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戰略管理培訓課程

【課程背景】
運營問題與戰略對準
如何解決現實市場需求滿足與產品技術創新之間的矛盾？
如何制定有效的規劃以保證產品與市場、客戶需求同步？
如何解決企業中研發、市場、供應鏈等嚴重脫節的問題？
戰略歸戰略，運營歸運營，遇到問題整個組織總錯位，毫無辦法？
運營和戰略的對準（Aigmet）必然是一個企業繞不開的問題！
互聯網大潮下全價值鏈運營管理體系
互聯網大潮下，如何簡單迅速地滿足客戶個性化需求和完成零散的交付并創造價值？
新瓶頸已然到臨！組織和流程的前后關系是什么？還能通過模式化力量促進業務嗎？
應該直視問題——突破困境*不能只靠簡單的“逆向物流”、“饑餓營銷”等手段，
作為產品型公司，必須關注流程和控制，導入端到端的4V全價值鏈運營驅動系統！
構建面向價值挖掘的市場管理（MM），確保做正確的事，
構建面向價值創造的集成產品開發（IPD），確保正確地做事，
構建面向價值交付的集成供應鏈體系（SCM），確保*的交付，
構建面向價值傳播的銷服體系（CRM），確保獲取持續的客戶滿意！
打通部門墻，矩陣化運營，支撐內部集成協同，促使各個管理體系間高效匹配！
做好互聯網時代產品生命周期管理，確保客戶需求被正確發掘并得到全面滿足！
專屬總裁與高管團隊的運營驅動模式
企業空有戰略夢想，沒有聚焦客戶，等于零！企業空有產品規劃，沒有驅動措施，等于零！
戰略不能僅僅停留在老板的腦海或公司的墻上，而應該深入到公司運營管控的每一個動作！
為什么要參加《戰略對準：基于互聯網思維的4V全價值鏈運營驅動系統》實戰高端班課程？
企業整體運營*的問題是對產品全價值鏈管理薄弱甚至缺失。簡單的、零散的不成體系的產品管理，沒有全價值鏈支持的活動是無法實現產品的持續客戶滿意及成功的。全價值鏈管理是對互聯網時代企業管理成功的重要核心所在！
基(ji)于(yu)國際先進的產(chan)品(pin)及(ji)產(chan)品(pin)線管理(li)(li)(li)體系(xi)的方法論(lun)，針(zhen)對企(qi)業(ye)(ye)實際情況，通過(guo)對產(chan)品(pin)及(ji)產(chan)品(pin)線全(quan)價值(zhi)鏈管理(li)(li)(li)體系(xi)管理(li)(li)(li)方法論(lun)的構建，可(ke)以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)高層及(ji)研(yan)發、市(shi)場(chang)、服務的管理(li)(li)(li)層全(quan)面掌握(wo)基(ji)于(yu)互(hu)聯網(wang)大(da)潮下企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的核(he)心思想及(ji)其運營(ying)模式(shi)、方法論(lun)及(ji)工具等，并幫助企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管理(li)(li)(li)者切實提升(sheng)全(quan)價值(zhi)鏈運營(ying)的管控能力。

【課程特色】
1、價值：課程內容采用國際上先進的管理核心理念，結合中國實際情況與管理的*實踐，自主創新基于4V價值鏈管理方法論的企業戰略全落地系統；
2、實戰：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
3、實效：講師具有華為等標桿企業產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
4、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
5、規范：杰(jie)成(cheng)培(pei)(pei)訓(xun)學院嚴(yan)格控(kong)制質(zhi)量(liang)，已(yi)經成(cheng)功舉辦內訓(xun)和公開(kai)課程達幾百場，為近萬(wan)家企(qi)業提供過流程管理(li)等系列培(pei)(pei)訓(xun)，得到廣大學員及培(pei)(pei)訓(xun)組織者的高(gao)度認可。

【課程大綱】
一、前言
1、如(ru)何(he)保(bao)證(zheng)培訓效(xiao)果

二、互聯網大潮下的企業運營挑戰
1、互聯網時代的挑戰與機遇
2、產品制造與產品創造、技術競爭與市場競爭
3、產品價值鏈及價值鏈傳播
產品價值鏈模型
4、新產品戰略、產品平臺及產品業務分層
互(hu)聯網時(shi)代的(de)顛覆式創新與產品管(guan)理

三、互聯網時代的企業組織運作與體系運營
1、產品全價值鏈管理的組織形式：菱形結構
2、不同模式下組織運作演進格局與形式：B2B與B2C的管控運營機制
企業內部集成與打破部門墻
3、4V運營模型：
價值挖掘(jue)—價值創造—價值傳播—價值交付

四、價值挖掘：市場管理及營銷管理體系的重構
1、構建針對特定受眾的E2E需求管控下的市場管理體系：
從簡單銷售到營銷、行銷的轉變：從客戶跟隨到市場引導顧問式營銷
互聯網時代端到端營銷管理體系的核心：構建受眾需求管控全價值鏈市場驅動
2、公司戰略定位及客戶需求挖掘：O2O需求管理及戰略社區
OR流程、MM流程及IPD流程的關系
3、市場分析與市場評估方法論：SPA分析
4、能力分析與產品戰略地位分析：Asoff矩陣
5、細分市場目標及關鍵行動：Bosto矩陣
6、業務計劃及(ji)組合路標管理(li)

五、價值傳播：客戶服務與關系管理流程
1、客戶關系管理與客戶服務體系概述：客戶與市場、市場與銷售的關系
2、市場競爭及產品競爭對銷售格局的影響：漏斗模型
3、整合營銷及大客戶管理：整合營銷與饑餓營銷
客戶管理的分層分級：客戶進階及其管理模型
4、直銷與分銷、服務營銷與顧問式(shi)營銷

六、價值創造：集成產品開發結構化流程
1、互聯網時代的新產品開發的常見問題：新產品定位及產品版本管理
2、異步開發與并行開發：可靠性工程及制造業的48項工程能力
3、平臺化運營與創新管理
4、產品開發的關鍵要素：需求管理、項目管理、技術管理及質量管理
IPD流程與MM流程、CRM流程、ISC流程的關(guan)系

七、價值交付：集成供應鏈管理體系
1、集成供應鏈體系管理概述：大供應鏈體系構建與逆向物流：
端到端計劃管理與價值工程采購平臺
柔性制造系統與智能倉儲與物流
2、供應鏈管理核心難點：端到端計劃與風險庫存：按庫管理與按單管理
3、供應(ying)鏈管理體(ti)系構建(jian)：構建(jian)大供應(ying)鏈體(ti)系及與前后(hou)端的關系

八、互聯網大潮下實現的焦點：價值鏈逆轉
1、價值鏈過程的風險特征及階段管控的目的、意義
2、價值鏈逆轉的前提：價值鏈耦合、組織銜接與流程銜接
3、價值鏈銜接：商(shang)業(ye)（管理）評審(shen)與業(ye)務評審(shen)

九、全價值鏈產品管理體系架構、Metrics及績效管理
1、全價值鏈管理體系構建：價值鏈業務流程與其它核心流程的關系與銜接
2、績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)要素：績(ji)(ji)效(xiao)文(wen)化(hua)對企業管(guan)理(li)的影響、量化(hua)管(guan)理(li)及(ji)Metrics誤區

十、全價值鏈產品管理體系實施
1、全價值鏈產品管理體系愿景
2、互聯網時代企業級產品管理變革的關鍵成功因素
3、實施變(bian)革的風險、可(ke)能遇到的困難(nan)及對策

戰略管理培訓課程