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財務必備技能培訓

課程背景：
越來越多的企業意識到業財融合的重要性，當企業發展到一定規模后，會出現一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、業務增長乏力、失去方向，怎么辦？
 業財融合是解決這些問題的關鍵，財務管理是企業管理的基礎和核心，財務管理要突破傳統的核算財務模式。本課的目的是幫助財務人員提升業財融合能力，幫助財務人員深入業務場景，通過轉型升級、提升財務人員素質，去賦能企業業務，實現營業收入倍增、有效管控費用、提升盈利質量，提升競爭能力，幫助公司做大做強。

課程收益：
提升企業的業財融合水平，實現財務轉型升級，助力企業發展。
助力財務人員職業技能提升的知識要求和能力要求。
提升溝通技巧、經營分析能力、預算預測與控制成本費用能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升業財融合管理的綜合性和科學性。
掌握分析企業成本優化的基本方法，提升企業的成本管控能力。
掌握企業業財融合的關鍵要素，助力企業戰略的有效落地。

課程對象：
財務人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結合；案例分析和情景模擬相結合

課程大綱
案例導入：貴州茅臺的報表解讀，看懂他的價值鏈管理
第一講：價值鏈各環節的財務管控
一、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤驅動力及其運用
1. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
2. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
二、存貨全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯銷體”的財稅支撐力
典型案例：格力電器危機應對中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應收賬款政策的幾大關鍵點
3. 存貨延申--應付賬款政策的幾大關鍵點
4. 存貨延申--內外部資金往來的稅務管理
三、人員成本優化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優化經驗與教訓
1. 長期、中期和短期的薪資架構設計
2. 典型的人員成本優化誤區

第二講：DRIVE業財融合分析
案例導入：國美發展的財務驅動力
一、業財融合是大勢所趨
1. 傳統財務的三大工作：記賬管錢報稅
2. 如何業財融合，提升助力營銷的財稅驅動力
3. 財務報表的管理功能落實
——怎么從資產負債表入手提升企業的競爭力
4. 應收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實相符與跌價損失
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
二、成本精細化核算
案例：成本核算錯誤導致的重大決策失誤
1. 固定成本和變動成本
2. 相關成本和非相關成本
3. 揭示財務和業務對成本的理解差異
4. 成本控制的關鍵點
工具：盈虧平衡點分析法
案例：某企業的成本控制
三、財務支持業務的邏輯
案例導入：上市公司B保殼成功的財務安排（含成本費用）
工具：需求價格彈性分析法
1. 成本的構成、核算與控制思路
2. 期間費用與成本
3. 資產與成本的關系不容忽視
4. 產品價格的各項影響因素
5. 定價的幾大方法
四、稅務成本與稅收籌劃
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
1. 10年前的稅務違法為什么被稽查的風險小？
2. 榨菜廠業務的綜合籌劃
3. 錯誤降成本之資金問題
4. 錯誤降成本之虛開發票問題
案例：股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
5. 定價模型中的發票難題怎么破
案例：股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
6. 稅收優惠怎么用

第三講：企業發展戰略
案例導入：福特崛起的成本領先戰略
一、價格優勢依然是獲勝法寶
1. 與差異化、集中化相比，成本領先的巨大優勢
2. 成本領先的核心特征
3. 成本領先需要的條件
4. 成本領先面臨的落地難題
二、企業發展戰略的實施
1. 全過程管理要求
2. 系統化要求
3. 多維度定制化要求
4. 財務核算精準要求
三、企業發展戰略的財務能力建設
工具：財務人員必知的“6D”技能模型
1. 懂產品
2. 懂籌劃
3. 懂法務
4. 懂采購
5. 懂市場
6. 懂人力
四、業務增長模型
1. 業務增長的幾大模型
2. 怎么實現均衡增長
3. 企業價值管理的四個關鍵要素
案例：如何管理快速增長的企業？ 
——提煉與總結、結語、答疑互動

財務必備技能培訓