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精益走向智造課程

授課對象
董事長、總經理、企業總監、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等

課程背景
德國推出了工業4.0，美國推出了數字制造，日本發布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。
但是我們必須回歸經營的本質，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業的運營模式，他們我們帶來的競爭優勢是什么，我們將如何評估智能制造的成敗！
 站在智能時代的大旗下結合上面的問題，從運營結果的角度來看企業如何推進智能制造，新技術和新工藝的應用如何提升企業的運營能力，從營銷到售后服務的全價值鏈進行整個智能制造的思考。

課程目的
1.智能制造的背景
2.智能制造的技術
3.智能制造如何助力企業在全價值鏈成功
4.企業如何推進智能制造
5.先進企業案例賞析

課程大綱
一、智能制造概述
1)德國制造新模式：工業4.0
2)德國工業4.0的前世今生
3)智能工廠是工業4.0的核心單元
4)智能是實現精益的高級手段
5)智能工廠超越制造
6)智能工廠的三根支柱

二、企業的管理現場訴求
1)面向客戶需求的快速響應
2)快速研發
3)高效制造
4)卓越供應鏈
5)敏捷物流
6)技術創新

三、企業智能制造技術
1)企業的智能制造架構
2)硬件
1.機器人CELL與機器應用
2.自動化廢料集排系統
3.AGV
4.智能倉儲
視頻案例：機器人CELL線
機器人碼垛系統
3)物聯網
1.設備機器物聯技術
2.測量工具數據直接導入技術
3.機器智能化
視頻案例：測量工具的藍牙化與SPC統計軟件的自動生成
4)軟件
1.Mes、APS等
2.替代人員工作的個性化軟件
3.輔助行政工作類軟件
視頻案例：參數化制圖如何提升研發人員400%的效率

四、智能制造推進
1)投資回報是智能制造的起點
2)從解放人性的角度進行軟件和硬件的部署
3)研發和精益變革是智能自動化的前提
4)建立數據倉打通系統隔絕，建立BI
5)智能工廠建設步驟
1.產能規劃
2.研發與工藝變革
3.仿真驗證
4.基于信息自動化的系統設計
5.物聯網與自動化的互聯互通
6.發展AI技術
7.BI與大數據設計與應用
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發+深度觀察+情景對話

精益走向智造課程