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目標沙盤管理課程

【課程效益】
在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出*化
幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏
作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
提升學(xue)員風險規避及(ji)壓力(li)管(guan)理的能力(li)；

【沙盤模擬背景】
6家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進行起飛準備、啟動發動機以及起飛。
怎么去制定最合理的目標達成計劃，怎么讓你公司的飛機第一個全部起飛，怎么能在變化的過程中從容應對？
執行(xing)中(zhong)*的問(wen)題是(shi)目標不(bu)清晰，還是(shi)受到外部影響更大？是(shi)團隊溝(gou)通(tong)不(bu)暢，還是(shi)資源配置(zhi)不(bu)夠(gou)準確？

【關聯核心能力】
建(jian)立清晰目標、沖突管(guan)(guan)理、決策制定(ding)、計劃能力、時間管(guan)(guan)理、問題分(fen)析、壓力承受、目標管(guan)(guan)理、傾(qing)聽、談判、組織。

【課程對象】
全員(yuan)，適宜(yi)人數16～36人

【課程大綱】
第一講：了解目標管理，認知目標意義
一．基本概念
1. 目標管理對績效的幫助
2. 目標管理的定義
3. 目標管理五要素
案例：餐廳經理的兩個目標
4. 目標的重要性
二．制定目標的原則
1. SMART原則
2. 效率、效能(neng)和效力

第二講：體驗時間管理，合理規劃目標
一．找找我們的時間在哪里？
二．基本概念
1. 時間管理=自我“效率”管理
2. 時間的特性和重要性
3. 時間管理的定義
4. 時間管理核心的兩個原則
1）要事第一
時間管理矩陣、時間管理的四象限
案例討論：小伙打飛的讀碩士
分析：時間管理各象限比重是多少？—20%的事，決定了80%的結果
時間矩陣的啟示和排序
2）帕累托原則
時間管理的各個時代
番茄工作法
三．目標是時間的密切的關系
目標是終點、時間是旅程、執行是腳印
課堂研討：我們如何達成目標與管理時間？ 
1.在有限的時間里我的目標如何設定的?
2.目標與資源的匹配是否合理，遇到時間壓力和外界因素如何解決?
3.遇到外(wai)界因(yin)素(su)等我(wo)的風險(xian)管理機制是(shi)什么？

第三講：感受目標誤區，突破自我瓶頸
一．時間管理的核心步驟和認識誤區
1. 時間日志三步驟
2. 時間日志找不同
案例 + 錦囊
視頻：推薦滴答清單
3. 時間管理的兩個層面
輕管理、重執行
4. 年度目標實現不了四個原因
1）假、大、空、全
2）走心 vs 走腦
5. 實現目(mu)標的GRERR模型(xing)七個案例展(zhan)示

第四講：設定團隊目標，深度推進執行
一．基本概念
1. 執行力的定義
2. 不同層次人員執行重點
二．分析和理解執行力
清除執行力障礙
分析執行力問題根源
轉變執行力認知
緩解執行壓力
改善執行方法

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