金圓環
5. 實戰演練:我們的雄心計劃:構建企業的戰略意圖——使命、愿景與戰略屋
6. 工具九:戰略屋—《企業三年愿景、使命與戰略目標體系》
 
第五部分:戰略解碼(第二天)
解決問題:如何將戰略目標進行層層解碼,落實到績效考核指標,讓戰略與績效形成閉環
什么是戰略解碼?
1. 羅永浩視頻分享
2. 羅永浩視頻的引發的思考
3. 戰略如何落地?
4. 戰略為何難以落地?
5. 從戰略到執行模型(DSTE)
6. 戰略解碼解決的核心問題
7. 戰略解碼的定位、基本過程與本質
8. 模型:從戰略到執行模型(DSTE)
9. 案例:戰略不能落地的九大障礙
二、如何澄清戰略?
1. 通過構建戰略地圖來澄清戰略
2. 平衡記分卡與戰略地圖
3. 成功企業的底層邏輯
4. 模型:戰略地圖與平衡計分卡
5. 案例:“路邊攤”的逆襲之路
6. 實戰演練:戰略地圖工具
三、如何進行戰略解碼?
1. 什么是 OGSM-T
2. OGSM-T 的層次關系
3. 戰略解碼突破戰略落地九大障礙
4. 互動:你覺得戰略解碼最難點在哪里?
5. 模型:劉善武戰略落地“六度”模型
6. 案例:某企業OGSM-T 工具實操案例
7. 實戰演練:OGSM工具練習
8. 工具十:《戰略地圖》
9. 工具十一 :《OGSM-T戰略解碼路徑》
 
第二天晚上:18:00-20:00
1. 作業練習與成果匯總輸出,老師點評與輔導(工具6-工具9)
 
第三天上午:9:00-12:00
2. 作業練習與成果匯總輸出,老師點評與輔導(工具10-工具11)
 
第六部分:戰略復盤(第三天下午)
解決問題:如何通過聚焦經營會議,保障戰略目標與行動計劃的實現,打贏年度勝仗
什么是經營分析會?
1. 經營分析會的常見典型問題
2. 經營分析會的目的、流程與工具
3. 經營分析會與復盤、工作分析會的區別
4. 經營分析會的三聚焦:聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
5. 互動:我們如何開經營分析會
6. 模型:經營分析會的機制
7. 案例:“經營分析會=作戰會=集中力量打勝仗”
二、經營分析的核心“一報一會”
1. “一報一會”的定位
2. 高質量的經營分析報告:經營主報告和業務報告
3. 經營主報告的五大問題
4. 業務報告的常見問題
5. 預測未來,才能創造未來,管理未來
6. 模型:3個差距與3個表單
7. 案例:某家電企業的經營分析報告
8. 實戰演練:制作經營主報告和業務報告
三、高質量的經營分析會怎么開
1. 管理經營分析會流程
2. 會前準備:由上至下統一思想和重視,會前四要素準備度評估
3. 經營分析會組織四要點
4. 企業經營分析會選題聚焦
5. 任務令的 5 個要素
6. 經營分析會閉環跟蹤管理
7. 模型:任務令
8. 實戰演練:我們將如何開好經營分析?
 
授課導師介紹
劉善武老師
華為、美的、中集管理顧問
BLM 戰略規劃與執行實戰專家
組織與人才發展實踐者
近 30 年企業管理及咨詢經驗
從事企業管理、管理咨詢工作三十年,先后擔任國內*國企副總,多家企業獨立董事,同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長、擔任華為、中集、美的等知名企業管理咨詢顧問;是國內知名的戰略管理、人力資源管理實戰派專家,多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)的考試委員會委員;
 
咨詢及內訓課程專長:向華為學習 BLM 戰略規劃與實施、年度經營計劃與復盤、商業模式構建與創新、領導力提升、人力資源管理實戰、組織變革、公司治理與集團管控、企業文化建設、人才梯隊培養、目標分解與執行..... 
 
輔導企業戰略及管理體系建立的部分客戶包括:華為、美的、中集、陶德砂鍋、華夏龍物流、百分百實業、深圳市小億網絡、蜀大俠餐飲、小龍坎火鍋、創維、亞德環保、九九互動、中建鋼構、粵海集團、得利鐘表、昊志電機、東莞水投、宏達、盈峰控股、天津一汽、順德控股、正合地產、宏信地產、樂飛光電、勤智光電、茂業百貨、鵬輝能源、北京寵次元....

BLM戰(zhan)略規(gui)劃與解碼(ma)落地工作坊


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324586.html

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