戰略引領——解碼增長奧秘:BLM戰略規劃與解碼執行
2025-08-20 15:04:34
講師(shi):陳(chen)雨點 瀏覽(lan)次(ci)數:139
課程描述INTRODUCTION
戰略引領——解碼增長(chang)奧秘:BLM戰略規劃與解碼執行
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略(lve)引領——解(jie)(jie)碼增長奧秘:BLM戰略(lve)規劃與解(jie)(jie)碼執行
【課程背景】
企業成功=組織戰略 X 組織能力,戰略決定組織,組織跟進戰略!
本課程聚焦在戰略解碼的全邏輯上,幫助管理者們明確戰略解碼的標準和產出,掌握戰略解碼的流程、BLM 等工具、方法。
為提高培訓成果的轉化,本課程將在傳統講授的基礎上,創新性地引入現場演練、小組討論、案例分析、行動學習等模式,借助提供的定制模版,在培訓中直接產出解碼戰略的方案并設計戰略落地的行動計劃,從而確保戰略解碼的高效落地。
【課程收益】
戰略洞察:深入理解戰略管理的核心價值與實施路徑
執行強化:掌握將戰略轉化為具體行動的實用工具和方法
組織協同:提升組織各層級對戰略的共識與執行力
【課程對象】企業 CEO、財務高管、業務高管、戰略規劃與解碼執行的相關崗位人員
【課程大綱】
模塊一:戰略管理的重要性
● 組織成功的公式
【案例研究】柯達與大潤發的故事
● 戰略管理全景圖
· 核心要素
· 華為 DEST 戰略管理
· 戰略解碼的核心價值與產出
【現場演練】分析公司戰略解碼的關鍵環節
模塊二:企業戰略層次
【案例研究】美的組織架構
● 企業的三層戰略
● 三層戰略的具體內容剖析
● 人力資源戰略與業務戰略的關系
【現場演練】繪制公司三層戰略圖及明確人力資源策略。
模塊三:從戰略規劃到解碼執行五步曲
第一步:用 BLM 與五圖設計戰略解碼全邏輯
● 戰略解碼之 BLM 模型全邏輯
· BLM 之戰略設計
· BLM 之戰略解碼
· BLM 之戰略執行
● BLM 模型應用過程中常見的三大問題
● 從戰略到執行之五圖
【小組討論】請您分析 BLM 模型每部分的內容并明確現在階段您公司要做好的是哪些部分的內容。
第二步:解碼戰略上下對齊的三大產出
● 產出一:繪制戰略澄清圖
· 從戰略到執行全邏輯圖
· 繪制戰略澄清圖
● 戰略澄清圖本質的邏輯
● 不同發展階段組織的戰略澄清圖四個維度的核心
【小組討論】請設計公司戰略重點下的戰略澄清圖
● 產出二:設計公司到部門到個人的 KP 體系
· 戰略澄清圖、CSF、KPI 一張圖
· 設計從公司到部門到個人戰略性 KPI 體系的兩大關鍵
● 產出三:基于戰略目標制定一年必贏之戰
· 如何制定一年的必贏之戰
· 一年必贏之戰的澄清
· 設計公司級的年度行動計劃之 OKR 體系
· 必贏之戰下的年度行動計劃分解邏輯
【案例分析】請分析所提供案例中的行動計劃存在的問題點
第三步:基于目標,設計關鍵任務、定路徑、建組織
● 目標達成之路徑與關鍵任務
● 關鍵任務與價值鏈/流程
● 基于流程設計組織結構圖及組織結構圖的變遷
● 組織結構圖下的人員編制與人力成本的測算
【現場演練】請根據公司戰略優化財務部門的組織結構圖
第四步:制定人才標準為戰略匹配人才
● 從流程到崗位職責說明書
● 基于崗位職責說明書設計 KPI
● 基于崗位職責說明書設計人才標準
● 人才密度與人才尖度
● 人才分類之人才盤點
● 關鍵人才保留與激勵
第五步:落地企業文化建設任務構建企業之魂
● 企業文化在組織發展的重要性
● 企業文化之三大內容
● 企業文化的三大層
● 建設企業文化之知信行
隨堂工具:
● BLM 模型
● 從戰略到執行之五圖
● 戰略解碼三大產出樣例
● 公司 KPI 指標庫
● 典型部門/典型崗位 KPI 庫
● 公司級及部門級 OKR 樣例
講師介紹:
陳雨點
戰略到執行解決方案顧問、組織變革專家,20年工作經驗,其中華為14年工作經歷,6年多在華為海外承擔市場拓展工作;
華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內容設計和推行者;
香港城市大學EMBA、華南理工大學經濟學學士
擔任招商銀行深圳分行、新希望集團、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、納通醫療集團、銀雁金融科技集團等企業咨詢顧問;
浙江大學、廈門大學、深圳大學、中南財經政法大學、香港城市大學客座講師。
【華為職務】
曾任:華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監。
【華為履歷】
先后在華為公司總部(深圳)、北京代表處、亞太總部(馬來西亞)、印度代表處、東南亞總部(泰國)、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區聯席會議等部門任職,參與了華為海外市場拓展,以及多項華為的管理變革項目,具有專業的組織和流程變革運營經驗,是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
【服務內容】
為多家上市企業提供:從戰略到執行、國際化拓展、流程體系建設、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、客戶關系管理等。
戰(zhan)略(lve)(lve)引領——解碼增長奧秘(mi):BLM戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與解碼執行
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已開(kai)課時間Have start time
2025-09-19
北京
- 陳雨點
[僅限會員]
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