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電力時代經營決策沙盤課程

【課程背景】
當下我們處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡（VUCA）時代，企業經營戰略如何能在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業問題，建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，彼此的深度的思維碰撞。各級管理者必須時刻關注企業經營成果，學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
如何通過明確的(de)戰(zhan)略(lve)定位，優化(hua)內部(bu)(bu)資源配置，適時調整外部(bu)(bu)競爭策略(lve)，提高企業的(de)盈利能力(li)。課程是專為企業中(zhong)高層(ceng)管理者提供以幫助提高經營決(jue)策的(de)能力(li)、系(xi)統思考能力(li)，配合(he)公司(si)的(de)經營與發展(zhan)。

【沙盤背景】
電力時代沙盤是一門商業經營決策類模擬課程，學員接受董事會任命經營一家電力企業，獲得啟動資金并完成若干年的經營決策與執行，除制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整策略，不斷地超越競爭對手。在項目競標、建設電廠、購買原料、購買城市發電權的過程中，控制成本，獲取商業機會，然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業回報。
通(tong)過(guo)模擬經(jing)營(ying)市場(chang)競爭(zheng)所面(mian)臨的(de)內外部環境變化，影響企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)與決(jue)策(ce)(ce)。全(quan)部經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)(ce)均(jun)在沙盤(pan)上進行(xing)推演，參與者(zhe)能夠清(qing)晰地觀察到每(mei)一步決(jue)策(ce)(ce)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)運作結果的(de)影響，并(bing)通(tong)過(guo)財務報表情況了解到企業(ye)(ye)運營(ying)的(de)實際(ji)狀況。通(tong)過(guo)十年的(de)模擬運營(ying)，反(fan)思、總結、點(dian)評(ping)等環節，提高學員對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)、市場(chang)競爭(zheng)盈利的(de)理(li)解認知與正確的(de)決(jue)策(ce)(ce)。

【課程(cheng)對象】中高層管理(li)者

【課程收益】
●通過模擬公司運營和市場競爭，在實踐中感悟經營的本質。
●培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率。
●學習量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義。
●清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響。
●學會用(yong)財務指標、量化指標來評價(jia)經營成果(guo)，提(ti)升(sheng)經營思維。

【課程大綱】
第一講：沙盤的起源與價值 
一、沙盤的起源 
1、沙盤起源古代戰爭
2、商業沙盤的應用場景 
二、沙盤的價值 
1、情境模擬的實戰推演
2、人才發展的絕佳工具
3、實(shi)用有效的(de)環閉學習

第二講：電力時代模擬準備
活動體驗：超級大贏家
1、電力時代課程背景介紹
2、公司的組建與組織架構任命
3、輸出愿景、戰略目標、價值觀
4、電力時(shi)代模擬(ni)規則(ze)的詳細講解

第三講：模擬推進演練 
一、首試推演流程
1、推演流程：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益
2、各公司模擬試運營第一年經營
二、評估并實施企業戰略
1、市場規則熟悉
2、內部復盤戰略方向
3、工具：SWOT分析

第四講：電力時代實戰模擬
1、第1-10年的模擬推演：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發電權—電廠運行供電—獲取收益（多輪循環）
2、在高壓力和有限時間內并作出科學決定
3、科學決策工具(ju)介紹

第五講 復盤與點評
一、復盤的好處 
1、總結經驗，優化方法，找到正確路徑
2、創造可能，發現新認知或新思路 
二、開展復盤 
1、回顧目標 1）目標是什么？ 2）完成目標的里程碑有哪些？ 
2、評估結果 1）亮點  2）不足
3、分析原因 1）做對了什么？  2）做錯了什么？ 
4、總結經驗 1）關鍵發現  2）行動計劃 
三、總結與點評
1、外部：經營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略
2、內部：組(zu)織架構(gou)-團隊分工-發揮優勢-激勵發展

電(dian)力時代經(jing)營決策沙(sha)盤課程