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EPC管理風險培訓

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
在(zai)國(guo)家力推PPP模(mo)式(shi)的(de)背景(jing)下，很多(duo)沒有(you)建設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)背景(jing)的(de)企業尤其(qi)是金(jin)(jin)融(rong)企業希(xi)望也能參(can)與其(qi)中。這些金(jin)(jin)融(rong)企業在(zai)資本籌集方(fang)面相對于工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)(she)企業擁有(you)更強的(de)資金(jin)(jin)優勢(shi)，然而在(zai)施工(gong)領域(yu)的(de)經(jing)驗欠缺使(shi)得(de)這些金(jin)(jin)融(rong)企業必須與工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)(she)企業進行合(he)作(zuo)，以便在(zai)與政府合(he)作(zuo)方(fang)商洽的(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中可以更加全面、深入、充分地控制整個(ge)項目(mu)的(de)進程(cheng)(cheng)(cheng)與風險。與此同(tong)時，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)(she)企業也愿意利用金(jin)(jin)融(rong)企業的(de)資金(jin)(jin)支撐，從(cong)而獲取更多(duo)的(de)項目(mu)機會(hui)。兩者強強互補，EPC和PPP一(yi)拍(pai)即合(he)成為(wei)一(yi)對好搭檔，為(wei)PPP項目(mu)實施提供了一(yi)種全新(xin)模(mo)式(shi)。在(zai)此情形下PPP+EPC模(mo)式(shi)項目(mu)架構(gou)有(you)了新(xin)發(fa)展，PPP+EPC模(mo)式(shi)也成為(wei)今后公共產品(pin)建設(she)(she)的(de)新(xin)趨勢(shi)。

【適合對象】
各(ge)業主單位從事項目管理(li)(li)、合同管理(li)(li)、工程項目建(jian)設(she)、開(kai)發、審(shen)計等(deng)相(xiang)關部門人員；各(ge)建(jian)筑(zhu)施工企業、工程公(gong)(gong)司(si)、總承(cheng)包公(gong)(gong)司(si)、設(she)計院、成套設(she)備公(gong)(gong)司(si)、國際招標公(gong)(gong)司(si)、設(she)備材料供應商、律師事務所及各(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)總經(jing)(jing)理(li)(li)、副總經(jing)(jing)理(li)(li)、部門經(jing)(jing)理(li)(li)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)、市場開(kai)發、法務專(zhuan)員等(deng)相(xiang)關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理(li)(li)的(de)所有管理(li)(li)者。

【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常見的EPC工程總承包合同計價方式
（1）固定總價合同
（2）總價合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特點
（1）EPC+PPP模式簡介
（2）EPC+PPP模式中的法律關系分析
（3）PPP項目回報機制的特點
3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接
（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式
（2）PPP項目社會資本采購的競價標的選取
（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接
4、EPC+PPP模式如何進行招標
5、實務建議

二、PPP+EPC項目的規范操作管理基礎
1、PPP+EPC項目規范操作與注意事項
（1）PPP+EPC項目概況
（2）PPP+EPC項目“兩(liang)標并(bing)一(yi)標”的(de)規范操(cao)作與隱患

三、PPP+EPC項目合同管理
（1）PPP+EPC項目合同體系構成
（2）PPP+EPC項目合同特點及原則
（3）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（4）PPP+EPC項目合同管理流程
（5）PPP+EPC項目合同管理內容
（6）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（9）PPP+EPC項目合同管理(li)需注意(yi)的(de)問題

四、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
1、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
3、PPP、EPC等(deng)組合項目(mu)建筑施工(gong)單位(wei)轉型及核心能力(li)構建

五、PPP+EPC項目的全過程風險解析與防范對策
1、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？
2、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
3、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
4、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
5、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
6、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？
7、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
8、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
9、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？
10、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？
11、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
12、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
13、PPP+EPC識別風險，如何防范？
14、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
17、PPP+EPC項(xiang)目的其(qi)他風(feng)險(xian)，如何防范(fan)？

六、結論與展望，對全文內行分結。
PPP+EPC重(zhong)大工程(cheng)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)共創旨在擺脫PPP模式(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展困(kun)境(jing)和公共產品(pin)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)困(kun)境(jing)，從關注(zhu)工程(cheng)質(zhi)量(liang)轉向產品(pin)品(pin)質(zhi)，重(zhong)構重(zhong)大基礎(chu)設施工程(cheng)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)內涵。

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